Beşa lojîstîk û erkên xwe

Di salên dawî de, diyar kir ku divê ji bo pisporên di warê lojîstîkê jî hene. Ev pîşe nû, ku ji bo hin tiştên xerîb xuya dike. Lê di rastiyê de, ti tiştek di no logistician aloztir kiriye. Ev taybetiya ku me li daxwaz, û hejmara (sîmsar) di danûstandinên kedê de ji 2 ji 10 ji sedî ji giştî digire. Hema hema her company li Senayî divê beşa lojîstîk. Ev fonksiyonên cuda li gora pisporiyê bimeşîne.

şîrketên mezin ên bi piranî a beşa lojîstîk wek beşa serbixwe heye. Ev presents hemû skill di art. Ev dibe ku ajokarên, dispatchers, lojîstîk û birêvebirê lojîstîk ji rêzê. rêxistinên biçûk bi yekîneyên biçûk, yan jî kesên ku pêkanîna lojîstîk û kar û hejmara yên di beşa bi sînor, li nêzî cihê (beşa transport, embar, û hwd.)

Carna beşa lojîstîk dikare pêkanîna erkên ji rêveberiya peywendiyên derve yan pękanîna venêrîna gumrikê.

Midûrê Têkiliyên Aborî ya Derveyê ku di belgeyê de dimeşandin, related to pêkanîna an dêwane, hevçarenûsî û girêdan bi şîrketên transport, wholesale, şîrketên sîgorteyê, bank û hwd. Ji ber vê yekê, ev helwesta wekî "manager lojîstîk û têkiliyên aborî ji derve."

Beşa lojîstîk ne jî li ber çav bê an avahiya auxiliary. Ev, yek ji çalakiyên ku şirketek e. ne fîrmayên ku ne xizmetên di vî warî de hene. Ew di nav rêxistinê de ji xebatên alîkariya lojîstîk li şîrketên din dimeşandin.

Beşa lojîstîk a avahiya taybet. Bi piranî li serê her yek ji wan lîderê ku ji aliyê rêveberiya bilind e. Ev derhêner, cîgirên serokkomarî, serê, û hwd. Ew di nav rêxistinê de û kontrola li ser karê yekîneyên, avabûna Siyaseta kompaniya, ku ew beramberî fonksîyon û krîterên ji lojîstîk dimeşandin.

lojîstîk li pey kadroyên. Ew bi nav du taqên de dabeş dibe. Lojîstîk, sîstemên analîstên bi pêşxistina tevgera Wales ji malê, li ser dixebitin ku di operasyona berhemên depo li lêçûna. bikarhênerên Logistics in, di çareserkirina pirsgirêkên rasterast bi bikaranîna bernameyên pêş ketîye.

Kategoriya next ji karkerên raporkirina beşa - ew rêveber, ajokarên û karmendên wezareta veguhastin û wargehan de ye. Ew bi di hilberîna an veguhastinê yên di resepsiyonê de ji madeyên xav, herwiha gihandina mal ji bo mişteriyên dimeşandin.

Piştî lêkolîn têgeha "lojîstîkê", bi çi zaniyariyane tevna û çi karên xwe ne, divê em berpirsiyariya karmendên vê beşê bifikirin.

Lojîstîk Director, ku dikarin ji fonksiyonên yên sereke yên wezareta guhastinê ya pêkanîna, hemû girêbestên bi rêberiya giştî, çavdêriya li ser pêkanîna armancên wê, lêgerîna ji bo projeyên ku ji route aşitixwaz.

Karmendên rêveber navîn pêkanîna xaxê analysis û rêyên bikî awantaja herî. Ew birêxistin û birêvebirin pêvajoya lojîstîk di nava warehouse û yekîneyên din ên beşa. Ev pisporên pêwîst bo pêşxistina pêşnûmayên nû û ji bo ku payebilindê xwe ji ber çavan.

Serpiriştiya Logistics Manager ji bo plan pêvajoya Pêdekirina de ye û firotinê li malên pêwîst ji bo pêvajoya hilberîna domdar. berpirsiyariya wî de firotina analysis bazarê, pêşvebirina sîyaseta sewqiyata, amadekirina belge hisêba.

Managers ji beşa guhastinê ya bi amadekirina karnameyek daîmî yên guhastinê, amadekirina belge ji bo çûnê bar, hesabê materyalên combustive-lubricating û kar ajokarên dema radestkirinê.

Ev hemû tiştên ku logistician ji bo misogerkirina a berdewam e prosesa hilberanê de û gihandina jihevqutnebe ya berhemên bo têberan.