Kuzyuk Maksim Vadimovich: photos, biography, karîyera

Serokê şîrketa dewletê "Aircraft Derivatives" (ji 2015 - "technodynamics") Kuzyuk Maksim Vadimovich yek ji yê herî biçûk ji endamên "Rostec" ferman e. Serokê şîrketa xweyîkirina ji patronên navneteweyî de. Bi gelek awayan, bi derhênerê ciwan style karê giştî ne bi baweriyên kevneşopî ava ser serokên dezgehên dewletê nagirin.

Kuzyuk Maksim Vadimovich: Destpêk

Li ber zanîna bilind û tecrubeya dewlemend ên action pratîk navneteweyî û li deverên cuda û li cihên cuda yên cîhanê de destûrê rêberê nû yê ku riyên bi pêş nû yên çareserkirina pirsgirêkên yên kolektîf û ji bo encam bilind.

Kuzyuk Maksim Vadimovich a wekî rêvebera bi têgihiştineke kûr ji rêgez û qaîdeyên ji patronên navneteweyî de cih. Ev alîkarîya wî ji bo bidestxistina yek ji stratejiyên sereke yên siyasî - beşdariya wekhev di qonaxên di bazara navnetewî. By 2020, hinartina plan ji 12 sîstemên balafirên ji bo balafira rûsî û biyanî de pêşketî ne.

Kuzyuk Maksim Vadimovich: biography

Ev mirov August 28, 1975 in Dolgoprudny ji dayik bû (Moskowê reg.). Di sala 1998 de ew ji Enstîtuya Physical-Teknîkî Moskowê bi bawernameya li mezûn "Applied Physics û matematîkê." Di sala 2006 de, perwerdeya hatiye berdewam lawekî: Kuzyuk Maksim Vadimovich MBA kir. Di 1999-2003, pispor ciwan hêviyê hatiye wek beşa serê şirketên yên di koma ku ji şirketên "ArtTehTsentr" re xizmet kir, û paşê. Di vê pêvajoyê de ji 2004 heta 2006, ew di şîrketa Moskowê "DrillTek Rus" de xebitî. Where taybetiya xwe bi çêkirina boriya e. Soon Maxim Kuzyuk bû Alîkarê Midûrê Giştî yê ji şîrket û rêvebirê projeyê. Di vê pêvajoyê de ji 2007 heta 2010 de, gerînendeyê ciwan cihên cuda de li axaftina bi BCG corporation (The ofîsa Boston Consulting Group, Paris) pêk hat.

Di 2010-2011. BCG hatiye wekî Serokê temsîla li Moskowê re xizmet kir. Di vê pêvajoyê de ji 2011 heta 2012 ew tê de girtî de di pozîsyonên NGO "Izhmash" birêvebirê giştî Cîgirê. Piştre ew birêvebirê giştî yê şîrketa bû. Di vê pêvajoyê de ji 2012 heta 2016 kar di rewşa birêvebirê giştî yê şîrketa "Aircraft Derivatives". Di sala 2015 kompaniya bi navê xwe ji bo "technodynamics" guhertin. Di heman demê de, serê Maxim Kuzyuk di nav rêxistinê CRA "Anchor".

Li gorî yek ji blogan leşkerî Russian, ku biryara guhertina serokatiya "technodynamics" di dawiya 2016 hate qebûl kirin. Hate hînbûn ku, birêvebirê giştî yê berê yê Kuzyuk Maksim Vadimovich, nehat. Îgor Nasenkov, ku berê wek cîgirê rêveberê giştî krêt xizmet, her beşek ji "Rostec" e li şûna bû. Wek diyar kir, ku di demeke nêzîk post xwe Kuzyuk Maksim Vadimovich derkevin. Îstîfaya bi "technodynamics" ji bo ku bi Raûnda nû ya karîyera têkildarkirin. Guide "Rostec" didanin hêviyên mezin li ser manager gencên zîrek. Ofîsa nû, ku dê Kuzyuk Maksim Vadimovich bigirin - Managing Director of the State Corporation "Rostec".

malbat

Tevî ku di dema êsh, hîn jî ji bo malbata Kuzyuk Maksim Vadimovich dibîne. The jina, ku photo e di qada gelemperî de ne, kesek non-dewletê ye. Ev tê zanîn ku malbata anîn xwe ya du zarokan e. Agahiyên hatin bidestxistin, di medyayê de ku her sibe birêvebirê ciwan kurê dibistanê derxistin. Daneyên jina Kuzyuk Maksim Vadimovich bi xwe rojnamevanan ne bi.

