Plana ji bo serfkirina û dahata wê çi ye?

Li gel karsazîyê, şîrketa divê aborî be plana (budceya ji hatina û mesrefên ji şîrketa). Ev bi alîkariya rêveberiya kompaniya dikare kontrola li ser damezirandin û bikaranîna mentiqî yên çavkaniyên ne ye. Li gel vê, plansazîya fînansê dihêle ku ji bo afirandina şert û mercên ji bo zêdekirina berevpêşbirina îmkanên ji bikaranîna potansiyela heyî yên şîrket û baştirkirina rewşa aborî giştî.

Lêçûn û plana hatinên naskirin unrecorded li plana hilberîna rezervên, pêşniyar rêbazên bi kar bînin çêtir ên fliyana hilberînê yên şîrketa heyî, herweha ji bo bigire ber çavan din de xalên girîng.

Ji bo hişkbûn û berevpêşbirina îmkanên ji qebûlkirina biryarên îdarî binçavkirin pêk plana dahatî û mesref li ser sê mehan carekî, di heman demê de divê bê nav enflasyon account girtin. Nîşaneyên jêr bi destê pêşketina plana aborî biryar da:

- bi temamî ji mesrefa berhema dawîyê;

- BOP;

- amortization;

- veberhênanên;

- çavkaniyên fînansî yên;

- pêwîstî bi şîrketa di heyînên vegeryayî;

- çavkaniyên ji bo salekî de pêdiviyên paytexta dixebitin;

- û yên din.

Budceya li ser hesaba indicators li jor behsa bingeha. Rûnin û ji aliyê title, ev ji aliyekî ve hatina projeya û hatina ji çalakiyên ji şîrketa hazirkirin, û li aliyê din jî - mesrefên û tawanên cuda cuda. Di dawiyê de, di plana aborî an kontrol budceya base agahî ye. e ku, ji bo cîbicîkirina nûkleer ên analîza û tespîta cîhêreng ên daku ji alîyê rastî ji Weather. Heke şaşîtiyên bi dîtin, lihevanîna guncaw hatine çêkirin. Lêçûn Plan û hatinên dibe ku ne bi tenê bê parvekirin. Gelek caran, hêmana û herêmî budceyên paralel, ku di nav wan de pêşbîniyên li peywendiya xwe bi budceyên bikêrhatî ye an jî operasyonê.

in stratejiyên çend ji bo pêkanîna plana lêçûnên hene, û hatina kompanya:

- Ji serî heta binî. Di vê rewşê de, bi hemû armancên xwe, armanc û hedef bi destê birêvebirîya bilind danîn. Piştî ku indicators bi down nav biçûktir şikandin û di nav plana a beşę.

- Bottom-up. Dariştina Lêçûn û plana dahatên li vir bi asta kêmtir di avasazîya hiyerarşîk yên şîrketa dest pê dike. Parametreyên bêhtir ji bo firotina xizmetê de û piştî bi şêwirmendiyê di gel asta pêşbînî dahat birêvebirîya bilind veguhestin veguhestin. Enterprise Rêveberiya himberî mesrefên bi plan û dahata wê, û paşê jî grîng çi encam, divê di dema di bin venêrîna werin bidestxistin.

Di budceya giştî neynika têkiliyeke ji şîrketa bi lîstikvanên din bazarê (saziyên aborî û krediyê, şîrketên sîgorteyê, dewlet û şîrket û yên din). Li gel vê, di nava pîlana Lêçûn û dahatê, divê di nav guhertinên li siyaseta diravî ji faktorên dewletê û yên din macroeconomics bigirin rêjeya enflasyonê de,.