Konsepta projeya: wergerandî

Di her rewşê de ya herî girîng jî - di destpêkê de mafê. Ev daxuyanî ji bo rêveberiya projeya niha gel, pir rast e. So derê projeyeke dest bi ez? têgeha projeyê de çi ye? Nimûne û bingehên teorîk de ji bo bersiva van pirsan tê vexwendin ji bo ku di vê gotarê de.

Life Cycle Project û Product

tu management projeyê ew e ku di dijwar li gora qonaxên yên çerxa jiyanê xwe.

Derbas merhaleyan yên pêşxistinê jî de, projeyê de hate guherandin û pêdivî bi formên nû yên kontrol û birêvebirina. Ev divê bê diyarkirin, ku di dewra jiyana projeya ku di çerxa jiyanê berhemê ye, ya ku di vê pêvajoyê de an di encama pêkanîna wê afirandin hev nagirin. The berhema dest ji afirandina yên hemû parçeyên xwe û yekbûneke wan nav a object yek, ku dikare bê firotin an tê bikaranîn ji bo berjewendîya xwediyê nedihesibandin. Di vê rewşê de, ya ku dikare were afirandin:

• ku di encama vê projeyê de (eger ew yek ji armancên wî ye);
• Di pêvajoya pêkanîna wê (eger ev berhem bi yek ji gavên ji bo bidestxistina yek ji armancên wê ye);
• berî destpêkirina (eger ev şertê hebûna me ya vê projeyê ew e);
• Piştî encamdayîna (eger ev e armanca ne).

Bi vî awayî, "xeta jiyanê" ji vê projeyê û berhemên dikare derbas an ne derbas bûn, lê her tim li ser hev û din ve girêdayî.

Hîvan yên çerxa jiyanê projeya

Qonaxa serekî tê hesibandin, ku bibe:

1. Destpêşxeriyekê.
2. Development.
3. Sepandina.
4. Cebîr.

Lê ew, bi tenê li ser stuyê ne. Wekî beşek ji bikaranîna çerxa jiyanê sê-qonaxa projeyê di nirxandina aborî ji projeyên herî hemû:

1. qonaxa Pre-veberhênanê (hencetek ji veberhênanên).
2. qonaxa Investment (fon).
3. Sovyêta (nirxandinê aborî ya ku projeya).

in avaniya ku li peyhev bi detay û ne ji projeya çerxa jiyanê, ku rêveber in, li gor ya bi pîvana ya raman, strûktûra birêvebirina rêxistinî de di şîrketa, beşek ji çalakîyên aborî hene. qonaxa hewldanên de, an jî bi gotineke din, konsepta projeya - rewşê de, armanca bal me di destpêkê de ye.

Destpękirina çi ye?

Destpêşxeriyekê, pêşketina an konsepta design de komek ji pêvajoya, ku di dawîyê de ji aliyê gerînendeyê biryar da, ku li ser faktorên cuda yên derve û hundir. Lê dîsa jî, divê di lîsteya giştî ya pirsên ku ji bo bersivên di vê qonaxê de binêrin, bi encam:

1. keysê ji bo pêkanîna vê projeyê, bi taybetî çi ne?
2. Ku pêwîstî ji bo pêkanîna wê, piştrast dike?
3. jîngeha derve yên ramanên çi ye?
4. ji armancên sereke çi ne?
5. ku heta teknîkî ramana beraqil çi ye?
6. di warê aborî de ji bo ku bighîjne firehtir ên ramana çi ne?
7. E bi tegihiştineke zelal ji dem destpêka vê heye?

plana konsepta projeya jî di nav de, gavên bingehîn jêr e:

1. Pênase ji rêyên sereke ji bo sepandina ramana.
2. Wezîfekariyê berpirsiyariya ji bo pêkanîna.
3. Destnîşankirina Hejmara û pêkhateya tîma projeyê.
4. Fixing hêviyên venexwendine.
5. Damezirandina di lîsteyê de bi firehkirina yên pêvajoyên.
6. Analîza a entegre ya çavkaniyên pêwîst ji bo bidestxistina armancên xwe diyar kir.
7. analysis Risk û pêşmercên.
8. Sazkirina planeke topyekûn management project.
9. Destûr (dest).

The konsepta projeya di dawiyê de ji bo pêşxistina a charter, ku tê de hemû pirs û pirsgirêkên ku li jor. Texmîna ji hejmara ku behsa wê di vê belgeyê de, gelek caran ji% 25 derbas neke, ew dîsa jî ji bo destpêka destpêkê yên projeya pêwîst.

charter Development

Damezirandina konsepta projeya bê pêvajoya amadekirina reşnivîsa ne gengaz e, û ragihand ku hebûna wê û dihewînin, li gel daxwazên eslî û armanc, wek hêzên manager û miqdara çavkaniyên veqetandin.

Project Peymana zelal demûdezgeh e û divê bi beşên li jêr tên bikaranîn:

1. A list of the guherînên mezin.

2. Türkerler, mihasebeya.

3. The çîroka giştî:

• armancên;
• Mantiq;
• results payîn;
• ji berhema dawî an jî bi armanca dawî;
• Merhaleyên esasî yên pêkanîna;
• venexwendine projeyê û hêviyên wan;
• rîskên, pêşmercên, sînorkirin;
• xaxê kontrola pêvajoya û ekîba.

4. rêgezên bingehîn ên kar.

5. belgeyên Related.

Di nîşankirina weha document, ku di prensîpê de, ku ji aliyê bi texmînî pispor, rola sereke li ku dilîze a gerînendeyê projeyê bi kalîte.

