Kapasîteya reqabetê ya hewildan

Kapasîteya reqabetê ya şîrketa ji pêkhatên bi hev re girêdayî ne, di heman demê de hev û din bandorê.

Eşkerebûna dawî ya reqabetê de dikarin bên nirxandin mezinbûna re bazarê ya şîrketa.
Bingeha îdeolojîk yên reqabetê de dikarin bên nirxandin de bal û şiyana şîrketê ji bo bersivdana daxwazên serfkarên bi high quality li low cost.

Kapasîteya reqabetê ya hewildan bi kapasîteya xwe ya ne bi şikilkî: low bûhayê hilberandinê de; bêhempabûna ji berhemên nû; kalîte û xizmetên bi arzanî; dilpakî, ekolojîk ji berhemên nû; quality berhemên; didema-to-bazarê.
Şiyaniya dezgehên takî de ji bo ne yek an jî zêdetir, şert û gelek kêmkirina xwe ya reqabete.

stratejiya Competitive ji şîrketa - ya ku di encamê karê sîstema ji bo pêşxistina awa û rêyên ji bo baştirkirina reqabetê de ye. Strategies, dikarin cuda bin, li gor helwesta bazarê ya şîrketa. Hevbeş ji bo hemû ew e ku ew purposefully tevahiya rêxistin û pêşketina xwe ya di pêşerojê de bandorê.

No şîrketa dikarin pêkanîna herî efektîv e ji hemû polîtîkayên ku bicîh ne ji bo misogerkirina reqabetê de di heman demê de.
Her e plana stratejîk, di ku de bûn ji aliyê pêkanîna stratejiyên reqabetê de li ser bingeha analîza girîngiya xwe diyarkirin.

Wek qaîde, ew optimization li pêş di plana stratejîk e ji avaniya şîrketa û management. Mantiqa hêsan e - ji biryarên rêveberiya şareza û pêkanîna wan girêdayî li ser serkeftina pêkanîna tu stratejîya herêmî yên li ser şîrketa.

Kapasîteya reqabetê ya şîrketa şêwey û nirxê bazara xwe kifş dike.

Di nav stratejiyên de reqabet dikare stratejiyên halwestê diyarkirin cuda. Ew jî tesîreke girîng li ser amadekirina plana stratejîk heye.

Di nav stratejiyên halwestê ji şîrketên veqetandin:
- a nenasîn bi temamî ji bo çalakiyên ku ji hevrikên xwe, ji ber sedemên cuda;
- bersiva bijartî yên ji bo çalakiyên cuda yên hevrikên xwe yên şexsî;
- êrîşkar, nedihate ji şêla hevrikên;
- helwesta situational, bêyî ku siyaseta pre-biryardar in.

Şîrketên bi serokatiya vîzyona, şeran de reqabet, tercîh dikin ku hevkariyê bi hevrikên xwe. Generating pîvanên hevbeş ên peyrewa navxwe, reqîbên xwe kêm şer germê û nehêlana bikaranîna rêbazên defaming bi marqayên navdar.

stratejiya hevkariya destûrê dide şîrketên piçûk ji bo pêşbaziyê bi şîrketên mezin.

faktorên reqabetê de di şîrketeke bi taybetî yên li welêt û li ser şîrketa biryar da, û bi awayê ku di bazara.

faktorên Competitive Dibe ku ji derve û navxweyî, û destûr:

- danasînê de teknolojiyên pêşketî;
- cîanîna teknolojiya kontrol;
- li Msokowê bazara herî emîn;
- pêşketina nû;
- Siyaseta personelên bi zanebûn;
- karekî bi kalîte;
- management rîska;
- karekî bi kalîte;
- hebûna çavkaniyên pêwîst;
- tevna rastîn ên di şirketeke;
- polîtîkayên ji bo pêşbaziyê de;
- et al.

Kapasîteya reqabetê ya di şirketeke teknîkî de dikarin werin bidestxistin kire nav faktorên sereke yên reqabetê de, û çareseriya xwe bi riya stratejiya şîrketê.

Kargehên ku zehmetî sereke ji bo stratejiyên xwe dagirin, bi metod û teknîkên ku nikarin ne encam di wê demê de bi rûniştinekê bi bandor.

Pêşbirk e win wan kompaniyên ku dikarin bi hevra niyeta wan çalakiyên taybet û şareza.