Motîvasyona kar

Karê her lîderekî, bêyî ku mezinahiya ji şîrketa - destxistina herî zêde qezenc bikin. Ji bo vê jî, images minasib biafirînin û karmendên dewletê. Li gor mezinahiya bazirganiya diguhere û li hejmara karmendên. Ji bo ku wan ji bo xebatê bi bandor, divê hûn di nav gelek faktoran bigirin. Yek ji wan - motîvasyona kar de. Ev term ji bo pêvajoya handana karkeran ji bo çalakîyên bi hin, ji bo bicihanîna armancên bazirganî bi kombûna pêdiviyên xwe bi xwe dide.

motîvasyona kar struktura dewreyê. Di vê pêvajoyê de, divê ji bo demeke dirêj dîzaynkirin, wek kiryarên yek-dem, ku di prensîpê de, li encama tê xwestin bînin ne. Di pêşxistina stratejiyeke, çav li jêr e:

· Inclinations û berjewendiyên xwe yên karker;

· Taybetmendîyên şexsî û pîşeyî û pêşketina karker sînorên;

· Şiyanên Motivational ji hev karker û ekîba.

Her manager divê di cî de be û rast pêş xebatên. Her karker divê di baweriya ku mezinbûna qezencê Şirket û berhemdariya armanca sereke navxweyî yên xwe bi xwe ye avakirin. Di vê babetê de jî ji bo afirandina şert û mercên ku di bin de karker hedef û şîrketa hev wê pêwîst e. Li aliyekî din, karker, divê çalakiyên xwe de wekî çavkaniya self-başbûnê ve, bingeha ji bo şexsî û fêm mezinbûna profesyonel.

motîvasyona Work - pêvajoya ko bikaranîna cîhêreng ên motîvên mirovan û bi teşwîq. Rêjeya karmendên bi kar bêhtir biryardar sîstema value of the person, li avhewayê derûnî di tîma, şert û mercên ku bi destê şîrket û aborîve bikaranîn afirandin dixebitin.

sîstema motîvasyona divê ku karkerên ku bicîh:

1. kar Full.

2. Peydakirina derfetên ji bo mezinbûna şexsî û pîşeyî.

3. berdewamiya encamên kar û asta peredanê.

4. Ewlehî û Sihetiya.

5. keş û musaîd in tîma.

Motivation ji kar tîne rêbazên jêr e:

· Aborî:

- Rast. Piecework an-based dem pay, prîman û din teşwîq û madî ji bo jimaran û indicators wesfînî, ilmê.

- pisht. Peredana ji mesrefa rêwîtîyê, razan, dabînkirina xwarinê de li avahiya.

· Non-diravî. Moving up nêrdewanê pîşeyê, perwerde, başkirina şert û mercên kar, beşdarbûnê di civîn û kar nerm.

Bi vî awayî jî, pêkan e ji bo avakirina krîtera bingehîn motîvasyona:

1. model Well-ava ji bo birêveçûna yên rêxistinê. Her karker û erk û mafên xwe dizane.

2. berpirsiyariya Personal ji bo ku encamên.

3. Avakirina û atmosfera şîrketan ku her karker dihesîne rehet.

Vetoyê yên karker bi awayên cuda pêk bê. Ev li gelek faktorên girêdayî ye. Tu dikarî bi şêweyên bingehîn in ku herî pir tê bikaranîn, hilbijêre:

1. Mûçe. Ev weke nirxandina encamên bikaranîn.

2. Sîstema qenciyên: îkramî, sîgorteya tenduristiyê, bonusên ji bo length xizmeta, nedayîna deynan a, zêdebûna di cejnên, firotina berhemên at erzanî, an zû xanenişînan , li ser daxwaza, rêxistina çûnê ji cihê kar û bi vî awayî li ser.

3. Rakirina astengiyên derûnî û îdarî di navbera karkeran de. Pêşketina têgihiştina dualî û baweriya di tîma.

4. Organizing û encamdana çalakîyên werzişên ji bo zêdekirina naveroka û wê yên kar ji bo vejandina berpirsiyariyê û xweseriya karkerên.

5. îmkanên ji bo pêşvebirin, parastin û pêşxistina profesyonaliya xwe.