Avahiya rêxistinê de

The Matrix avahiya rêxistinê de tê hesibandin, yek ji Guhertoyên ku herî zêde ji damezrandina rêveberiya şîrketê. Pirî caran ew e, di şirketên mezin de tê bikaranîn. Dema bikaranîna vê bijare, ji bo avakirina binesaziya rêxistina projeyê de dimeşin guhdarîyê direct ne bi tenê ji bo ku serê vê projeyê, di heman demê de jî li ser birêvebirina beşên bikêrhatî ye. Di encama çalakiyê de, kontrola li du ferman û bi hev re ye.

Bi vî rengî avahiya rêxistinê berpirsiyariya management full bawer dike. Bi taybetî jî, Dezgeha berpirsiyar bo plankirin û Têgina piştre yên ku plan e. Di vê mijarê de, rêveberiya fonksîyonel, ji bo beşa xwe ya transferê hin hêzên xwe ji bo projeya rêveberiya. Herwiha, ew wî li sertewandina pisporên pêwîst cihź.

Ev divê bê diyarkirin, ku ji bo derbasbûna ji vê formê ji management performs tevahîya tevna ne. Rêxistinên ne mêldarê bar bi tenê li beşek. Di heman demê de congawi bi bikaranîna vê formê, ji bo kontrolkirina bi giranî li ser merîfet ji wê girêdayî rêveber karekî, ku kapasîteya xwe ya ji bo birêvebirina qabîliyet ji pisporên ku ew veqetandin bi baş.

avaniya Dual yên rêxistinê, bê guman, nűtir hin zehmetî di birêvebirina hemû personel, jî zehmet heta radeyekê, bikaranîna karmendên. Pê re jî, di pratîkê de, ev form of kontrol pir bi bandor e.

Bi vî rengî avahiya rêxistinê yên ji danûstandina di navbera wezaret û ne çareyên herî bi bandor ji bo hemû rûbirûyê şîrketa. Li gel vê, di forma matrix ji management pêwîstî bi bikaranîna kolektîf bi ser hemû çavkaniyên dayîn. Ev e ya herî girîng bi taybetî jî dema ku pêdiviya ji bo materyalên biha an kêm.

Ramanê-out avahiya rêxistinê de dihêle ku ji bo hin nermbûneke di çavkaniyên lêçûnên. Sipas ji bo bikaranîna wê ji derfetên baş ji bo bi koordînasyona herî bi bandor yên prosesa hilberanê de. Pêwîstî bi derbasbûna sîstema rêveberiya ji aliyê nebûna derfetan ji sedema xêzeke sîstema kontrol karîger di pêkanîna planên cuda. Li gel vê, avahiya matrix ya xwe nayê bikaranîna sîstema rêveberiya fonksîyonel bi dîmenan zel ne û tênegihiştina, mekanîzmayeke pir bi bandor ji bo şop û hinek ji halên xwe ye.

Ev divê bê diyarkirin, ji avantajên nayê nîqaşkirin ji pergalên kontrol hesibandin.

Yekem, avaniya matrix de heye ahengdarî jê mezintir li ser daxwaz û armanca, zêde berevpêşbirina yên operasyonel. An avantajeke girîng, weke ku berê hatiye diyarkirin, li ser hîpoteza bêtir sûdwerbigrin çavkaniyan, ji aliyê jîrbûnê pîşeyî yên karker e. Balkêş e ku asta ku kontrola li ser taybet zêde dibe herêmên hedef, û herweha bersiva girîng zûtir ji zehmetiyên holê ku ji bo pêdiviyên hilberîna related.

Lê belê, tevî ku avantajên diyar, sîstema kontrol matrix jî heye, hin halên. Di nav wan de, di serî de, divê bê diyarkirin ku zehmet e bi dabeşkirina zelal ya berpirsiyariya ji bo darvekirina ji kar, ku encama guhdarîyê dual. Bi vê sîstemê kontrol a nebę ku hin fonksiyonên e, lê pêwîstî bi parastina sîstema dualî yên kontrola xwe li ser bikaranîna çavkaniyên û yekîneyên fonksîyonel, û design hene. Bi vê sîstemê kontrol e, bi îhtimaleke mezin ji şerekî di navbera serokatiya ji beşên cuda hene. Di vê çarçoveyê de, daxwazên nisbeten bilind ji bo asta pîşeyî yên xebatkar ferz dike.