Earnings: şert û mercên ji sûda

Ev gotar, wê bê li ser sûdên nîqaşkirin, şert û mercên ji sûda, û li ser ka tu divê cureyên cuda yên hewildan ji bo di bazara kar.

Her kes dizane ku bazirganiyê, divê ne bi tenê dikarî hatinê, di heman demê de jî qezenc bînin. Wekî navborî, ji bêbandor kirin. Jidestçûna dikarin pereyan ji bo xebatê bi tenê dikarî wan hewildan ku ji bo dewletê yan jî bi wergirtina alîkariya aborî ji hikûmetê, non-qezencê. Hemû formên din yên bazirganiyê de ji bo lihevgihandina alîkarîyên ji bo xwediyên wan danîn.

Di heman demê de ji bo bidestxistina k'ara şertê hewce sûda ku ji di zêdekirina bazara firotinê û ji bo kêmkirina mesrefên, ev têra zehmet e, bi taybetî di sektorên ku şirketên û hevrikên xwe bi baş bi pêş.

Break-heta xala

Bêhtir dikare ji pîvandin di ciyê break-hetta. Ev asta benda ji lêçûna hilberîna ji dorpêçê de hin ji berhemên dide. Heke hatina kêmtir ji vê qonaxê de, li ser şîrketa bêkêr e. Di doza ku ji asta hatina beramberî wê xalê, ji break-hetta, şîrketa hemû mesrefên wê bide, lê ew bi kêrî qebûl nakin. Û bi tenê hingê, dema ku rabûne ser vê xala cutoff, ew jî qezenckirina û tê hesibandin cost-bandor.

Make a business serkeftî têra xwe zehmet e di bazara îro: Di asta bilind de ji pêşbirkê, ji lêker qanûnan û di çarçoveya qanûnî yên, ku sektorên yekdestiya aboriya. Ji ber van şert û mercan ji bo şikandina xwe û bi kêr bes be ji bo a hestekî nû ye.

Serredaktorê karmendên divê ji çi şert û mercên hatina zêdetir dahata regezekî û kêmkirina mesrefên haydar bin.

Hinek birêveberiyê ji bo li dora ji bo çend salan li ser berfireh yên gelek şîrketên mezin ên ku bi salên 90'î de kar more. Çawa ew keve?

Ku pêwîstiya bi optimize hilberîna

Gumanbarkirin agahî û zanînê ye li ser sûdên, şert û mercên ji sûda, management birêvebiriyê to optimize hemû pêvajoyên business, li jêr desthilata zêrîn ji business: ji kêmkirina mesrefên û zêdetir dahata. Ger rêveberên çalakiyê hatiye dîzaynkirin ku ji bo bidestxistina vî rengî di encama, serkeftina teşebusên e dirêj li bendê ne. Tevî ku bazara yên reqabeta nerewa bi tenê ne bes e, ji ber ku ji tricks gengaz li ser beşek ji hevrikên wê pêşvexistina belavkirina nerewa ya çavkanîyên, paytext, arz û daxwazê li bazara be.

Ji bo sektorên û cuda cure hewildan hene zanebûnên pêwîst xwe bi xwe li ser şert û mercên sûda ku di dereceyên cuda cuda wê.

Çi ku divê hun bizanibin a şîrketa danê?

Heke em bifikirin a şîrketa biçûk ku di xizmetên gelemperiyê, ji bo nimûne, di dema sazkirina windows ji bo kesên, wê pêwîst bizane ku ew hatiye dîtin li ser bazarê, ku bi hevrikên qerebalix ya xebatê ye. Çi şert û mercên wê bi kêrî fîrmayê ji bo mezinkirina?

Di rastiyê de, ji hemû kompaniyên ku di sazkirina windows dergistî, mişterî li ser berhemên Heman tişt ji bo hilberîna nebatan window in. Lê hûn ji tecrûbeyên şexsî dizanin ku fîrmayên cuda mesrefa zêde ya sazkirinê, bi hev re bi buhayê ji box cuda ye e 100 rubleyê ne. Çima vê yekê biqewime e? Bê guman, her kompaniya hin peyman bi manufacturers, ku destnîşan mesrefa malê ji bo her buyer. Ji bilî vê, ji bo mesrefên xwe, şîrketa xwe didanin li mesrefa required asta bêhtir.

alîkarî Veavakirina

Ji bo kêmkirina mesrefên, avabûye ji bo ji nû ve avabûna vê şîrketê ên ev yekem pêwîst e. divê tu karmendên pênasîna ku karê xwe nake, ji bo xwe bidin ne li wir be. Ev ji bo hesibandina barê li ser her karker li sazkirinê, operator, diravgir û karmendên din pêwîst e.

kirê, ronahî, elektrîk, av, bi telefonê: Piştî ku ji te re pêwîst di asta ji lêçûnên bo parastina mîrateya sabît nasandin. Ev her tim gengaz xilas bike ger ji avahîyan rezvanan pir mezin de, paşê piştguh ew di berjewendiya biçûk, ku erzantir be.