Maxim Kuzyuk: career û serkeftina nihîn

CEO ciwan "technodynamics" naxwaze bi rojnamevanan re parve views wî li ser gelek mijarên related to çalakiyên xwe, faktorên motîvasyona ku ji bo pêşketina xwe ya şexsî alîkariya vekirin. Li gor wî, ji têgihîştina motîvasyona xwe bi xwe ji bo tu kesekî pir girîng e. Karî bi dijwarî bê armancên navxweyî ye, ev pir zor e.

motîvasyona extrinsic (pere, helwesta, û hwd. N.) demkî Is. The me'nîya sereke ji bo her mirovê ciwan zîrek, got: Maksim Kuzyuk divê eleqeya di kar, hişmendiya girîngiya û girîngiya karê xwe be.

destpêk

Bêmûçe di Enstîtuya Physical-Teknîkî li MIPT, wî digot qey ew ê bibe ji bo ku ez zanist. Lê tiştên derket holê cuda. Piştî salekê ew li aspîrantûrayê xwend, ez mecbûr bûn ku di navbera bazirganî û zanistî hilbijêre. Di wê demê de bi qîmet zêdetir ji tecrûbeya xistin dema kar di rêxistina bazirganî nûnerê teza ji bo wî. Li welatê gavê pêwîst Accountants, aborîzan, parêzer, brokers, piştgiriya darayî. Demand ji bo zanist biçûk bû. Ji bo zilamekî ciwan e, ew her tim a serxwebûna aborî pir girîng bû, da ku li derfeta yekem ew hewl da ku debara xwe. Di salên xwendekarê wî, dibêje: Maxim Kuzyuk, ew şîrketên şexsî biçûk hebû. Lê belê, piştî ku daxwaza ji bo nivîsandinê bawernameya bi kalîte, ew karê wî hat guhertin û di şîrketa belavkirina kar, karê nû bi hev schedule nerm û xweşkeys de, ku destûr wî berdewam hîn bibin û ji bo qedandinê ji pileya.

Kar di şirketa bang & olufsen, ew ser ola muzakereyan business hîn bûn. Di vê pêvajoyê de li ser hevkariya bi firmayên biyanî bû, bi fikra ku li MBA hene. Kar li Sakhalin li ser çêkirina projeya xeta gazê de, Maxim V. biryar da ku here li IMD Swiss. Encama herî girîng bi dest at dawiya MBA, zanîna xwe û faktorên motîvasyona wan bû.

Wî dizanî, ku di vê qonaxê de girîng e, ji bo ku zanyariyên di şîrketa navnetewî. Bi wî xortî, biryar dide ku egîdane û hilbijart ji bo kar li The Boston Consulting Group. Ev ezmûna pir girîng bû û xwendina xwe berdewam kir. Maxim V. mukur bo peyamhinêran ku ji bo wan kesên ku bawer dikin ko tu bi rastedemî divê fêrbûna tiştên nû, destnîşaniya. Piştî 2 salan, ew rêveberê projeyê bû, û du din - derhênerê.

Almanya, Belçîka, Fransa, Rûsya û herêmên cuda yên Rûsyayê: dema kar di buroyê de Paris ew dikare ji bo bicihanîna projeyên li welatên cuda bû. .. dermanan, Parsa, automotive, û hwd. Ev di rêxistinê de dimeşandin, berhênandariya di operasyonê de û pêşketina stratejiya modela aborî: xebatên wê hatiye dîtin, bi guliyên cuda yên pîşesaziya têkildarkirin. karê xwe yê berê di warên cuda de, mirov ji bo avakirina projeyeke dîtiniyekê de zelal ya di her rewşê de yek an jî rêbazeke din.

