Unprofitability - nebûna qezenca, nîşana bêkêriya ji şîrketa e

Ji bo hemû, bê cudahî, xwediyên birêvebir û barên, rêxistin an jî şîrketên bêkêr - ev peyva pir xerab e. Ev diyardeyeke nîşan dide neêfêktîvbûna çalakiyên destpêflxer, ku dibe ne tenê ji bo kêmbûna qezenca, di heman demê de jî ji bo deynên.

vegera li ser çi ye , û çima giring e?

Nîşana bêhtir - herî girîng, ji ber ku ew bi awakî bêhtir yên rêxistina. Bi analîzên xwe yên pispor bixwînim kesayetî rastî at niha û dînamîkên guherînê yên ku di index ji bo demên berê. Nirxa ku ji alîyê rêjeya qezencê net ji bo Yekûna mesrefên.

şîrketa bi kêr dide, ku nîşana erênî, yanî wê feyde bêtir ji mesrefên. şîrketa bêkêr - e, bi gotineke din, ratio windabûna wê. Di rastiyê de bêkêr nirxa gazî yên index kêmtir ji yek e.

Çima analîz bike, wê qezencîya neyînî ye?

Bi rastî, ji margin neyînî ye şert navê, balê dikêşe ser me'nîê şîrketa. Eger analysis of nîşaneyên aboriyê bêkêr dîtin, tê wê wateyê ku ne û gazinde di pêvajoya manufacturing, marketing an stratejiyên birêvebiriyê heye. Nirxa hejmarê bêhtir bi neyînî nîşan dide çawa zehmet de rewşa li şîrketa, û bi awakî nabe ji bo birêveçûna rêxistinê ya normal (ji ber ku eger lêçûnên di mideyeka hatinê, li ser dema ku pirsgirêk bi tenê xerabtir wê bistînin).

hewildan bêkêr in categories taybetî çi ye?

kêmkirina rabûne, Total, dikare bi destê bandora yek an jî zêdetir faktorên vêxist. Ji bo tespîtkirina "girêdan lawaz" û peydakirina xurtbûna bandora xwe li ser unprofitability giştî yên şîrketa, aborîzan ji hesaba indicators hov, ji bo vegera li ser hebûnên, personel, hebûnên sabît, hilberînê, firotinê, her weha gelek beşên din jî.

Ew bi destê şûna, çendeya lêçûnên giştî li mexrejékí (hatina / total mesrefên) lêçûnên li personel, mesrefa hebûnên hilberîna, lêçûna hilberîna destnîşankirin.

Wekî ku ji aliyê bêhtir kêm firotina got?

Ji ber nebûna qezenca ji firotina berhemên nîşan dide ku çewtiyeke di hesaba bihayên. Unprofitability hatiye ji ber buhayê kêm, ya ku ji bo van nuqteyên mesrefên ya berheman, transport û reklamên berhemên ne bi rabûye.

Zêdekirina nirxê wê qezencîya neyînî nîsbet bi nirxê ye. Eger ev nîşana minus 20% an kêmtir e, rêberê cidî divê danasîna nûtirîn û tedbîrên radîkal dibînin. An na, karê wê bo girtina.

Di heman rewşê de ku di hesaba dît ku bêhtir hilberînê yên, di heman demê de mexrejékí mesrefên û firotina berhemên di warê pereyan in.

Ne ya herî kêm rola di çalakiyên rêxistin dilîze û xebatkarên. zêdetir bi teqezî, ew yê herî mezin di alîkarîyek ji bo serkeftina aborî, yan jî hilweşîna şîrketa pêşkêş dike. bêhtir bi Staff nîşan dide çawa deynan mesrefa parastina karkeran û karên xwe.

Di bûyerê de ji serokê performance daxê û eşkere bibêjim, belengaz bi darê zorê ji bo çalakiya ji bo kêmkirina mesrefên û mezinbûn û hilberînê, Xebatkarê. Savings dikare ji aliyê kêmkirina feydeyên (xelat prîmên bonus) an gulebarankirina beşek ji dewletê pêk tê.

Lê belê, perwerdekirina personelên, danasîna dîsîplîna tund, başkirina sîstema nukirina adil dikarin bi lez zêdekirina performansê key.

Bêkêr - ev îşareta bi xof ji bo veberhênerên e

Bi rêya weberhênana di pêşketina şîrketa, veberhêner Dihesîbîne paşê bistînin hinek qezencê. Di bin de peyman, ev agahî di derbarê rêveberiya aborî bi ser neket û pirsgirêkên darayî yên Rêxistina yên xwediyê pêşkêş dike.

Ji ber ku ev bêkêr - ew a qezenckirina negatîf e, buhayê re Şirketa demeke nêzîk de jî wê kêm bibin. Herî veberhênerên terbiyekirin, bi hêviya ji bo xirabûna rewşa vekişînê û ji fonên ji vê projeyê de ne.

Lê belê, di hin rewşan de jî wateya ku ji bo semînerê de û aramkirina senedên borsayê sekandin: bo nimûne, di dema unprofitability, ku wenda dibe û kêmkirina wêran û mesrefên.