Analîza working time: nuqteya, pêwîstî û aliyên pratîk.

Bi dirêjiya dîroka xwe ya mirovahiyê hewl dide ku çawa hûn dikarin bi kêmtirîn pêwîst, çendeya çavkanî, di nav demê de kar kar karîgerî. Ji bo gelek sedsalan, em hemû teoriya li ser çawa ji bo ku karê wek efektîv wek gengaz pêşxistin. Hemû ev teorî bi niha di vê zanistê, bi taybetî jî li beşa ku eleqeya xwe bi kar bi karmendên eşkere dibe, ku management. Yek ji rêbazên herî girîng e û ji bo analîzkirina bikaranîna demê de dixebitin.

ku bi navê dibistanê zanistî - Ev rêbaza aliyê nûnerên dibistanê pir yekemîn ya management pêşniyar kirin. nûnerên xwe ji wî mirovê ku kar bi heman awayî ji bo operasyona ku ji makîne hatin, çimkî wan dizanibû ku ew operasyonên ku karker, di rastiyê de, ji eynî cureyê, ku tê wateya ku tu bi awayekî dikare bi bicihanîna wan bi bandor bikin. Di vê rewşê de, analîzên ji bikaranîna dem zasekaniyu ji bo dema pêwîst bo her gav hilberîna cuda kêmkirin. Ev bi saya e ji bo bikaranîna vê rêbazê hatiye dîtin zanistî fêdeyên dabeşkirina kar, ku piştre ew bê, heta ku bi alîkariya hilberîna conveyor, Birêz Henry Ford bêtir serkeftî teqez bike.

Îro, analysis of bikaranîna fona dema prosedureke hinekî cuda ye. Pêşî divê hûn ji bo destnîşankirina tiştên ku mumkin e ji bo analîzkirina bikaranîna demê de hem li santralên berhemanîna û di non-hilberînê, ku ev e, yên ku li cihê ku karmendên bi giranî di karê ofîsa dimeşandin. Ev mentiqî de ji bo hizir dikin ku ji bo cureyên cuda yên mantiqê şîrketa vê rêbazê wê hinekî cuda ye, lê bi giştî wek xwe bimînin - divê hûn fêm bikin ku operasyonên bigirin herî karmendên demê de, û hewl bidin ku xeyala çawa tu di rê de ew ji kar bê çêtirkirin. Analîza bikaranîna dema kar ji aliyê karmendên şirketên mezin pîşesazîyê nîşan dide ku rêya herî hêsan ji bo zêdekirina performansa ji şîrketa e bicihbînin, veqetîna operasyonên bi aktîvîteyên - çalakiyên sade zêdetir ji aliyê xebatkarekî, bêtir, ew dike û sûdewar û bi lez, hêdî hêdî anîn motion xwe ji automatism.

Pir cuda li ser rewşa bi karmendên ofîsa e. Analîza bikaranîna fona a dema xebatê ji aliyê karmendên avahiyên xidmetê mezin points to pirsgirêkeke din - karkerên ofîsa xwe karê fizîkî (monoton) pêkanîna ne, ku êdî ew ne di çalakiyê ya derûnî, bêtir, ew bi piranî ji bo konsepteke weha wek "muhlet" girêdayî ketîye - nestîne, ji bo meşandina xebatên. psîkolojiyê Normal mirovan ji wan re biqedîne, unreasonableness re dibêje ku berya muhlet, wusa ku ew gelek caran ji bo demeke nediyar bi derengî bikeve, û paşê li dawî gavê kirin.

Bi rêya analysis of kar demê de karmendên ofîsa, hûn jî, divê di nav faktorên account Link li gor karker, wek ronîkirina bigirin, atmosfera di team, pêwîstî bi berbest kar ji bo civîn û tayînkirin û da ser. An rêbaza bi bandor bûna berhemdariya wê toleyên aborî dualî - ji bo nimûne, ji bo tezmînatê ji prîmên ji bo teslîmkirina pre-term ji kar, û danasînê de hemwext yên cezayê ji bo muhlet delivery paşê. Ev awayê karkirina herî efektîv e bi karmendên ofîsa dide.

Analîza karmendên kar-time of şîrketa û peyrewkirina tedbîrên bo bilindkirina berhemdariya hin ji yên ku prosedurên herî girîng ji bo rêveberiya ku şirketek in, ji ber ku karmendên karîgerî kar, ji sûdê zêdetir ew bîne. Em dixwazin xwendevanên me operasyona efektîv û bi kêrî bilind!