Analysis of the struktura rêxistinî ya şîrketa: cewher û pêwîstiya

Rêxistina bi sîstemeke kompleks e ku tê de pirrengîyeke hêmanên vê prosedûrê de ji dereceyên cida yên girîng, bandora wan li ser rêxistinê de, mezaxtina çavkaniyê û hilberînê, û wisa li ser e. Analîza struktura rêxistinî ku şirketek destûrê dide te ku mirov ramanekê ji çawa ku rêxistina karî dike, ji bo diyarkirina nasnameya qelsiyên di avabûna rêxistinî û tedbîrên ji bo nehêlana wan.

Ji bo fêmkirina ka çawa dixebite ti mekanîzmayeke, ji bo ku ev çawa dixebite ku ev yek pêwîst e. Ji bo çi tê bi bîhnfirehiya dema analîz struktura rêxistinî. Di encama vê analîzê, ew di pişka rêveberiya kompaniya, ku dide û ramaneke zelal ji kesê ku girêdayî wê ye û raporên ji bo kê ye. Piştî encamdana lêkolînên ji vî rengî dibe, pir hesane ku bi rêvebirina rêxistinê û nasandina hemû guhertinên di derbarê avahiya rêveberiya.

Wek qaîde, ji aliyê zanyar li ser tevna rêxistinî yên management, bi dîmenan, matrix û erkî: ji bo yekî û sê cureyên strukturên were. avaniya Linear pêwîstî bi guhdana hişk û ji serî heta binî: in û otorîteya li wir, ne, hikûmkirina li wir, û bi personel re heman in herdem bi ya patronê heman. Rêxistina fonksîyonel nêzîkatiya hinekî cuda ji bo rêxistina struktura fonksîyonel yên fermanên pêwîst hesab ji bona wanê cuda, li gor çi karê wan bimeşîne. Ev binyat bi matrix combines ku taybetmendiyên du avahiyên berê de, û her xulamê du serên - yek rasterast di hiyerarşiya, û yek bikêrhatî ye. Ev avaniya karakterîstîk ên ye şirketên pirneteweyî, ku ne ya herî zehmet de avabûye ji bo analîzek struktura rêxistinî.

Analîz dike, tê de avahiya şîrketa, tu dikarî diyar bike ku parçeyên avahiya xwe ya bi bandor ne, û çawa ji bo çêtirkirina performansê ji hin deverên pirsgirêk. Ev, bi armanca ji yên weha re prosedurekî ye, wek analysis of avahiya şîrketa. Inefficient dikare bibe beşên cûreyên jêr:

Xulam, ku sê an bêtir kahînan - bandor xebata wê ne, ji ber ku ev ne ji bo ku mercên ji hev û hemû di heman demê de kolanî, ji bilî diçe wezîfeyên jî gelek.

Karmendekî ku ew bi fermî, di dema ku kahînan has no avantaj berçav - Karkerê e ji ber armancine ne ji bo kar û sûdewar, û bi vî awayî wê pêşketina şîrketa asteng.

Departments li ku jî çend xebatkarên - ku bi navê "li pêşîya" - herêmên organîzasyona ku, ji ber ku kapasîteya wê kêm bi qasekî bi çarçoveya full of erkên xwe.

Wezaret li ku karmendên, berovajî, pir - do an karekî baş bi erkên, di heman demê de bi destê bikaranîna bêtesîr a çavkaniyên bilêv. Di van beşên hema hema her tim xwedî yek an du tape zeftê, dema ku viewing tora civakî û çay ji her demê ra kêmkirin. Wek qaîde, van karkeran ji bo beşên ku di nav de ye û nebûna karmendên wê derê, li cihê ku ew bi baş nav karê bajaran û dest bi kar dike ji bo şirketa veguhestin. Bi vî rengî de, werger, e kêm dibe sedema nerazîbûna ji karmendên - Pirê caran kesên ku hewl bidin ku dê kêrhatî be ji bo ku şîrketa, û di normalê de hesiyam, werger.

The zûtir û Faktayên zêdetir em dê struktura rêxistinî de analîz bike, wê zû, wê bê dîtin û rakirin û hemû navçeyên bi pirsgirêk, bi leztir şîrketa, û ji sûdê zêdetir wê pêş bîne. Ez ji we re serketinê dixwazin, xebatên bi bandor û kêrhatin bilind, karsazên delal!