Manager Uzunî Sales

rêveberê firotina îro - ku yek ji karên herî digeriyan-piştî û baş-dandin. Lê belê, gelek nizanin çiqas bi zehmet ev kar dikare bibe, li ser zanîna wê ji fîlmên Amerîkan in ku mirov sax-cilên bi xemsarî morkirina peymanên multimillion-dolar, dema rûniştî li xwaringehekê luxurious. Lê belê, bi hemû awayî memikên. Werin, em bi van berpirsyariyan bingehîn ji a gerînendeyê firotinê dibînin.

The yekem û herî girîng e - bi dîtina mişterî. Ev tê kirin li riyên cuda hatiye lidarxistin, "gazîkirina sar", ku kesekî tênê rîngê up şîrketa mal offers profile hemû têkildar ji bo lîsteya kataloga telefonê; Di reklamê de, ji bo biçe mişterî, şandina emails li ser înternetê - Di giştî, ti wateya ku dikare encam bînin. Pirsgirêk ev e ku 99% ji yên weha karê giştî û lihevnekirin jî nesekinîn. Çavdêriya hevrikên xwe jî, li ser berpirsiyariya rêveberê firotina in. Tenê kesê ku di bin çi şert û mercan de li çi lêçûna kompaniyên din dizane bifiroşe malên wan, ku Pişkên ew in, ji bo ku şertên adil û musaîd more. Lê belê, çend mişteriyên bibîne - ew pêwîst e biparêze, da ku peyrewa zêdetir ji bo danûstandina e jî li ser berpirsiyariya gerînendeyê firotinê. Professional ji business e ne tenê "hikûmeta demkî" berhemê, di heman demê de jî bigirin track ya bi muwekîlê ew stand, bû gelo naverok, ka ti pirsgirêk hene.

erkên Functional ji rêveberê firotina:

1. manager divê taybetiyên û milkên ji mal firotin, herweha planên set, teknolojî û teknîkên firotina pêşketî dizanin.

2. Misogerkirina pêkanîna van planên, tevî kesên ku eleqedar in ku rêxistina firotina û him jî ji bo promotions.

3. firotina Ayda berhemên ji bo balê bikişîne ser xwe û planên ji bo fermanên.

4. Ji bo xwendina bazarê û organize agahiyên ku ji bo optimize karê firotinê.

5. Mehane rapora pêşketina patronê alîkariya çalakiyê.

6. damezirandin têkiliyên bi mişterî û bihêzkirina têkiliyên bazirganî jixwe avakirin. Riyên ji bo parastin gelek peywendiyên - ji bo nimûne, pîrozbahîę periyodîk dibêjin, bala business, diyariyên biçûk, vexwendina ji aliyê partiyên şîrketan.

7. erkên ji mişterîyên rêveberê firotina de şêwirdarî li ser rewşa hilbijartin û alîkarî di hilbijartina ji malê.

8. Update û rojane berdewam yên baregeha mişterî de.

Ev e, gelek caran ji manager bi xwe amade dike û nîşanên peymanên li ser veguhastina û berpirsiyar ji bo teslîmkirina mal e. Hemû pirsgirêkên bi saya valakirina, nedovozom, zewac, peresortom ew biryarê dide. Rêveberê firotina pêwîst ji bo bi serûber tevî kursên perwerdeya ji bo baştirkirina jîrektî û ji bo pêşxistina îmkanên wan bo danûstandinan bi gel û difiroşin, bahanok.

Îdarî firotina girêdayî li ser hûrde kariyên şîrketa û di rêxistinên cuda pir cuda ye. Li yek xala, ew bi tenê bi "bangên sar" ji yekî din re bi berdewamî li search yên mişterî diçe fikaran e. Ev kar temam ji bo enerjîk, mirovên ciwan ku hez ji jiyanê, çalak û nikarin têkiliyê de ye. Humberto - karî li ser berjewendîyên, peredanê yên ku girêdayî li ser cîbicîkirina plana. Li default ji aliyê gerînendeyê karê serokatiya gelek caran dikare meaşê tazî, ku ew dikarin bibin yek û nîv û du car jî kêmtir meaşê çiqase.

Di gel wan, reqabeta di navbera şirketên mezin di biznisê de îro ye, bi taybetî jî eger rêxistineke biçûk e. Ji bo her mişterî diçe têkoşîna rast, da rêveberî zehmet. Û mişterîyên, naskirina price, hereket beratên me. Bi vî awayî, gelek caran di heman "bangên sar" li karkeran dikarin di herikandina şer bikevin.