Razemeniyê - ev tenê ne pere ne. An jî çi pere bi aqil e.

Razemeniyê - ev e, tenê wekî çavkaniya pere ne, ku hîmdarê wê projeya xwe pêş. A partner bi ku damezrînerê dê ji bo kar li ser çend salên bê de. Ji ber vê yekê, li ser hilbijartina partnerê, divê nêzîkî were, pir bi baldarî û li çend veberhênanên yekem, ku tu destê xwe dirêj kir, hêja ne.

Bi vî awayî, hûn bi biryar in ku ji bo veberhênanên. Ji bo dest, em revue de çi hewce dike ku hun ji bo amadekirina:

1. Di vê pakêtê de belgeyên, ku ji
   1. modela aborî
   2. danasîna veberhênanê
   3. Nexşeya rê (nexşeya rê de, ew e jî ji plana çalakiyê)
   4. Fêmkirina çi pereyan xerc wê bê
   5. bawerî bi îstîqrar li şiyana xwe bi xwe
   6. tîma baş
   7. Understanding stratejîya derketina ji bo razemeniyê

Ev set bes ji bo mafdarîya ku bi hevre bi piraniya milyaketên business û fonên veberhênanê dê bibe. Ji bo vê jî, berî her tiştî divê were di derbarê ronîkirina raya giştî ya projeya xwe eleqedar dike. Weşandina vê dîtiniya û danasîna projeyê de li ser malper û giştî yên weke "projeya Zvorykinsky", "Space Innovation", "RUSBASE", "CrunchBase" û "StartupPoint". Ger tu çend weşanên di medya jî, divê ew çi bike. Û hûn jî van hemû tiştan divê hûn ji bo ku kesê ku dest bi Klîk bike bo zaniyarîy binêrin li ser projeya xwe dît, ku bi projeya bi tenê, ku ew ji dîroka hate kifşkirin. Ji bo nimûne, di "Space Innovation" hûn dikarin zêdetir û li ser projeya xwe bistînin, ew dê bibe bonus added ji bo veberhênerên.

Lê vê gotarê ew e, ka bala veberdêrên, ew e ka çawa ji bo hilbijartina razemeniyê rastê, ku dê bi rastî jî ji bo ku projeya kêrhatî ne.

rewşa ku bi projeya bi rastî jî baş e binêrin û hûn xwedî tîma mezin. Di vê rewşê de, pêşniyarên veberhênan li wê li ser we be birijîne ji blue. Ev rast e, lewra ji kerema xwe ve tenê ji aqil serê min daxwazkar Biniwsin. Ger projeya xwe e bi rastî a veberhênanê baş, ku pere ji dê te biêşîne ne li bendê ye. Piştî ku hemû, veberhêner e kêmtir ne zêdetir berjewendiyên te de ye ji bo ku pere. Û hilberînê di projeyeke mîna te, ku qat li ser du salên din zêde dê û sed ji sedî ji qezenca ne - ew derfeteke mezin ji bo kirîna xanî in Hawaii ye.

Bi vî awayî, tu nîv bi dehan pêşniyarên ji bo veberhênanên ji jimareke veberhênerên. faktorên di nav biryargirtina ji bo bispêrin çi ne?

1) Stock Size

Fona Investment baş heye a stratejiya. Ji ber ku di giştî, ti şîrketa ku wê ji bo çêkirina stratejiyeke çawa ew ê wê bikim. size Ev stratejî bi giştî bi nivîskî ji veberhênanên ji fona dê bikin, ku bazarên, û hwd. Ma tu bala hemû faktorên stratejîya fona da.

Di destpêkê de, bi mezinbûna veberhênanê de kirin. in veberhênerên ku di projeyên ji tenê yek milyon dolar, razemeniyê hene. wan kesên ku bi destpêkê de bi axivin bi tenê dema ku hûn ji bo deh milyon bipirsin hene. Û hindik in, ku gelekî baş, hûn dikarin, çendeya du sed bide ji bo sê sed hezar dolar. Berî her tiştî, ev fîgurên ji ber mezinbûna fona bi xwe ne û ji ber vê yekê qezencên, ku ew divê misoger bike. Ji ber ku çavkaniyên rêveberiya foneke veberanînê de ye jî bi sînor, û ev e gelek hêsantir û pêbawer zêdetir ji bo birêvebirina a pirsiyariya ji bîst û projeyên ku di deh milyon hev zêdeyî du sed yek mîlyon. Li gel vê, eger projeya hinek pere bikşîne, paşê ew diqewime ne ku mezin da mezin ku qezencên ji veberhênanê nade sedema gelê dilçûn di fona (erê, ku fonên jî veberhênerên wan heye), razemeniyê kirine.

