Management stratejîk de bi bandor - mifteya serkeftina rêxistinê ev e:

management Stratejîk - a kind of management, li ser bingeha potansîyela mirovî wekî bingehek ji bo rêxistinê, orienting çalakiyên hilberînê ji bo lêpirsînên xerîdaran e. Ev e jî li hember guhertinên li kompaniya, ku bi tevahî hevdîtin ji dijwarîyên li derdora derve û dihêle ku ji bo hin feydeyên Di pêşbirkê de pir nerm. Ango, ev hêman ji bo dûaroja yên rêxistina ku di demeke dirêj de ji û ji bo bidestxistina li ser armancên heman.

management Stratejîk - ku yek ji erkên birêvebiriyê, ku rengvedana wê di armanc û çalakiyên vê şîrketê ên demeke dirêj e. Ev Divê bê zanîn, ku di nava xwe de ji amadekirina stratejiya û Amûrên wê management core û nîşanek dilsoz ên ku karekî bi kalîte ji şîrketa e.

Management Stratejîk - li ber avaniya kontrol taybetî yên ku sîstema: ji hêmanên e li jêr e:

- analysis of jîngeha navxweyî û derveyî;

- determînasyonê ya şîrketa hedef ;

- selection û analîzên stratejîk, meşandina nirxandinên xwe;

- pêkanîna stratejiya;

- nirxandinê yên deselatdarên diyarkirin jor.

Ji bo neştergeriyeka serketî, şîrketa divê qonaxeke diyarkirî de ji rêveberiya stratejîk ne. Bi vî awayî, weke qonaxa destpêbûnê ji creation ên da kar veder de koma teşebusa, ku bi lidarxistina û pêşkêşiyê stratejiya pêşketinê ji bo xalên sereke yên ku ne:

- pênase ji hêz û qelsbûnê jîngeha navxweyî yên şîrketa;

- tespîtkirin gefên muhtemel ji bo pêşxistina karê serketî ji derve yên ku bandorê li xebatên wan yên li ser şîrketa;

- nirxandinê pisporê yên welat dest ji encamên du astên berê;

- li ser pêşketina vê mîsyon, armanc û vîzyona stratejîk yên rêxistina;

- selection herêmên rasterast stratejîk;

- qonaxa dawî - li analysis of stratejiya pejirandin.

management Stratejîk - sîstemeke ku object û mijara xwe. Bi vî awayî di vê rewşê de eserê qewareyên yekîneyên tevnî deverên kar hin stratejîk û aborî yên wan in. Wekî mijareke stratejîk management (management) tê hesibandin ku bibe:

- pirsgirêkên ku rasterast ji bo armancên global a şîrketa related;

- pirsgirêkên ku bi rêxistineke taybet re têkildar, eger ku pêwîst e ji bo pêkanîna vê hedefê, di heman demê de li ser gavê tune ye, yan de ew têrê heye;

- Pirsgirêkên bi faktorên derve tehmûlkirinê in.

management Innovation û management stratejîk konseptên aborî temam dikin. : Management Innovation a sîstema kontrol ku ji du subsystems e object kontrola (kontrol) û kirdeyek kontrol (control). Girêdana di navbera kirde û bireser ji vê yekê jî ji aliyê armanç agahî, rasterast damezrandina pêvajoya management hilgirtin.