Rêveberên şîrketa kî ne? Rêberên - a ...

Enterprise ji her awayê ji milk ne dikarin bêyî Rêberê bikin. ku ev kes kî ne û berpirsiyariya wan çi ne?

Ku rêberê e?

Li gor xweşî hatî ferhenga yên warê aborî (li "Great ferheng Aborî ya" A. B. Borisova) rêberên - kategoriyê de hin ji karmendên ku çeperên management di herdu hewildan xwe û şaxên xwe pêşberî me ye. Ev di nav de derhêner (Vol. H. Giştî), rêveber, patronên, edîtorên û Karmendê zanistî yê. Di vê kategoriyê de her weha de, ji bo substituents ji bo çeperên li jor.

Li gel, ku rêberên - ew e serok, derhêner, endamên komisyonê, fermandarên, manufacturers ya master kar. Ev jî di nav de pisporên sereke, ango: endezyar kahînan, accountant kahînan re û ji mechanic kahînan û yên din "sereke" (manager, an çandinînas, a metallurgist, a welder, Jeolîstekî). Û pêve, ev lêkolînerê sereke, editor li kahînan û aborîzanê sereke ye. mufetîşên Dewletê jî di vê kategoriyê de di nav de. Di dawiyê de, ku rêberên - ew alternates hemû cihên jorîn.

Çi divê ew çi bikin?

ji fonksiyonên ji serê çi ne? Di bin Code Ked, serê navborî, ji kesekî xwezayî bikaranîna rêxistina rêveberiya li gor belgeyên pêkhênerên wê û kiryarên yasayî normatîf yên Federasyona Rûsyayê. Bi taybetî jî, ew ji bedenê bicihanînê di yek kesî de ye. Bi vî awayî, di serî de yên rêxistina - beşdaran mezinahiya sivîl - hem ji karmendê bicîhanîna erkên di bin peymana kar, û nûnerê kompaniya, ku erkên de xebatên rêxistinî û vejîn bi partiyên sêyemîn e. Di xebatên xwe de, divê ew bi hukmên hem kar û yasayeke sîvîl rêya rast.

Di vê rewşê de, di title of serê dibe ku li hewildan ji formên milkiyeta cuda cuda - Serok, Director (an CEO). Ev qanûn, berovajiyê ne.

Rêberên biryarê bide hemû pirsên xwe ji bo çalakiyên lezgîn a şîrketa, ji bilî yên li têrkerî yê Lijneya Rêveberiyê an jî di civînê de bi giştî ji hîsedarên. Ew dikare, bêyî ku bi hêza parêzer ku temsîla berjewendiyên şîrketa xwe ji bo wê yekê wekalet ji bo karkerên din, ji bo wê yekê emir ji bo mikurhatinê, xera kir, çalakiya dîsîplînê tên. Di serî de ji hemû qaîde derbas dibe û qanûnên di heqê ti endamekî - di baweriyê de baş ji bo pêkanîna berpirsiyariya xwe bi xwe di bin peymana kar a, bi cîh bîne di qanûnên navxweyî ye, û dîsîplîna kar û qaîdeyên ewlekarîyê.

Girêbesta bi serê

Bi gor mewzûatên, prosedurên, diyar daneyî, bi gorî serê wan ên pêşerojê post dikare berî dawiya an peymaneke kar bi namzetê ji bo postê serê bên. Ev dikare bibe a pêşbirkê de, daxwaza ji bo hebûna kûtir, û hwd. D. Agahî li ser kûtir ya kesên ku xwezayî ye û di qeyda taybetî parast ji aliyê Wezareta Karê Hundir ji Federasyona Rûsyayê ye.

Girêbesta kar bi rûyê mesandin Dibe ku bêdem û an jî ji bo demeke destnîşankirî de. Wek qaîde, di dema derbasbûnê yên bi vî rengî peymana ku di qanûnên yên rêxistina nevê. Di rewşa normal de vê pêvajoyê de, wê bi pênc salan di mideyeka ne.

Di dema ceribandinê de ji bo kesên mikur vediqetîne, helwesta serkirdayetiya sazkirin. Ji bo cîgirê serên, ji birêvebirên bilind û serê cudahîyên ên di dema ceribandinê de divê şeş mehan di mideyeka ne.

peymana kar ji bo helwesteke bilind namzedê mecbûr e, ku di nav şert li ser non-ronîkirin agahîyê nehênî ji bo ku xwe bigihînin wî bikeve. Û cezayên ku ji ber binpêkirina vê paragrafê.

Serokê beşa

Company an rêxistina dikarin çend pêk yekîneyên tevnî. Bi taybetî jî, eger di wê bahwerîyê binasin ne bi tenê li ser navnîşana qanûnî qeydkirî, ne Parêzgehên Kurdistanê cuda (çiqilên û nûneratiyên). Bi vî rengî dûr ji rêxistinê de serê yekîneyên strukturel, mafê hiqûqî ye ku temsîla berjewendiyên şîrketê û organize karên stationary hene.

Di vê şaxê Head of Unit - nûnerê full-tîcaretê, ji şîrketa ku hemû hêzên pêwîst e. erkên xwe dişibe pirsgirêkên ji rêveberiya kompaniya û bav, ku ew rasterast girêdayî ne. Di hemû rêberên dabeşkirina tevnî - e di xwenîşandanan de ji hemû çalakîyên nuha û pisporên ji bo çareserkirina ên cîhêreng pirsgirêkên.

Din çi nayê serê?

Li gel nihêrî û rasterast bi pirsgirêkên hilberîn, rêveberî û birêvebirên bilind ya ku karê wê şareza di siyaseta personelên Meşandina. Ya serkeftinê, reqabetê de, îstîqrara aborî yên ti şirketan ên girêdayî li ser birêveçûna bandorkar a ferdî û tîma wek tevahiya.

Afirandina a tîma yekgirtî e ku mirov karibe kar li ser encama - armanca me ya herî girîng a gerînendeyê. Bi vî awayî, gerînendeyê plant de - ev e jî psîkolog, di pirsa motîvasyon, statu û rola ku di tîma de, karmendên şexsî, di arestayiya tîma.

rêveberên payebilind û rêveberiya navîn tê pêşniyarkirin:

• koma Hilbijêre ji gel, mîna-durû, nirxên exlaqî, ol û hwd. Ev kar ji endamên komê di buroyê de li dûr kurt danîn. Karmendên pêşve rûnin li hev û din nizimtir ahenga di team.
• Teşwîq çalakiyên hevpar û biryarên kolektîf.
• Pişta xwe li ber komek ji armancên nedibû taybet û pevçûnan asteng bike.
• Teşwîq karmendên pasîf û de dihewîne pir zêde azwer e.
• Biparêze û parastina hewayî li kolektîf yên hevkarî û alîkariya dualî.