2) of the profile

Hêmana diduyan ji stratejîya nû, wek ku em ji nuha de li jor behsa bazarên ku Fona binasin in. Ji bo destpêkeke, bazarên geographic. Ji ber ku hûn dikarin devjeniyeke dijwar bi razemeniyê de heye, eger tu dixwazî ji bo firotina makîne xwe li Çînê, û ew li benda te heye ku tu wê welidandin li dest North America. Lê belê, ev ciyawaziyên û amajekirina in, eger hûn zelal dikarin ji bo veberhênerên ku alavan li Çînê, tu pereyên bêhtir bo wî qezenc rave.

A faktorek pir girîng e ji bo we, û bi giştî, ya herî girîng faktora dema hilbijartina muteşebisek, an bazara pîşesaziya ku ew binasin e. Ji ber ku hemû faktorên sverhuspeshnyh kir bikaranîna avantajên neheq, avantajên nerewa yên ku damezrênerên projeyê. Pirî caran, van xizmetan bi her weha ji aliyê damezrênerên xistiye. Û razemeniyê endustriya bi hêz heye ku hemû bazara yek ji cureyên qenciyên e. Bifikirin ku hûn bi teknîka ji bo santralên tedawî zibla, û mijara xwe dest bi kasa xwe ya duyemîn li bazarê ya teknolojiyên kesk. Ev bi tenê dikare bi çend daxwazên hevdîtinê de bi hejmarek ji manufacturers, ku dikarin bibin mişterî xwe ne. Û tu bawer bin ku ew ê wê bikim, ji ber ku ew bala serkeftina projeya ku bi qasî ku hûn carekê pereyên xwe nav lê kirin e.

Îcar gava ku hun difikirin ku pêşniyara ji bo veberhênanê, eger ew pir şêrîn e di destpêkê de difikirim ku wê sûdmend nerewa ku razemeniyê de di projeyê de bînin. Bêyî wan, hûn tenê dikarin bi riya pere hemû xwarin û tiştekî bikim, û bi tenê yek contact bixwesta, veberhênerên nikare serkeftina projeya dewlemendî û misoger.

3) Tecrubeyên

Ji bilî profiledconfig ezmûna veberhênanê yên Amerîkî girîng e û. Ji ber ku veberhênanê - ev e, tu kêmtir zehmet, û li wir û tişt, heta di Cihûtiyê de bêtir business. veberhênerên Experienced dît zêdetir projeyeke wekî te û ew dizane bê ew çi wek di destpêkê de û çi ku ew bi ser keve, nerî. Di heman demê de ew wekî zilamê ku qet jî hebû, ji bo ku bi sermayeguzarî dikarin Tiþtek, eger tiştek çewt de diçe, hûn ji nişkê ve pêwîstî bi çêkirina û xera vê projeyê. Veberhêner, şirîkê din ji karê we ye, da ku hûn ji bo demeke dirêj Destûrê û gelek caran bi wî re têkiliyê. Even sempatiyê şexsî yariyeke a vir rol dilîze.

4) şîrketên Nirxandin

Herî hêsan û faktora, di nava kesên din jî, ji ber ku ew dikare li kesayetiyên ziman. Kurdîpêdiya çi zaniyarîyekî projeyê pêdivî bi perçeyeke ji razemeniyê ji bo pereyên wan? Ji bilî sûd yariyeke pirsgrêkek girêbesteke tu ji van pêşniyarên get wek agahî dîtina projeya xwe an ku razemeniyê paşerojê bû. Dibe ku divê em fêm bikin çima wisa ye û çawa ku ew dê xebatên pêşerojê de bandorê.

5) stratejî bi damezirînerên

Damezrênerên TÊKILIYA û veberhênerên, lê vê dirbê e ku yek ji romana psîkolojîk de ne. Û gelek tiştên hêjayî ji bo muzakereyên din "li ser bank" û bi hêztir belgeyên û lîsanę ye. Ji bo nimûne, ku heta kîjan razemeniyê dikarin bi karê operasyonê ji aliyê şîrketa destêwerdanê? Can ew sînorekî ji stratejîk biryar girtinê ji aliyê damezrênerên? How to we yek bi xwe re meqbûl an ya din jî, pileya destêwerdana di karûbarên kompaniya bi xwe ji bo te razemeniyê.