Avahiya rêveberiya Divisional

Herî burokratîk , strukturên rêxistinî dikare nav fonksîyonel û divisional dabeş avahiya rêveberiyê.

Fonksiyonên de yek ji kevintirîn û gelek caran di pratîkê de tê bikaranîn. Ew dikarin bêjin, kevneşop in, û ji ber vê yekê ew klasîk hatine gazîkirin. Ev e, di encama kontrolê tê nav hêmanên şexsî, her yek ji yên ku bi karê ji bo birêvebirina, ku, ew performs a function taybet dabeş. avaniya Functional dixebite bandor li fîrmayên ji size biçûk û navîn.

Di şirketên mezin ji bo çend salan serî li avahiya rêveberiya divisional.

Peyva "divisional" ji latînî, ku tê wateya "parçe nav parçeyên beşên." pêvajoya berbelavbûna û zordariya li ser sê hinceta:

1. By berhemê (berhem an jî xizmetê).

2. Di komên ji buyers.

3. Ji bo herêmên coxrafî.

Departments ji fîrmayên li gor xwe bi xwe, ev rêxistinên hema hema serbixwe, ku heryek tenê bi ya navendî in e desteyeke hikûmî yên şîrketa.

The berhemên tevna divisional

Ku pêdivî bi çêkirina wê ya bi hejmara zêdebûna şirketên mezin û şirketên sedema. Ew derbasî hundirê qadên hilberîna nû pir cuda ji yên berê ye. E ji bo derketina yekîneyên îdarî yên nû ku di berhemên taybet dimeşîne.

avahiya rêveberiya Divisional sîwaneke ji kiryarê ye, ji yekîneyên şexsî pêk tê. Her yek ji wan, li dorê, bi armanca ku ew lê agadar to a category ji serfkarên. Dabeşbûna hene hema hema hemû şirketên mezin.

avahiya rêveberiya divisional herêmî.

çêkirina wê de, herweha di nav vê berhemê, ji ber ku mezinbûna bi lez ji şirketên. Ew zû bandora xwe ya li ser herêmên mezin belav bû, ne tenê li nav, di heman demê de jî li derveyî welêt.

Dimîne li ser wê faktoreke bi taybetî girîng e ji bo ku şîrketa ji bo misogerkirina planên stratejîk xwe, û hilbijartin avahiya rêveberiya divisional yên taybetî, yan li ser berhemê, yan jî ji aliyê dikire, an jî ji aliyê cografyayê.

Avantajên ku pêgirê ji van avahiyên Management:

- Berî her tiştî, ji bo ku mezinbûna bi lez ên li şîrketa piştgiriyê.

- Duwem, zêdekirina serxwebûna rêveber.

- sêyem, zêdekirina pileya berpirsiyariya lijneya rêveberiyê ji bo hilberîna.

- Fourth, manewîyatê zanîn.

- Pêncemîn, şert û mercên baş çêbûn ji bo perwerdeya rêveberên payebilind.

Pê re jî, ji avantajên saziya divisional xwedî dezawantajên:

- First, eger ne girêdanên pêzanînê lawaz di navbera beşên dike, belkî jî bi çalakiyên gihîjte li wir.

- Duwem, li girêdan qels bi yekîneyeke hukûmetê ya sereke, di encamê de bi rêveberiya şîrketa mezintir caran ne di bin kontrola xwe de çalakiyên ji yekîneyên karê xwe (cudahîyên), û wek encama - a windabûna mezin.

Sedemên ji bo van kêmasiyan: management qels û bêtesîr a şîrketa, ji ber nebûna budceya, focus non-taybet li ser encam bibe. Ji holê aliyên wiha ne: xurtkirina serokatiya destê bicîhkirina sîstemeke zelal ji aborîve, budçe û automation, eyarkirina li girêdan horizontal, cudahiya di navbera hêzên.

Manage şîrketa bi vî cureyê divê yekî bi demokratîk be style serkirdayetiya, wek ku wê bên mecbûrkirin ku veguhezînin gelek hêzên ku ji serê dubendiyê, ji ku girêdayî û bandora rêveberiya şîrketa. avaniya Divisional dikarin bi bandor ne bi tenê li mezin di heman demê de jî li şîrketên navîn kar dike. Loma pratîkê de modern dide.