Ku bêhtir ji firotina dide gerînendeyê aborî?

Just hilberîna bes e, ji bo qezencê ne bikin. Eşkere ye ku ev pêwîst ji bo firotinê ye. The pêvajoya sale (pêkanîna) dikare bibe hema hema dijwar zêdetir ji hilberînê, di heman demê de girîngiya wê ya bi zorê ji bîran neçe. Ev zelal e ku bandora pêvajoya pêkanîna pêwîstî bi hay. Wekî gelek aliyên din yên operasyonê yên bazirganî, çalakiyên marketing dikare bi awayekî marjînal tê pîvandin. Di vê rewşê de, ew jî wateya ku hejmara ku navê vegera li ser firotina.

Ev ratio nîşan dide ku, çi beşek ji hatinên qezencê. Eger li wê derê ye û hesaba ka index agahî dikare hem li ser şîrketa wek hemû û ji bo berhemên şexsî kirin. Bi giştî jî , vegera li ser firotina bingeha yên li jor e, rêjeya qezencê ya ji bo, çendeya qezencên stand. Hatiniyên biryardar e bi rêjeya her tim eynî ne, bi wî re pirsgirêk nîne hema hema qet. Lê belê bi ratio qezencê de ye gelek aloztir zêdetir, ji ber ku ew dikare bibe ji aliyê hejmareke mezin ji riyên biryar da, ku di nav de hinek faktorên û herwekî din jî ne. Bila vê gavê li Faktayên zêdetir.

Gelek qezencên mezin bi ser bingeha hatina net hejmartin. Di vê rewşê de jî, pêkan e ku heman tiştî bikin, û ji bo bikaranîna vê nirxê. The margin qezencê hesabkirin nîşan dide re, qezencên, hesabê bandora ya herî gelek faktoran e. Di nav van de sewqiyata, polîtîkaya rêveberiya mesref, bi taybetî jî bacê, xerca ji bo paytexta deyn, û yên din. Pirsgirêka bi vî qazenc e ku qezencê net girêdayî faktorên bi ku ji bo hilberîn û firotina products, ew e ku, ji dahatî û mesref din related ne. Di gel wan, ji bilî bacê û xercên ji bo paytexta deyn rê nade to compare nirxa hesabkirin bi astên xwe yên din û kompaniyên di bûyerê de, ku ew dain an na xwedî avahiya paytexta cuda.

Take account yên li jor dikare bi bikaranîna pre-bacê hejmara qezencê an bidestxistin qezencên ji firotina. Hesabkirin li ser bingehê ji pre-baca qezencê margin firotina dide berhênandariya di hilberînê û firotina di bin bandora faktorên din ji bacê û destûrê dide te ku bişibînin rêxistinê de bi statuya bacê cuda. Lê belê, di vê rewşê de, ku k'ar hê jî tûşî bandora çalakiyên din ên kompaniyê, ku hinekî navhev agahiyên li ser hilberîna bingehîn. Ger daneyên girîng ji bo çalakîyên din baştir e ji bo hesibandina ku k'ar ji firotina. Ji bilî bacê û xebatên din de, bêhtir ji firotina bandora polîtîkayên sewqiyata û mesrefa dayîn dide. Bi alîkariya hejmartin rêjeya daneyan hêsan to compare di navbera şîrketên cuda, wek nav account tenê faktorên herî girîng avêtin.

Wekî ku tu yek ji rêbazên herî pir tê bikaranîn analîzên dîtina e to compare performansê ji şîrketên bi Sepandina similar danasîn ji bo şirketên din. Ji bilî van, metoda dikarin bên bikaranîn û bi hev re bi nirxên puan e. Lê belê, herî pir tê bikaranîn analysis horizontal, ku ji di navbera performance ji şîrketa ji bo çend demên cuda. Bi destê guherandinên di indicators diyarkirin û tespîtkirina bêyûm, ku rê dide me ku dîwana bandora biryarên rêveberiya cuda.

Hêjayî gotinê ye ku hema hema tevahîya nîşanan ji bêhtir ji nêz ve bi hev re ne û her din bandorê ye. Bi vî awayî, lê bêhtir ji firotina bandora bi taybetî jî bi hêz li ser berevpêşbirina (cost-bikêrhatîbûna) dadperweriyê û hebûnên. asta bandora hûn dikarin binirxînin, bi bikaranîna a type taybet yên lêkolînê, ku analîzên faktora kir.