Kar ji mala dikarin karîyera te mehf bikî?

Dema Koran Rayt dest bi xebatê de ji mala xwe li Londonê, ew difikirî, ku wî ew di jiyanê de şert û mercên îdeal bi pêş xist. Ew dikare dem bi du mehan wê baby derbas û di heman demê de ji bo şîrketa xwe, di kete di danberheva bihayên pêşkêşvan elektrîkê û xizmeta gazê bixebitin. Mafê li mala wî li Greenwich, ku li ser sifra xwarinê de, located çêkirina xwe ji bo xwe û planên mezin: dilê wî dixwest ku bibe bavê ên mersûmê û di heman demê de ya karsaziyê. Mixabin, planên azwer xwe ma bê ne rast e. How to xwe fêm dike, Ian ferq xuya di navbera xewn û rastîyê ji bihêm dibe. Û ew bi lez ji bo vê encamê ku jiyana wisa hêsan e ev kar e, hat, da min biryar da ku rewşê bide guhertin.

pirsgirêkên zincîra

Career bo Ian mezintir bû, da ku wî biryar da ku di cihê ku zarok di afirekî de, û çû ji bo xebatê li mala xwe, bi fikra ku niha derên. Lê beredayî malê, serlêdanên ji bo posteyê û tiştên din yên bi hê jî wî re bibe asteng. Navbira daîmî bi to tune bo mood xebatê de qedexe ne. Di dawiya rojê de, ew ji nişka ve dît ku dem û dest pê kir, ji xwe dipirsî, çima hatiye xebitî ne. A piştî mehekê, wî fêm kir ku ew dikare productively li mala xwe kar nakin. Ew bi xwe masê, karê di buroya kirê û di dawiyê de dest bi koçberîya di karên xwe de. Di hin rewşan de, ev riya bi tenê ji bo ku pêşketin e.

Taybetmendiyên karê mala

Lêkolînan nîşan da ku kar ji malê gelek avantajan xwe bi xwe. Ev rêxistina kedê ya ku asta r'azîbűn jiyana bilind dike û baştirkirina berhemdariya alîkarî dike. Lê belê, ev e bi tenê heke em bifikirin hin ji yên ku detayên. Na, çêtir e, ne ji bo dev jê berde ofîsa, ji ber ku li ber in ku ew dê te encamên pir balkêş e zêdetir bide.

schedules nerm

scheduling nerm her ku diçe, her ku diçe di salên dawî de hevbeş in. Gelek şîrketên kar ofîsên bi MASÊ kêmtir li hejmara karmendên, tomarkirinê li ser kirê û Telecommuting teşwîq dike. Staff dikarin bernameyekê nerm saz bikin, û karsazî bêtir û bêtir li çar aliyê cîhanê bi bikaranîna nêzîkatiyeke ku destûr bo kar ji malê. Lê belê, ne bawer im ku ev bes ji bo vekirina laptop û dest bi avabûye ji bo wezîfeyên e. Pirsgirêkên ji serî dest pê û mijûl bi hema hema hemû, ji ber ku ji bo asta bekelorya û nuansan similar girêdayî ne.

Pirsgirêkên bi kar li malê

Pirsgirêkên bi operasyona dûr dibe ku ji destpêkê ve xuya. Ev e, ji ber ku em bawer dikin ku hemû waran de li ser kar dikare li malê pêkanîn, lê belê ev ne. Ev dawiyê li ser a xebatê de, ku 514 karker beşdarî re hat gotin. Di encama çalakiyê de, hat dîtin ku karkerên ji dûr ve ti perwerdeya an rêberîya li ser çawa ji bo amadekirina karê xwe stand. Di heman demê de ew li mala xwe kar her tim an piraniya dema xwe. The nebûna perwerdeya taybet sedema zehmetiyên li diçin kar di nivîsgeha kar li malê bû. Kompanîya tênê nayê zanîn li ser çawa bi rê ve karmendên bi saetan nerm tune ne. Ku nebûna pergala kontrol çalak perçe.

rêveberiya pêwîst

Îcar çawa divê wek îdareyeke baş di jiyanê de ji bo telework binêrin? Berî her tiştî, karsaz, divê pêşî ew kesê ku divê bê terxankirî û li cihê kar, yên ku dê ji bo malbatê û bala yên din bi sînor. Mixabin, wê hêsantir e kirin got. Li gel vê, ne pirsgirêkên din ku dikarin karîyera xwe bikujî an jî jê re dibêjin ko delîvekê hene. Eger tu dem di buroyê de derbas ne, beşdariyên xwe kêmtir zelal e. Tu get şansê kêmtir yên ku ji bo projeyeke nû vexwendin, û hûn dikarin sûd ji peydekirina derfetên wan ên ku rojane li kahînan dibîne, bi xwe re bibin. Tu bi pisporî û bi xwe îzole. Ev rewş ji bo gelek be jî, cidî.

