Pergala bingehîn yên ahengiya bi pêşketina û mezinbûna vê şîrketê

"Pêşketina" kategoriyê naveroka - decimal bi îdeal, ya ku xwedî-high quality, malê de - ku ev pêvajoya û di encama creative self-zanîn û çalakiyên mirovan, bi armanca bi destxistina a quality nû ji bo wan e. Di dorê, pêşketina aborî - pêvajoya û di encama çalakiyên afirîner û civaka zanyariyê ku bi tevayî bi ahengî, li baştirkirina jiyana mirovan û ya cîhanê heyî armanc. Têgeha "mezinbûna" de mijarên sereke a derbirîna kantîtatîf ya aliyê derve yên kategoriya "pêşketina." Di dawîyê de, bi pêşketina - kirûya mezinbûna wesfînî - çawayetî. The mezinbûna jî dikarin derkevin holê, dema ku şîrketa pêş nekeve. Tecrubeyên ji kompaniyên navxweyî sala borî re şahidiyê dike ku li ber mezinbûna aborî û nebûna Guherandinên wesfînî, taybetmendiya ji bo pêşketina. Niha pêwîst bi ahengeke van her du pêvajoyên bi hev re û tê bikaranîn ji bo pêşvebirna operasyonê û kapasîteya reqabetê ya hewildan e, ji ber ku, wek ku pispor destnîşan dikin, ku hemû riyên berfireh yên pêşkêşiyê ji qewareyên business nemayî. Em xwe li ser sînorê ku mekanîzma aborî ya di serdema pîşesaziyê mekanîzma aborî ya post-endustriyalîzm vediqetîne dîtin. Û bi tenê li ser me girêdayî, ka em dikarin ji cihekî di cîhanê tije bi perspektîfên nû bar bikî, an jî li ser kavilên mode sûmerî ya hilberanê wekî nifşê materyalên xav yên welatên rêberên global.

To di asta teşebusên bi awayekî erênî di çareseriya pirsgirêka pêşvebirina welatê me divê ji bo bikaranîna vegera wan ji bo mikrotsivilizatsii - chelovekotsentrichnye perwerdeya civakî, ya ku ji bo pêkanîna erkên çandî û aborî de, ji bo pêşveçûna aborî û mezinbûna ve girêdayî, ji bo serbestberdana yên ferdî, diversity ji formên û tevliheviya rewşa hebûna, zêdekirina xezîna ferdî û kolektîf ên jiyanê. Ji bo operasyona bandorkar a şîrketa pir girîng e ji bo avakirina sîstemên birêvebirina çalakiyên Pêdekirina, mînaka herî baş a bi kurdi Master management welat.

Karê şîrketa ku di çarçoveya Guherandinên şaristanan de diyar bike û zanînê û çandê bi dest xistî. Hem yekem û ya diduyan girêdayî li ser gel, bi taybetî her du ji karmendên û ji serfkarên, nûnerên kar dikin, ku bi saya interaction diafirîne têkiliyeke nû jî de, feydeyên zanîn, çand û dewlemendiya. Damezirandina asta bilind ya çanda dibe sedema zêdebûna di herêmê de li Dubaî ji pêşketin û mezinbûna. Pile yên di asta ku hin ji zanîna li ser şîrketa ku di guhertina ji dûr ve di navbera Statham de xuya dike. Di vê rewşê de, ji çand û zanîna serdest jî pêwîstî bi ahengiya bi hevdu wek zanîna şîrketa vîcdanê jî sîstema bêîstikrar, û Nebûna zanebûna bi asteke bilind a çanda potansiyela creative xwe kêm dike.

The optimum yek ji rêjeya mezinbûnê ji zanînê û kûrkirina çanda li şîrketa e. Hingê, şert û mercên ji bo ahengiya bi hemû pêkhatên sîstema - pêşxistina, geşkirin û veguherînê yên navxweyî û derveyî mikrotsivilizatsii aştiyê.

Şîrketa gelê model-mikrotsivilizatsii, wekî ku divê, di cihekî navendî rûne wê. Society (general) pêşkeş kirin di nava vê sîstemê bi rêya kesê (yek) û şîrketa (taybet) di navbear. Di vê rewşê de, di asta teşebusên gengaz e ku mirov wek kontrol bike, bi rastî jî, taybet û yek û parvekirin e. bêhempabûna mikrotsivilizatsii Predpriyatiya- in ji ber ku li gellek têkiliyên aborî û yên ne aborî ew bikaribin tesîrê gel şîrketên din û civakê de wekî tevahiya e de ye. Ev xuya dike ku bibe û gaza to date, potansiyela civakî ya veguherîna şaristanan ên yekeyên business.

Di dawiyê de, ku rêberên hewildan navxweyî divê van pirsên jêrîn bifikirin: gelo şîrketa xwe ji bo kesekî taybetî û di raya giştî de zêdetir ji berhemên tenê, heqê an din qezencîyên aborî ye? gelo ez dikarim bi afrandina pêvajoyên ji mezinbûn û pêşveçûnê çi ye? Divê em jî bifikirin bi bandor, reqabetê de li guhertinên di şaristanan li character global? Stand, ji bo van pirsan bersivên erênî nîşan dide guhertina radîkal ji bo çêtir ên civakê.