Raport li ser sihhet û ewlekarîyê. Ewlehî û Tenduristiyê

Occupational alavên ewlekarî û tenduristiya sîstema pêdiviyên û tedbîrên ji bo armanca parastina tenduristî û jiyana karmendên e. Ev de rehabîlîtasyonê, tibbî û tedbîrên pêşemîn, hiqûqî, rêxistinî,,,,, tedbîrên civakî-aborî teknîkî. Ku yek ji pêkhateyên bingehîn a sîstema tedbîrên di civînekê de alîgirê li ser parastina keda xebatkarên. Em li kurtî detail bifikirin, ku ew dide me.

Ewlehî û Tenduristiyê: konsepta giştî

Di wêjeya qanûnî, sîstema ji çeperên li jêr nirxandin:

1. Wek prensîbeke bingehî têkiliyên kar.
2. Çawa aloz qanûnan, îdarî, û rêxistinî de, rê û rêbazên bêemsal teknîkî, civakî-aborî, tibbî û tedbîrên pêşemîn, û amûrên bi armanca misogerkirina ewlekariya li van kargehan hişyar.

pêkhatên sîstema

Ewlehî a set of verastkirin û daxwazên, ku li misogerkirina best jîngeha kar gengaz armanc e. Ev jî di nav çalakiyên ku ji bo tasfiyekirina faktorên ku neyînî ya tenduristiyê yên karmendên bandorê piştgirî bidin. Armanca TB in:

1. ewlekariyê.
2. parastina tendurustî.
3. Agahiyên hatin bidestxistin, birînên li ser kar ji bo herî kêm.
4. Damezirandina sîstema tedbîrên teknîkî û rêxistinî ji bo kêmkirina an jî ji holê bandorên neyînî yên faktorên xisar di dema çalakiya pîşeyî di şîrketa.

raport li ser bernameya parastina kar

Nasîya karmendên bi qaîdeyên giştî derve de, di dema amadekariya perwerdeya taybet an pîşeyî hatiye lidarxistin. herweha weşanên taybetî, ku civînekê de roja parastina kar Ayet hene. daxwazên test ji bo pîşeyên hin li hewildan jî li standên taybet wek bîlbordên nîşan dan. Pîvanên ji bo nasîya karmendên bi qaîdeyên bi gor dema cîbicîkirina û xwezayê ya li ser agahdariyên nepenî. Frequency ji raport li ser ewlehîya karî ku girêdayî li ser tiştên taybet ên hewildan, frekansa ji guhertina an nêvdewletî faktorên dewletê û yên din de. Kûr dikarin ev bin:

1. Danasînê.
2. The seretayî li ser-numreya kar.
3. Dubare kir.
4. Bêplan e.
5. Trust.

bûyerên Metrajdirêj

Îro, dewlet, bal û girîngiyeke mezin ji bo pêkanîna şert û mercên xebatê de di kargehan de. Di vî warî de, ne cuda li wir çavpêketin li kargehan qaîdeyên ewlekarîyê. The pêşkêş dike ji bo berpirsiyariya şexsî ya derhêner ji bo ku tê de damezrandina jîngeha kar têra. Ji ber vê yekê çavpêketin yek ji erkên yên kar e. Bęjeyek ji karmendên nasîya bi daxwazên mîna form of perwerdeya.

Qanûnên ko ji bo hin şîretan li ser parastina kar. Tedbîrên weha divê sîstematîk be. Raport li ser ewlehîya karî û kargehan, divê hemû karmendên di hemû deman de di dema çalakiya pîşeyî xwe li şîrketa hem di form ferdî û kolektîf re derbas bibe. Dema ku ev kûr û perwerdeya divê li ser hemû hilberîn bêyî ku li ser hûrde kariyên çalakiyên xwe be,. Di berhemên mezin raport li ser parastina kar kargehan bên a fermî bi taybetî amade spartin. Serokê şîrketa hêzeke endam û xebatkarên, hat îmzekirin fermana rêdikirin.

Kî divê bên perwerdekirin?

Raport li ser ewlekariya pîşeyî bi ciyê karê xwe, wek ku hatiye gotin, ji bo hemû karmendên dayîn. Di nav van de, di serî de, xwe serokên in. bi taybetî bal kişand ku divê ji bo karmendên ku bi (ji salekê kêmtir) tecrubeya biçûk dayîn. Wek pratîkê de nîşan dide, ew vê kategoriyê de ji karmendên şîrketa Pajala, û gelek caran ji ber birînên di pîşesaziyê de rastî ye. Ji ber ku ji kêmbûna tecrubeya, karmendên novice ku guh hejmarek ji daxwazên. Di gelek rewşan de, ev dibe sedema encamên gelek neyînî. Di heman demê de karmendên bi dîroka nisbeten dirêj, her mijarê de ji ber birînên xwe pîşesaziyê in. Di piranîya rewşan de, ev e ji ber xemsariya xwe ji qaîdeyên.

faktora herî girîng e

Serokê şîrketa ku di her rewşê de peywendiya xwe bi qeza û pêşhatên mecbûr, ji bo çavderîyê lêpirsîna navxweyî. Ev bûyer, divê sedemên qezayê de bi rayedarên ava diyarkirin. Di rastiya vê bûyerê de fermana guncaw derxistin. Order of the head be, gerek bi hemû karmendên xebitî. Ev pêvajoya kirarî ya jî yek ji awayên fêrbûna re xizmetê dike.

