Nêzîkatiya Situational - Sedsala 21'ê Diktat rêzikên xwe bi xwe

Di vê qonaxê de ji bo pêşketina mirovan de jî ji ber ku her pirsgirêkê di dîsîplîna taybetî ne, yan jî ev e eşkere bûye îdareya, psîkolojiyê de, dikare di rê de kevneşop çareserkirin, bi bikaranîna algorîtmayên berê ceribandin. Ev girîng e tevbigerin li ser dewleta bi taybetî yên karûbarên, ew e ku, bi bikaranîna nêzîkatiya nişkan ve.

Beşek, ji bo nimûne, rêveberiya, dikare bi rastî dizanin ku bi tenê li serê binavkirin e, bi bandor, ku nayê klîşeyên kar ne, û hewl dide ku kar ji ti biryarê li ser şert û mercên got. Lê divê em ji ku nêzîkatiya situational hizir ne - ku ev biryareke bi temamî ji rastiyên û daneyên teorîk License de derbasdar e. Berevajî vê yekê, em dizanin ev agahî û lê xwedî jî, tu di rewşeke bê dayîn ji bo pêşxistina ne yek di heman demê de çend riyên çareseriyê.

nêzîkatiya Situational is a zanist nayê dîtin. Her ew refracts weke pêwîst ji aliyê teorî, di heman demê de, di her şivika ji zanînê, vê kategoriyê de ye guncîna tiştên ku diqewimin, û lêgerîna ji bo teknîkên bi bandor û rêbazên di pêkanîna armanca li cihekî dayîn û dem.

Ji ber ku ev pirs ji kontrolê derket, ji bo ku bi nêzîkatiya situational ji bo serokatiya wekî yek ji têgehên bingehîn pêwîst e. Ev helwest ji aliyê çar teoriyên herî tê zanîn, bi şikilkî.

I. Model F. Fiedler

Author şertê hebûna van komeke, ku vê prosedûrê de ye û Xödanva yek armanc, li ser rêya ji bo bidestxistina ev e. Fiedler bawer dike ku bi stranên komê de, li ser peywendiyên di navbera Rêberê û herî kêm ji wan bi karker, hem jî li guherbarên situational jêr tercîh:

A. Desthilata li ser Rêberê.

B. The karîna ji bo şikandina bilî struktura pirsgirêkê.

Rêberê B. Power, ku ev e, hêzên xwe.

II. Nêzîkatiya Mitchell House, ya ku bi navê "Rê-Armanca"

Ev teorî, naskirin hatiye teknîkên ku divê Rêberê di pêkanîna armancên koma alîkariya:

1) Explanation ji erkên her karker e.

2) Beşdarbûna, piştgirî, fixes bug.

3) komên seferber ji bo bidestxistina armanca.

4) Promotion ji pêdiviyên ku ji serê xwe nikarin têr e

5) r'azîbűn ji van pêdiviyên herî, piştî ku armanca giha ye

III. Theory of Hersey û Blanchard

Nivîskarên îdia dike ku bi taybetî style serokatiya biryar bi amadebûna karmendên ji bo pêkanîna wezîfeyên. Di dorê, ev girêdayî faktorên wek:

1. artist Jîrbûn.
2. Daxwaza avabûye ji bo nîzama.
3. bawerî karker, di çareserkirina pirsgirêkên.

IV. model Vroom - Yettona

Di pêncê vê modelê re hatine binavkirin ji styles management :

A, B - otokratîk.

C, D - şêwrê.

D - tevlêbûna.

Û di eynî demê de ew nîşan dide ku serokê biryaran digire, bêyî şêwiriya li gel grûpa; B - ev nav account digire şîret wan, lê peyva dawîn e hîn jî bi wî. B - hesabê hemû views diyar kir, biryara, rêzdar - lêgerîna ji bo lihevhatinekê, ku ev e, ku encama giştî ku dê her kes nedihatin.

Nêzîkbûna situational ji bo serokatiya pêkanîn, bi rêya teoriya pêşkêşkirin, di pratîkê de, di rastiyê de ku rêberê divê taybetiyên ku di şexsê ne mimkin in, nikarin bi rê ve karkerên bo bilindkirina berhemdariya wan, kevîn de xuya dike.

Di heman demê de nêzîkatiya situational - ev e ku ji bo lêgerîna a style gerdûnî ya ku wê di her warî de ne bi kêr in. Berevajî, ew bêtir guncaw ji bo têgeha an style Adaptive e.

Bi vî awayî, nêzîkbûna situational alîkarî rêberê ya li ser bingehê zor ji metod û teknîkên ji bo hilbijartina kesên ku di hin rewşan de meqbûl tune. Tê de kombînasyona, styles tevlihevkirinê de ye qedexe ne, eger ew asankariyê bi bandor biryargirtinê de, ku paşê bandora gerînendeyê diyar bike.

Ji ber vê yekê di serdema pêşketina teknolojiyê û bi lez û guhertina rojane yên li ser jîngehê, be ew aborî an jî siyasî de, ev girîng e, ji bo xeyal, ku van pêkanînên nişkan ve, û çi ku ew xwar.