Analysis Competitive wek rê ji bo şer li dijî reqîbên xwe.

Bi pêşxistina bazirganiyê modern û bazirganîkirinê ne bi awayên nû ku alîkariya ji bo şopandina ne bi tenê karê xwe di heman demê de jî ji bo ravekirina, analîz çalakiyên xwe yên pîşeyî yên hevrikên xwe li wir. Ji bo vê yekê, wiha dîsîplîna wek marketing de hat afirandin. Bawer nakim ku ev pîşesazî bi tenê di karê reklamê de çalakî li brand bikini, brand de. Li gel vê, her sal ji aliyê hemû teknîkên nû ku ji herdu hewildan û race ku bala temaşevanên berfireh ên berxweran re wek bandor çawa mimkun e ku win. Kapasîteya reqabetê ya şîrketa hatiye got bi çi ezmûna demdirêj wê li cîhana bazirganiyê karibin xwe ji hevrikên potansiyela azad bû. Ji ber vê yekê, ne pisporên ku dimeşînin de analîzên reqabetê de, ji bo destnîşankirina asta serkeftina tenê şîrketeke de reqabet heye.

Heger tu li ser lêkolîn û pêşniyarên ji zanyarên xwe bispêrin, baştir e, bala xwe bidin belavkirina kevneşopî yên analîzê de reqabet ji Porter. Pêşniyara modela ji pênc Hêzên û, ev derket holê, ev model di bingeh de dibe alîkar şîrketên bo kontrolkirina xebatên xwe bi xwe. Porter îdia dike ku li fîrmayên bêhtir dikarî hevrikîyê bi zexta xwe li ser çalakiyên ji nav me, derfeta kêmtir ji bo ku zêdekirina nirxê mal û, di dawiyê de, ji bo bidestxistina qezencên bilind diceribînin. Bi hatina hevrika li herêma me, ev metirsiyeke mezin ji bo qezencê afirandin. Bi vî awayî, şîrketa me dike, divê sê wesfên, ji bo pêşî li dixwezin nav karê me heye - ev e:

• Dilsozîya mişterîyên bo brand me;
• mesrefên hilberîna me divê gelek nizm bibe;
• Ji ber gumana ji şîrketa, pêwist e ji bo rapêçandî ne bi kemberê bi kirîna dorpêçê de gelek mal (Tenzîlat bo ser malên li Bodleian a).

Hêza duyemîn Porter tenê reqabeta di navbera şîrketên kir. Di vê rewşê de, analîzên reqabetê de behsa faktorên sereke, ku asta pêşbirka bandorê: struktura ya pîşesaziya li ser herdu aliyan de, daxwaza ji bo bazarek. Porter îddîa dike ku zûtir şîrketa Xwe veberhênanê, ji berjewendiya zêdetir jî ji bo temaşevanan temsîl dike. Li gel vê, divê bê diyarkirin, ev e ku analîzên reqabetê de bazarê, ku rê dide bo taybetiyên global zêdetir yên di hemû bazara hilberîna xwe heye û ji bo nirxandina şert û mercên bingehîn ên xebatên xwe.

hard ne bi texmîn dikim ku, heta ku pêvajoya pîşesaziyê diherike, reqabeta di navbera kompaniyên her tim dimînin. Ji ber vê yekê, divê hûn, da ku daxwazên berhemên xwe çalak bû. Bi vî awayî, hûn dikarin helwesta wan baştir û lawazkirina hêzên reqabetê. Bi erdê li ser bazara hilberînê de, şîrketên dest ji bo veşartinê li herêmên cuda bazarê. Mantiqa e ku hêdîtir hûn hilberîna metayan ya berdewam, bi îhtîmaleke kêmtir ku hûn bikarin di vê demê de ji bo bilindkirina bihayê li ser wê be.

Werin, em niha ji bo ku hêza sêyem, ku em tuşî Porter vegerin. Her şîrketa hewl dide ku bicîh bikin ku, windakirin, pêwîstî ji bo dagir kiriye, û jixwe "lihevkirina." Helbet ev rewş dibe sedema bihayê ji bo hejîn, û bi meşandina analîzeke baş a ratio beşek ji hêz û qelsbûnê ji buyers. Qels, rê ji şîrketa ji bo zêdebûna bihayê mal, ji raseriya, bi rêzê ve, li berevajî - ne. Hêza dagir îfadekirin dema ku ew yek ji berhemên bi taybetî buy qederekî mezin, an jî, eger şîrketa ku ji çend kompaniyên biçûk pêk tê, bê dayîn ji ber ku kirîna çalakiyên hatiye hişkî ketine.

Di bîlançoya vê pêvajoyê de, analîzên reqabetê de, mînaka ku tu di tu Kovara balê û dawî hêza bibînin - wholesale bandora. Ev hêza şirove dike, ku ji ber ku rê li ber şirketa bihayê provider pêwîst e bi awayekî berbiçav kêm price ji mal, ku ew ji bo windahiyên meşîn.

Ji ber vê yekê ji bo pêşketina serkeftî ji karê xwe bikin, divê hûn bi kar analîzê de reqabet, ku dikare hemû planên stratejîk ya di şîrketeke de reqabet dihejmêrin.