"Rostec"

Di hinek, wî fêm kir ku çawa girîng e, ji bo wî bi xwe, ji bo ku bandorê li zêdebûna reqabetê ya welêt de, ji bo tevkariya pêşxistina aboriya Russian. Wî dizanîbû ku çawa mezin bibe nifte ji bo guhertineke erênî li welatê xwe ye. Ev faktoreke ku li himberî pispor ciwan ji bo vegerê li Rûsyayê bû. Li ser vegera wî ew pêşnyaza ku biryar hatiye dayîn ku, stand. Ew ji aliyê bêtir tevlîhev, rewşa ne-standard, ji kîjan nekir Kuzyuk Maksim Vadimovich hat temsîlkirin. "Rostec" wî vexwendin ji bo çavderîyê rêveberiya krîzê û Nûavakirina "Izhmash". The plant di wê demê de di rewşa krîza kûr bû.

Hingê ew bi xwe jî bawer nedikir ku mumkin da ku hemû planên me û hevdîtinê destnîşan kirn, wê bê eşkere Kuzyuk Maksim Vadimovich. Derbasbûna bi "Technologies Russian" hatiye dîtin bi pêwîstîya çareserkirina rewşa bêtir zehmet buyî Kêliya herî zehmet ji bo tevahiya pêvajoya vê projeyê de ku ew di pêxema Belavok pêwîst dewayên îflasê û razîkirina gelê ku ev e ku rê ji bo mirina li ser şîrketa ne, û ji bo nûkirina wê. A roleke sereke di rehabîlîtasyonê û Nûavakirina "Izhmash" factory, li gor Maxim V., played "Rostec". Ew proje dê bê garantîyên ji alîyê şîrketa dewletê ya ne mumkin bû, bêyî beşdarbûna xwe di danûstandinên bi deyndêrên û alîkariya ji bo çareserîya pirsgirêkên bi baca.

îstîfayê

Qonaxa bê ya karîyera xwe de, vekir, rêyên nû, li gor Kuzyuk Maksim Vadimovich - îstîfayê ji ber ku guhertina mezin di "Izhmash", ku di meha hezîranê de ji 2012 de pevçûnek qewimiye. Serokê pêçayî tevdigere birêvebirê giştî yê diçînin, û, dest pê kir, li gor rewşa nû, ji bo pêkanîna erkên ku ji birêvebirê giştî yên li cem "alavên Aviavitsonnoe." Di sala 2015 kompaniya wê hatiye guhertin "technodynamics". Kuzyuk Maksim Vadimovich, li cem helwesta birêvebirê giştî yê şîrketa hêlekê, endamê desteya rêveber ya "Izhmash" ma û ji bo şopandina stratejiya pêşxistina Şirketa.

Serokatiya şîrketa dewletê "Technologies Russian", ew bal hat kişandin ku CEO ciwan ên nebatî yên hatiye, xwe weke manager baş di demeke kurt de îsbat bike, ku dikarin ji bo vegera li jiyanê û misogerkirina bandora heta hebûnên tengiyê herî. Di bin rêveberiya xwe ya NGO "Izhmash" sîparîşên nû ji şirîkên xwe yên biyanî qebûl dike, li hêviyê herî ji bo her dezgehekî di fabrîkaya li Dewletên Yekbûyî hate vekirin, pêngaveke girîng di warê pêşketina design çêkir, nûsaziya global ji şîrketa kirin. Li gorî encamên serokatiya wî "Izhmash" hate zêdekirin hema bêje du caran ji ya encam per 1 karker navencî bi 20%, ku tê wateya 14.5 hezar rubleyan zêdekirin. dahatê kompaniya ji aliyê 40% zêde bûye.

"Aircraft Derivatives"

Wek serokê Maxim Kuzyuk şîrketa xweyîkirina li ser afirandina sektora aborî di şîrketeke de reqabet giraniya pişt kompaniyên navdewletî yekser. Ew demeke adil kurt de ji bo ku xwe ji bo çi di nav 10-15 salan de wenda bû bû. Tenê bi vî awayî dikarin pêşveçûna yên cengî li welêt bicîh bikin. Hevaltiya ku di tedarîkkirina sîstemên temam manufacturer keşîfê yên balafirên. Ev model, nêzî xweşî hatî ferhenga Western nasandin bû. A focus key hatiye cudakirina berhema yên pêkhateyên û berhemên dawî bû, ji bo zêdebûna berevpêşbirina îmkanên ji şîrketa.