Nasnameya ên aktorên

Ji bo afirandina konsepta vê projeyê ew e bêjî kesên bi bandor heye ku yekser di encamê. Tespîtkirina kesên wisa û ji bo nirxandina faktorên ku bandorê li vê projeyê de pêwîst e. Wekî beşek ji vê pêngavê ji alignment ji armancên bi sûd key çêkiriye, pênase ya li ser rolên venexwendine yekser û neyekser, nirxandina rîskên û zelalbûna têkildar bi şerê bivênevê yên balkêşiyê, ji bo pêşxistina van formên agahdarkirina gel di derbarê pêşveçûna ramanên.

Hemû agahî li ser rê hin nîjadperst yên kesên profîlek li venexwendine Qeydê. Ev qeyda ji bo gerînendeyê projeyê License de derbasdar e û bi wan re ji bo kontrolkirina herêmên û asta bandora li ser pêvajoyên business û ekîba.

konsepta Pejirandin

Berî erêkirina konsept gellek xas û lihevanîna li ser hemû unsûrên avahiya şax xwe: fonan, bi teknîkên rêvebirina, kartêkirin, rîskên, û hwd. Ev konsepta projeya bi tenê piştî şêwirînê bi hemû venexwendine xwe, di nav hikûmet û avahiyên şaredariyê îdîakirin ...

Danasîna têgeha

Têgeha vê projeyê ew e ku bi rêya cîbicîkirina plana pêkanîn, ev tomar kirin. Di rêya bicihanîna fikrê de guhertinên cuda ku hatine nivîsîn û ji aliyê rêveberiya ku xeta bottom bandorê li wir. Şopandina van guhertinan de û kontrola kalîteyê - belkî ji bo pêvajoya rêveberiya herî girîng di dema pêkanîna konsepta.

Mînak 1: The konsepta projeya di avahiya

Development konsepta projeya avakirina divê:

• analysis komploya;
• li ser avakirina astengên;
• li ser rewşa niha ya li ser xaka;
• Nirxandina yên potansiyel ji bo pêşketina xwe ya;
• analysis of bazara sîteya rast (kapasîteya, segmentation xwe);
• nasnameya xwe ji hevrikên potansiyela;
• nirxandinên li ser dînamîkên daxwaza;
• nasnameya xwe ya muşterîya.

Taybetmendîyên wê yên projeya avakirina dikare weke pirrengî ya bikaranîna axa tune. Nirxandina Developer vir ji bo pêş di avabûna têgehên tê. Avabûye ji bo hilbijartina rast bikaranîn SWAT-analysis, Modelê multifactorial û amûrên din.

Piştî ku ji bo çareserkirina van pirsêt amadekirina reşnivîsa charter, ku, ji bilî beşên jor gotî, divê bikaranîn:

• pêşketina konsepta (taybetiyên bingehîn ên di malperê de, master plana bingehîn, li ser biryarên architectural û plan û materyalên avahîyê û bingehên pirojên);
• konsepta marketing (stratejiya sewqiyata, an schedule nêzîkî firotina / kirêkirin, stratejiya pêşvebirina);
• xaxê aborî (pêdiviyên veberhênanê, Weather qezencê, schedule nêzîkî pês cash).

Mînak 2. konsepta pêkanîna sîstema automation

Pêşveçûnên di danasîna têgeha projeyê ji sîstema firotina automated pirtûkfiroş divê li ser mijarên taybetî jêr e:

• Nirxandina pirtûkên ji bazara înternetê de di warê volume û buhayê pêkanîna.
• Tespîtkirina mesrefa zêde ya naveroka store bike.
• Identify pêdiviyên ji bo bazarên din jî di kitêban de store heyî.

Têgeha ev modernbûn shop karê wê çend armancên heye: afirandinên dikana bike, misogerkirina karîgeriya wê û bigihêje asta taybetî yên fermanan bi riya çavkaniyên bike nû.

Armancên wiha dikare ji aliyê sequentially ji erkên jêr bidestxistin:

• pêşketina teknîkî Taybetiyên;
• darvekirina berhemên li ser store bike;
• radestkirî di xaxê pêşketina weşandina pirtûkên ji dagir;
• reklamê;
• peymanên bi sîstemên tezmînat bike.

Mînak 3. The konsepta yên modernbûnê

The konsepta projeya danasînê de teknolojiya nû ya nav cycle hilberîna heyî tim ji ber bi pêş, hesabê yên xweser, şîrket û mercên ji bo ku rêvebirina wê ye. bi taybetî bal kişand ku pêngavên li jêr dayîn:

• Nasnameya xwe ya "hêmanên nazik" ji zincîra hilberîna (pêşgotineke ji teknolojiya nû, divê yan jî şûna deverên pirsgirêk, an jî ji bo provoke bi terpilîna wan ji ber binpêkirina li ser yekparçetiya cycle debarkirin).
• Pêşxistina sîstema cî xweparastinê ji teknolojiya nû (pêdivî plana nav pêvajoya hilberînê ya di asta nû - hêmanekî klît nûjenîyê, wek ku tîmên action nehevsengiya û pîşekarên dikarin hemû pere xerc li ser têkilîyên bi zel).
• Estimation ji karmendên potansiyel ji bo management û parastina alavên nû.

Di nav armancên projeyeke wisa, ku di prensîpê de jî, diyar kir bi û bi taybetî yên li hilberîna ghurrînikarî bi destê volume û speed bidawîbûna.

Dema ku li jor, eşkere ye, ku têgeha vê projeyê de, ji bo bendên sereke di heqê naveroka wê de, feydeyên aborî, abori û encamên. Di vê çarçoveyê de, hukmên têgehî yên ramanên nû yên pêwîst bo pêşxistina an de dest bi bazirganiyê nû, wê pêwîst bi awayekî, fêm bike û muzakereyan berîya ku li ser to change rast û veberhênanên aborî ye.