Cycle jiyana Product

berhemdarî û belavkirina mal serkeftî girêdayî gelek faktorên, ji mesrefa zêde ya madeyên xav û bi kalîte ji reklaman. Ji bo pêşvebirina vê berhemê li ser bazarê û jê sûd ji maximum qezencê, divê hûn dizanin ku çi di dewra jiyana berhem û çawa bi rê ve bibin.

Ji bo dest, ez dixwazim ji bo danasîna çi jî bazarek e. Aborîzan wî wek yeqîn tiştekî ku tev li sort ji danûstandinên ji bo tiştên din jî, di nav de pere salix.

Dewra jiyana ji vê berhemê - lê bi dirêjahiya demê de ji bo ku berhemên derbas hejmara hin qonaxan de, ji bo pêşketina, xuyabûna li ser bazarê, bi derketina tam e. Ev hêjayî gotinê ye ku di hin rewşan de, kirine bazara, berhema on sale ne, û dev ji bo hilberîna. Di vê rewşê de, çerxa jiyanê berhemên sifir e.

in krîterên ku li kîjan astê de ye ku niha li mal diyar hene:

• qezencê;
• cîroya;
• price;
• mesrefên;
• yedek.

Li ser bingeha hebûna û li mezintîya her yek nîşana bo 4 qonaxên yên çerxa jiyanê berhemên. çavkaniyên cuda dibe ku navên cuda hene, lê belê, di rastîyê de, ne cûda ne.

1. Destpêk. Buyers nirxandina bi kalîte ji nû kirî, price, û hwd. Wek qaîde, firotina biçûk û hêdî hêdî diçe in. Ev demeke ji aliyê hin windabûna-çêkirina bilêv, wek mesrefên di mideyeka dahatê.
2. Mezinbûna. Berhęm bi awayekî çalak û kirîna mal. Hingî, dest bi gelekî bê zêdekirin.
3. Gihîştin. Di dema herî stabîl. Rêjeya ji şîrketa firotina kêmbûye. Ev berhemê cihê xwe di bazara û mişterî bi rêkûpêk bi ser ketiye. Qezenc e bi gelemperî stably bilind. Di vê heyamê de, bi taybetî jî rîska berhemên reqabetê.
4. Krîza. qezencên kêm û firotinê. Bêyî ti tedbîrên awarte (reklamê, guhertina pakêta, Tenzîlat, hwd.) Û berhema wê di demeke kurt heye ji bo vekişandina ji dewra.

The konsepta yên çerxa jiyanê berhemên avakirin û di sala 1965, baş tê zanîn ku aborîzanê ji Teodorom Levitom American. Ew yekem bi zelalî şirove kirin li ser sedemên ji bo ti bazarek heye ku dev ji bazara:

1. Sipas ji bo pêşketina zanist, meylên nû yên mal fashion bê wate û li şûna bi nûtir, baştir dibe.
2. cycle jiyana berhemê nav çend demên cuda, her yek ji wan jî mijul pirsgirêkên hin pirsgirêkan de dabeş dibe.
3. Her qonaxê de jî bi asteke diyar de ji qezencê bilêv.
4. in stratejiyên taybet li hilberîna, fînans, marketing, rêveberiya çavkaniyên mirovan, bi taybetî ji bo her qonaxekê şexsî yên çerxa jiyanê berhemên hene.

Gelek caran, ji baresteya bazirganîyê girêdayî ne bi tenê dikarî li ser kalîteya ser malên ku ji stratejiyên marketing bi xwendin û aqilmend e. Bi alîkariya wan mimkun e ji bo zêdekirina cycle jiyana berhem û bistînin, qezenca xwestin.

Di qonaxa yekê de (pêşgotineke), bi erka sereke ji bo tu bi bîhnfirehiya - êzgeha bazarê. Ji ber asta price û pêşvebirina activity, tu stratejiyên li jêr bi kar tînin:

1. êzgeha Slow - price Low, pêşvebirina neçalak de.
2. êzgeha Fast - low cost, çalak danasîn.
3. skimming Rapid - bihayê bilind e, pêşvebirina gelekî çalak.
4. skimming Slow - bihayê bilind e, neçalak pêşvebirina de.

Di qonaxa duyem (mezinbûna), şîrketa armanckirin ku li ser helwesta mal û îhtîmala qezenc axa nû. Dê bi bandor be stratejiyên jêr e:

1. reklamê nû.
2. Baştirkirina kalîteya mal, modernîzasyonê ye.
3. Doza berhemên related, berfirehkirina range, pêşketina modelên nû.

Qonaxa sêyemîn jî (gihîştina) e ji bo wergirtina herî zêde qezenc. Ev pêvajo ku ji aliyê jêr bilêv bikin:

1. Di şerê li dijî reqîbên xwe.
2. To bicihbînin, bi kêrî.
3. Zêdebûna li cildên hilberîna.
4. Zêdebûna li margins.

Qonaxa çarem (dibane) ya dawî ye. Mal nikare bê hiştin, eger ew ji bo pêşvebirina tiştekî nû pêwîst e. Ev stratejî li jêr:

1. veberhênanê kêm an qonaxa-out of berhemên bêkêr.
2. Zêdebûna veberhênanê ji bo bihêzkirina helwesta xwe ya li bazara heyî.
3. Lêvebûnekê ji hilberîna berhemên kevin, firotina hebûnên sabît û qezencê.