"Technodynamics"

Creation of xweyîkirina "technodynamics" (March 2015, cara yekem bi navê "Aircraft Derivatives") bi 2009 dide. Ev ji 36 şîrketên ji pîşesaziya hewavaniyê pêk tê. Xwediyê 100% hiseyên şîrketa dewletê "Rostec" e. Holding pêşve û bi çêkirina pêkhateyên û sîstemên ji bo balafiran û helîkopteran ji bo armancên leşkerî û sivîl. û barên xwe, berhemên ji bo neft û gaz û balefiran, transport, enerjî çêkirin. Holding aydî 46% ji bazarê yên yekîneyên hewayî ya li Rûsyayê, ku ew berhemên ku zêdetir ji 20,000 cureyên products, yên ku ji 35% in endustriya berhemên sivîl. Hejmara karmendên şîrketên - zêdetir ji 30 hezar kesan.

Di sala 2015 ya bi lidarxistina bû rebranding, li ser navê guhertin. şîrketa hatiye niha tê naskirin wek "technodynamics" bibe. As ji bo rojnamevanan re şîrove serê lihevkombûna, ev sedem bû. The name kevin de hat sînordar derfetên ji şîrketa, ku berhem bi tenê alavên ne ji bo balafiran, di heman demê de jî berhemên ji bo yên din pîşesaziya: .. Machines ji bo pergalên dij-balafirên mûşekan, alavên ji bo cûr bi cûr, hwd. Li aliyekî din, brand divê ji dewleta navxweyî yên şîrketa, nedidan ku pêşxistina teknolojîyên înnovasyonî ji bo pêşvebirina pîşesaziya hewavaniyê û ji bo derbasbûna asta nû ya business - Ev hatiye nav a şîrketa bi lidarxistina modern li van armancên stratejîk, çêbûn. The brand nû ye tenê li ser navê guhertin ne, divê ev yek ji erkên û perspektîvên ji bo ku şîrketa hisandin.

pêşveçûna

The management qahîm ragihand, encamên xebata şîrketa: - Di 2014 - zêdetir 21 milyar, total qezencê - li ser 1.5 milyar mezinbûna li ser wê di sala 2013 de dahata, "technodynamics" ji bo bêtir ji 20 milyard rûbil (1 milyar qezencê net) e'mir kir. performance şîrketa - 19%. Zêdebûna li performansa ku di salên piştî dît: di 2015 k'ara net vê şîrketê ên bi kojmeyê li ser 2 milyard rûbil, mezinbûna bêhtir -% 4.

ser

The kapasîteya hilbijêre personelên Maxim Kuzyuk dibîne gerînendeyê karê krîtîk. Di tîma wî ew her ku diçe geş, şexsiyet liv. Ev nêzîkatiya jî li Fermandariya rastî hêja. Pirsgirêka di gel xebatkarên divê ji lîstên cuda were hesibandin, ku riya bi tenê ji bo li çareseriya herî maqule arrive. Ji bo Maksima Kuzyuka girîng e ku mirov ji tîma wî profesyonel rast bûn, em dar hebû hundir, barkirin, ji wan re ji bo armanca, ku tevî zehmetiyên.

Erka sereke ya di serî de ji kapasîteya qanî e, dibêje: Maxim Kuzyuk. Managers, divê karibin ji bo avakirina motîvasyoneke ji bo kesên ku riayeta bi bandor co-operasyonê de, li encama be.

encamê de

Qonaxa bê ya karîyera xwe de, ku bi ser keve û di destpêka sala 2017 de Kuzyuk Maksim Vadimovich - îstîfayê ji postê birêvebirê giştî yê "Thermodynamics" û tayînkirina Birêveberê giştî yê şîrketa dewletê "Rostec". Ev tê zanîn ku li benda ya sala nû dê ji aliyê a nobetê têr li girîng di birêvebirina holdings key şîrketan nîşankirin.

Bi xwe xwe, Maxim Kuzyuk heye quality Pêdeçûnê pêwîst ji bo birêvebirina bi bandor a şîrketa: ew her tim bi xîretkêşî ji bo fêrbûna tiştên nû, hewl dide ku dinere ti pêvajoya ji hundir, her tim hewl dide ku "dig" root ya pirsgirêka û fêm xwezaya xwe ya rastîn.