Sed ji sedî loading bilind berevpêşbirina îmkanên kar

Jî, ji bo ku bicihbînin, bi kêrî divê bên barkirin 100% kar, tu Downtime hilberînê be.

Di hewildan bazara qerebalix in pêdiviya mezin ji bo dersê qasî ku pêkan e ji qada li bazara in, xwedî asteke pir bilind ji pêşbirkê. Bi şertê sereke ji bo qezencê sûda herî qayîm reqabetê de - bi kalîteya berhemê û mesrefên kêmtir e, van rêbazên nikarin zû zêde bi kêrî.

Kompanîya qebûl pêwîst şert û mercên qezenc sûda herî jor, herî baş ew e ji nêz ve û bi hevra kompleks.

Çi ku divê hûn bizanibin ku şîrketa-monopolist?

Monopoly yek ji cureyên pêşbirkê ji lêker e. Related to vê li ber şert û mercên taybet, daneyî, bi yên ku dikarin ji bo sûda rê ye.

Di teorîyê de, aborî, e ku baweriyê de me ku tu tişt nikare bide a monopolist baştir bike, di heman demê de dewletê heye. By û mezin di rê de ye, di heman demê de xwediyê şîrketa dikarin bi kêrî kadroyên mezintir, ku di têgihîştina ji bo optimization bivênevê yên hem ji tevna û hilberîna proseyên pêwîst.

Tunebûna pêşbirkê derîyan leza pêşveçûneke normal

Ji ber ku ji ber ku tu hevrikên xwe li wir, qalîteya berhemê ya herî kêm bala dayîn. Ji ber ku heta bi xirabûna hin taybetiyên û sifatên ji mal, lê dîsa jî wê buy, wek ku bazara no berhemên cîgir e.

Ji ber vê yekê, bi şertê sereke ji bo zêdetir bi kêrî monopolist - kêmkirina gav bi gav li ser asta xercên. Ev dikare hem mesrefên hilberîna û overhead û mesrefên îdarî.

Ev pêwîst e ji bo kêmkirina mesrefên hilberîna

Ji bo kêmkirina mesrefên hilberîna, wiha hewildan bi pejirandina teknolojiya nû, ku bi rêya up to 1 yekîneyeke dem dikarin berhemên more, lêçûnên di heman demê de berhemên bi heman mîqdarê an çavkaniyên kêmtir.

Jî, li monopolist dikare herî zêde automation gengaz yên hilberînê, ku dê mesrefên li karkeran kêm bike, ew e ku wî karmendên, ku êdî pêwîst, bi vî awayî qezencê xwe zêdetir hilberîne.

Termên zêdetir bi kêrî û ji kêmkirina mesrefên, ku ji bo van şîrketa in, herweha ji bo şîrketên din in, lê ne hemû rêbazên minasib ji bo sazîyên duyemîn-monopola in.

Ma ji bo ku monopola dewletê yên ji bîr neke ku ji radiweste, li dora seate, da ku ew divê ji bo ku çalakiyên bi vî awayî, bêyî ku dev ji warê xebata yasayî de.

Bi kurtî

Têmezintirînkirin tîcarî ya li qayîm fikirandin hin li ser beşek ji rêveberiya bo armanca zêdekirina dahatê û kêmkirina mesrefên hilberîna. Şert û mercên li jêr dikarin bên cuda kirin, ku ji bo hemû rêxistinên pêk tên:

1. bide struktura karkerên şîrketa nav shape. Her karker divê kar ji cihê karê wan û xwedî cilşo tijî bibe li seranserê roja xebatê xwe. Tune ne, divê ji yên weha yekîneyên, ku yek an jî du karkerên yek patronê be.

2. Ji bo cêbecêkirina herî zêde encam volume ne, ya ku mesrefên hilberîna din biden ne.

3. Pêkanîna herî zêde kêmkirina mesrefan. Ev dikare bi rêya danasîna mekanîzmayên nû ku wê di prosesa hilberanê de jî lezgîntir an kêm û bisînor ji lêçûna yên li hilberîna yek yekîneyeke encam kirin.

4. Find the best wholesale ji madeyên xav. Pêwîst ji bo hilberîna çavkaniyên te re lazim to buy ji wan kompaniyên ku dikarin berhemên bi kalîte baş ji bo buhayê têrê bikin.

Li gel vê, li gor pîşesazîya û aborî, ku li Rimêlan a şîrketa şênber, tu bang û pêdiviyên din yên ku divê bê şopandin ji bo zêdekirina berhênandariya di operasyonên bazirganiyê.

Piştî van rêbazan, ku şîrketa dikarin mezinbûna qezencê bi dest bixin, bi di siberojeke nêzîk de. Ya herî sereke - xwestekek xurt ji guhertin û dest bi îro, çi dikare ne hemû rêxistinên.