Crowdsourcing wek management teknolojiya biryar girtinê

Têgeha "crowdsourcing" yekem di sala 2006 de ji aliyê nivîskarê Dzheffom Haui nasandin bû û temsîl dike veguhastina hin fonksiyonên hilberîna ji bo kesên bê peymana kar. Ev dihêle ku hûn ji bo bikaranîna potansiyela wê ya hejmareke mezin ji kesên ku di berjewendiya bazirganî û ji bihaya çareserkirina pirsgirêkên yên nûgiha yên management biryargirtinê de.

Cidahiya serekî di navbera crowdsourcing taşerontiyê e, dema taşerontiyê şîrketa DXB bi karê di navbera pisporên tev ji bo pere, û mesrefên crowdsourcing bi ji ber bikaranîna azad a zanîna yên profesyonel amateur, derhêneriya çareserkirina pirsgirêk business taybetî kêmkirin.

Crowdsourcing - Ev nûbûn ji hesab û li ser bikarhênerê jî, li ser birêvebirina teknolojiya biryargirtinê de, di kîjan manufacturers bispêrin bi giranî li ser tecrûbeya û profesyonelîyê ji endamên. Ev dikare îdia dike ku teknolojiya crowdsourcing li ser mişteriyên paşerojê û standineke azad fikrên xwe bi şîrketa avakirin.

Di dema niha de, hizra bikaranîna crowdsourcing gelekî populer, no çi astên biryara çareserkirina management , em hatine hesibandin ne. Wek nimûne naveroka web-numreya, tije bi zîyaretvanan e. Mînakên wiha çavkaniyên torên civakî û xizmetên news, Wîkîpediya, forum piralî, û çavkaniyên din bi OpenStreetMap, ku mêvanên me biafirîne berhemê de agahiyên xwe bi xwe ne.

Bi vî awahî, di Procter & Gamble, rêveberiya pirsgirêk li ser çavkaniyê binirxîne InnoCentive.com, ku di şîrketa pêkanîn, lewra ji bo çareseriya serkeftî xelat pere mezin diweşîne. pêşniyarên xwe bi zêdetir ji 160 hezar dilxwazên şandin.

Li Threadless, şîrketa ji bo prodiksiyona T-shirts li Chicago, management teknolojiya rêbaza biryarên ji crowdsourcing ku di pêvajoya design de pêkanîn. Form beşdariya taqîb dike, red bike. Wekî ku biryarên rêveberiya teknolojiya crowdsourcing serlêdana dikare were pêkanîn, ji bo nimûne, dema ku hardware de, bi taybetî ya kompîturê de dikarin kar bikin. Di vê rewşê de, hatiye dayîn, lê ji bo pêkanîna bo pereyeke hindik hejmareke mezin ji xelkê asayî. Li vir, ji bo nimûne, ew tebareke û bi vî rengî kar, weke deqa Qeydên.

Li zanîngehên bîyanî belav management teknolojiya biryargirtinê de, ji aliyê afirandina malperên bi nav HTMLê da heye bi rêzdarî û payebilind yên xwendekaran, bi cihkirinê ji bûyerên li ku xwendekar beşdar bibin. Development û dagirtina wê bingehê bi van rêxistina bi riya bikaranîna têgeha crowdsourcing jî di kete xwendekarên xwe.

Di çarçoveya çalakiyên bazirganî, bikaranîna crowdsourcing ku diçe pêşveçûnên di warê perwerde û kar bi rezervên ji xebatkarên şîrketê. û lêkolînên ezmûnî di vî warî de bi di nav nivîsarên gelek zanyarên navxweyî û biyanî kirin, di serî de, NP Bialiatski, BL Bazarov, GG Zaitsev, SI Samygin, AI Turchinov û yên din. Afirandina personelên reserve, di nav de nêrîneke rezervan de, pêvajoya pir dirêj, kar-întensîv e, anku amadekirina baldar û rêxistina şareza bo tu şîrketa. pêkanîna wê rêbaza crowdsourcing hejmarek ji avantajên ji bo patronan, beşdaran direct û pêşdebiran projeyê ye. Ji bo patronan, - ev yek derfeteke jî bo peyda bi kalîte, karmendên bi coş digerin ji bo kar an qaîl di reserve paşerojê ye; ji bo serîlêderên ji vacancies - nukirina ji bo baştirkirina zanîn, mezinbûna şexsî, ji bo kar bêhtir bi kêr ji bo tîma projeyê - îmkanên ji bo pêkanîna pratîk ji fikrên xwe, Muayene ji sepanê ji IT-teknolojiya di pratîkê de management.