Awayê hînî kesekî berpirs avakirin. Bi gelemperî, bi şiklê çalakî dersekê de, hevpeyvîna an dawiyê ye. Di qeyda taybetî de ji bo sabît be rastiyê de ji hînbûna. Officer Berpirsê bi serpereştiya pêkanîna qaîdeyên ewlekarîyê li şîrketa.

perwerdeya destpêkê

Bi vî rengî perwerde ji bo karmendên di dema qebûlkirina karê xwe pêşkêşkirin. Perwerdehiyê di van form û ji bo wan ên ku ji bo hilberîna şandin an gihîştin ji bo pratîkê de hatiye lidarxistin. Hînbûn ji aliyê pisporên (mihendisên) ji PB û OT an jî kesek e ku bi fermana serokê erkên ya spartin pêk hat.

Di dema perwerdeyê, hewcedariya ji bo bikaranîna îmkanên teknîkî û dîtinê. Di civînekê de, divê hemû pirsgirêkên ku têkildarî taybetmendiyên hilberîna di warê ewlekarî û tenduristiya cover. Piştî temamkirina perwerdeya ji bo kesê wî ye pêwîst e, da ku bicîh ku karker dizane ku taybetmendiyên sereke yên şîrketa, çavkaniyên qezayên gengaz, qaîdeyên peyrewa navxwe di dema bûyerê. Karmendên ku nêrîn dîtin jî, divê bi nîşanên hişyariya û kîtabe, sîstemên hişyariyê bi ku bi şîrketa, ku fermana bikaranîna ajanên hate vemirandin. Stendine nas be.

xebatên bingehîn

Siyasî yên bi vî rengî çavpêketin encex bi serokên direct çalakiyên hilberînê hin. Karbidestên Education in:

1. The nû ji aliyê kompaniya pejirandin.
2. Veguhestin ji yekîneyên din.
3. Vedibe li ser çalakiyên nû.
4. Demî.
5. Seconded şirketa.
6. Biçe hînbûna di pratîkê de di çarçoveya perwerdehiyê de (şagird, xwendekar).

Hevudu bi qaîde û derbas hostayan ku bi demekê, di şîrketa mendî. Di bernameya perwerdeya destpêkê de divê ku niha di nav de talîmatên ewlekarî yên pîşeyî û TB ji bo helwesta (pîşe), herweha li qaîdên din li ser OT. Piştî temamkirina perwerde kesê di belaş vêxe zanîn ku, karmendê ya derbarê taybetiyên çalakiyên xwe, qaîdeyên ji performansa ji erkên fermî. Control dikare bi rêya dengdanê bandor dibe.

Re-perwerdeya

Ev şîreta de taybetî teknolojiya ronahîkirina ji çalakiyên têkildar bi zêdetir rîska. Staff rasterast di warê îstîxdam, perwerdeya carekê çaran, yên din - her şeş mehan. A review dikare ji hev re yan bi serê xwe bi karmendên yek taybetiya ku hatiye lidarxistin. Armanca van çalakiyan re xizmetê dike ji bo baştirkirina zanîna TB û karmendên OT. Ji bilî vê, şîreta dubare ji bo pêşî li binpêkirinên li ser daxwazên ku berê hatine kirin, bi dest dîsîplîna hilberîna vegerêne.

Divê perwerde aliyên teknolojîk ji erkên hin, tîrêjên, agir, navokî, TB kîmyewî cover, eger pêvajoya manufacturing têkildar bi van pêvajoyên. Di dema re-şîreta fêm bikin ku rewşa li ku hatiye binpêkirin disiplîn kar, têkçûn bi cîh bîne pêdiviyên tenduristî û ewlehiyê, nasandin û navnîşana sedemên ji van rewşan de heye. Piştî temamkirina perwerdeya kesê li pere, divê misoger bike ku karmendên baş ji qaîdeyên haydar in.

bûyerên bêplan e

sepandina wan hatine spartin ku bi derhêneriya serê pêvajoyên pîşesazîyê. civînekê de rayis ne, di van rewşan de:

1. Changes di pêvajoyên an alavên şûngir.
2. Pêşgotin ji belgeyên îdarî, revîze an nû.
3. Binpêkirina mafên mirovan ên ji.
4. Qezencên ji şertên vê Rayedarên dagerîya û qaîdeyên hikûmetê.
5. Interruption vê şîrketê ên bi mehekê zêdetir ji bo pîşesazîya-rîska bilind û zêdetir ji 60 rojan de - ji bo cureyên din ên kar.

çalakiyên bêplan bi similarly dubare kir. Lê belê, di vê rewşê de, bi taybetî jî divê ji ber sedemên ji bo ku ew bi pere. bûyerên xirab dûr dubare ne.

Ye, lewma ji bo danasîna

Wiha, raport di bûyerê de ku hatiye lidarxistin:

1. Çalakiyên ji aliyê da taybet an bi hev re lîstin.
2. Performed gelek karên hûrik bi ku ji bo erkên fermî li karker ya related ne.
3. Hatiye lidarxistin tirkmenan li Beşîrê û acîl, yan jî, felaket encamên.
4. Em bixebitin ku karmendên di cîbicîkirina ti çalakiyên bêplan e.

instruction Target xwediyê kesê ku wek fermana serê berpirsiyar bo it.

Making belge

Bicîanîna tu instruction, divê di qeydên guncaw ba me bên nivîsîn. Piştî ku di destpêkê de, seretayî, dubare, karmendên hînkirina bêplan boyaxkirin di pirtûkê de tê pêkanîn. Conducting instruction hedef ku di destûrê û belgeyên din bi fermana management tomarkirin.