Company - febrîqa yên herî mal mezaxtina û xerîdaran sereke yên çavkaniyên xwediyê malbatan e. Tê ji bo me ji kursa ji teoriya aborî tê zanîn. Bi vî awayî, vî rengî, şîrketa ji makîneya, ku ji hûragahiyan li kêrhatî billet machined in, bi piranî ji bo mezaxtina dawî ne. Li aliyekî, li Company çavkaniyên (madeyên xav, alavên, zanîn û kar û karmendên), û li dawiya din ji baş hatine bidestxistin, ew berhem bi for sale, lewma.

Ev dikare bê wê encamê ku di bingeha karê ku şirketek e bi hev re çavkaniyên û firotina piştre ji malê xwe qedand. Yek ji amûrên ku misoger rewteke têra çavkaniyên, û kontrol heye. Gelo evê çawa çêbe nayê? Gelo ti recipes amade ye ji bo zêdekirina berhênandariya di rêveberiyê de heye? Van mijaran û ji bo karê min diyarî.

Ev zelal e ku makîneyên, wesayîtên, komputer û bi serê xwe tiştekî hilberîne ne. Even herî pêşketî robotan Japanese ne dikarin yet alavên berhevkirina bê kontrol operator, û erebe li ser pesnek hîna ji aliyê endezyarên ciwan German pêşxistin. Di tu şirketa, be ev sîte, plant engineering an dikana pêlavan biçûk, hemû ji aliyê gel. Bikarhêner li ser pêkanîna hemû kar, gel bikaranîna hemû amûrên û navgînên hilberînê, gel bi kar bi mişterî û wholesale.

Bi vî awayî, şîrketa dikare wekî sîstema têkiliyên aborî bi organically tevî hev karmendên, Xwedî û rêveberan ravekirin. karmend, wholesale, şirîkên û mişteriyên: ku, ji bo ku li karê û baş-koordîne yên şîrketa ji bo bidestxistina kar eleqedar yên gelê têkildar bi şîrketa pêwîst e.

Yek ji hêmanên herî girîng ên li ser birêvebirina ya tekezkirî ye ji bo amadekirina xebatkarên. Di vî warî de, gelek pirsgirêkên mezin hene:

• ji bo bidestxistina berevpêşbirina bilind kedê;
• li dijî vê reftara berjewendîperest yên karker;
• ku bicîh Plansaziya aşitixwaz.

Ji bo çareserkirina van pirsgirêkan jî girêdayî di serî de li ser bihayê berhemên qediyayî: berhemdarîya kar, bi kalîteya bilind û mesrefên danaye. Bi vî awayî, berhemeke is made personelên berpirsyar û zêdetir profesyonel, sûda reqabetê berçav dibe.

Din jî beşeke girîng e ji management bi bandor rêxistina kar zelal û bi kêrî bi şirîkên û mişteriyên e.

Wekî ku tê zanîn, di wê bahwerîyê de aktîf kar amûrên bazirganî credit, deynên, credit bank, û hwd. Bi vî awayî, di navbera qewareyên aborî ku têkiliyên xurt yên berpirsîyarîyên hevbeş. Di heman demê de, esrar teleb û hesabek sûdî ji şîrketa, wek qaîde, ku di gihîştina, tu size hev nagirin. berhevdana Proper ji deynên ji bo ku şîrketa û deynên management xebata rojane de Şirketa.

Ji bilî sererastkirina deynên û wacibên, kar bi wholesale û mişterîyên tê de çalakiyên ji bo peydakirina vendor û kirîyar bo pêşxistina lihevkirin, bi brayetî û çareseriyên bi kêr û peymanên. A cihekî taybetî di pêvajoya ferz e ku firotina mal, ji bo pêşxistina stratejiyeke marketing.

Di dema sedsala XIX-XX. ji çarçoweya têgehî ya ku şîrketa de jîya guherînên mezin. Bi vî awayî, ew e ku entegrasyon yên şîrket, cudakirina ji milk û rêveberiya wê derê. Li gorî vê, em tên guhertin û li projeya rêveberiya û strukturên.

Bi vî awayî, di sedsala bîstan de, rêveberiya ji hiyerarşî vertical yên bindestbûna yek yekîneya tevnî ji strukturên horizontal piçekî din. Bi vî awayî, li berfireh projeyê û matrix strukturên nisbeten nû ya dawî.

Kî ji qayîm e. Pêwîst e ku pêş û pêkanîna projeyeke ku fêkî kesayetîyek tevlihev e ku divê bê nîqaşkirin, bi beşên cuda hene. Eşkere ye ku em dikarin bi karê xwe negirin û ji xwe bavêje hemû hêzên di pêşvebirina projeya. Di vê rewşê de, biryar da ku bi van blanketên li management project.

Bi rastî, avaniya ku projeya a çi rêxistineke mekanî, ava ên profesyonel kalîfîye, pispor û wisa li ser ji bo çareserkirina pirsgirêkeke taybet e. Tîma berdewam kar li ser projeyeke ku bi pêş dixe û bi rexê xwe ya çareseriyê, û paşê ji holê rabû. Pîsporên ji bo karên xwe vegere an ber bi projeyeke nû.

teknîka management, ku di heman demê de, gelek qalibên design heye, navê avahiya matrix. Bi gotineke din, avahiya matrix de bawer dike herî bilind, nermbûneke yên operasyonê û kontrola xwe, ji ber ku pispor ji bo struktura fonksîyonel taybet sabît ne. Li gel vê, strukturên matrix xwedî potansiyela mezin di warê koordînasyona kar, ku armanca sereke ya gerînendeyê projeyê dibe.

gelek rêbazên cuda û pergalên kontrol hene. Lê belê, li gorî raya min, her tişt girêdayî li ser kesekî, ji gerînendeyê, ji zanîn, şiyan û tecrubeyên û karîzmaya xwe. Ev ji ber vê yekê girîng e ku ji bo ku xwediyê şîrketê va ye, ne bi tenê ji kalîfîye, aletên modern pispor çareseriyê ya teorîk, lê bi a gerînendeyê ji dayik, ku ji karîna ji bo ku bandorê gel û misoger bikin ku wan bi bandor kar e.

Çavkanî:

1. Introduction to the teoriya kontrolê yên sîstemên rêxistinî / Burkov VN, Korgin NA, Novikov DA - M:. LIBROKOM 2009
2. Management Corporation û Corporate Governance / A. N. Asaul, V. I. Pavlov, FI Beskier, OA Myshko.- SPb:. Gumanistika 2006.
3. Bingeha aboriyê business: nivîsandî / Yarkina TV