Ku tekîli ya di tecrîdê

lêkolînên dawî yên li Zanîngeha Arîzonayê da xuyakirin, ku ji sedî çilê gelê kar ji mala xwe, hest bi nebûna danûstendinê bi alî stratejîk yên şîrketa. Yek feel sêyem ku, ew piştgiriyê nadin ji rayedaran qebûl nakin. Kar ji malê bi pisporî û bi xwe bûye îzole. Der barê wan de, tu kes difikire ku çavkaniya pirsgirêkan e.

gavên piçûk, ber bi guhartinê de

Lê belê, xebatê, ji malê ne misaît e, performansa xwe bi encama nirxandin, û ne li ser rastiya hebûna ofîsa xwe, ji bilî ku ne hewce ne ji bo derbas du saet li ser rê. Ev li pey vê encamê ku hûn divê ji bo ku bi dezawantajên ji kar dûr, û ji bo dev jê bernadin. Eger di wê bahwerîyê de biryar dide ku biçe karnameyek nerm ji bo xebatkarên xwe, divê ev yek hêdî hêdî tevbigerin. Di vê rewşê de, kar ji mala xwe xweşkeys û bi kêr e. Just perwerde û hişmendiya ku her tiştî bi her tim direve sebr divê. Ev ne pêwist e ku bala xwe bi tenê li ser berhemdariya yên karker, bê bihesibînin çawa biserbixe.

Nêzîkatiyên rast

best Ev e ji bo ku duration derbasbûna. Bila karker dest bi kar ji mala xwe bi çend rojan di hefteyê de, û tenê wê demê dest bi full-time. Di vê pêvajoyê de, pêwîst e ku her tim analîz berhemdariya. Eger ew diêşe, divê tiştekî li benda rayedarên ner'azîbûn û tije windahiyên potansiyela biguhere, bêtir. Li gel vê, karkerên ji dûr ve hê jî divê karibe ji bo beşdarbûna li ser jiyana yê ofîsa. Ji bo nimûne, mimkun e ji bo bigirin civînên bi weşana video bo karkeran ji dûr ve ku ew alîkariya wan bi kurdbûna xwe bibin. Ev hevbeş bi kar odeyên chatê ku alîkarî li hemû karmendên ku beşdarî nîqaşê ye jî. Ji wê dem bi dem divê ji bo nivîsgeha bê, ku beşdarî çalakiyên mezin ên ji bo xebatkarên. Ger tu bimînin, tenê dengekî li ser telefonê, tu tevlêbûna we di jiyana Şirketa winda bike. Ev ne dikarin lê dewletê ên karîyera xwe bandorê.

misperception

Ma bi baweriya şaş e ku mirov karê li mala xwe t'eslîmî ne, ji bo ku şîrketa e, teqez heman karker, ku di nivîsgeha, tenê di rewşeke cuda. Tu dikarî vê yekê, lê tenê eger tu hewl cidî ji bo vê yekê. Divê tu nav account hemû taybetmendîyên wê yên graphics dûr bigire û her dem ji bo hewldaneke bi zanebûn kurda di jiyana Xebatkarê şîrketa tev li bimîne bikin.

zehmetiyên potansiyela

Hin kes çawa dikarim bigrim ne bi hev re mal û kargehan. Hûn dikarin hewl bidin, di heman demê de carekê heye, zû an dereng, bê ser têgihîştina ku bala pir bi karê xwe têneke. Hemû van tiştên piçûk ên ku di roja make up li mala xwe, bi tevahî dûr, heger ku tu di buroyê de ne. Ji ber vê yekê carna jî baştir e ku nexwazin cîyê kar heye. Ev nayê wê wateyê ku kar li malê ye ku hêjayî tiştek nîne. Just şema wek nerm wek gengaz be. Tiştê ku hûn dikarin li mala xwe bikin, hûn dikarin li mala xwe bikin. Karkerên din jî dikarin kar derve baştir, û ew dikarin bibin charts bi temamî hatiye jêbirin. Ev mijarekî takekesî, biryareke ku divê di detail dermankirin e. Pûan xwe berhemdariya xwe û li ser cihê ku tu baştir ji bo xebatê wê bibin bifikirin. Ger tu - gerînendeyê, divê hûn ji bo hînbûna delîveya dema mirov ji bo karmendên. Ev pêwîst bikin, ji bo ku karibin bi qasekî bi erkên xwe li mala wê ye, û ji bo ku ew çêtir e ku di şîrketa ji hevalên xwe de bimîne.