Avahiya rêveberiya Matrix: awantaj û dezawantajên

Matrix avahiya rêveberiyê de ye ku weka ku yek ji pêkhateyên aloz ya herî type Adaptive. Di destpêkê de ew ji bo qada vala ya pêş, lê paşê ew bi berfirehî li ser endustriya elektronîk û di warê teknolojîyên bilind bi kar bû. kir ku divê ji bo pêkanîna bilez ji pêşketinên teknolojiyê hene, û bi vî awayî ji bo ku derfetê ji kar zîrekin, ji bo herî zêde hatiye bikaranîn. Hemû ev hatiye derketina holê ya avahiya rêveberiya alikarî bike.

struktura rêxistinî Matrix bi kombînasyona bi dîmenan yên nivîsbariyê û teknolojiyên dîjîtal afirandin. Li gorî sîstema yekem (vertical) tê bikaranîn, ji bo birêvebirina qada yekîneyeke taybet ji çalakiyên rêxistinî. Sebaret bi shape program-armanc (horîzontal), ku ji bo çavdêriya çêkirin, erz û herêmên din tê bikaranîn.

Bikaranîna wiha avahiya pir berfireh e, ku nîşan dide adanî ê bilind xwe, heta li gel rastîya ku sîstema ji guhdarîyê dual caran ji bo pirsgirêk bi rêveberiya personelên têkarî bide.

avaniya kontrol Matrix dikarin ji du cureyên. Di birêvebirê projeya pêşî liaises bi her du komên karkeran de. Berî her tiştî, ev endamên tîma projeyê, ku li pêkhateya xwe ya li ser bingeheke bi rêkûpêk in. Ji bilî wan, ew bi xulamê ku ji hemû yekîneyên din yên bikêrhatî ye, radigîhîne ku wî ji bo demekê communicates.

Wek ji bo cureyê duyem, di vê rewşê de, di serî de ji bo demekê sertewandina tenê wan hunermendên ku beşek ji beşên binyadî pêwîst in.

manager Project li avahiya matrix berpirs ji bo yekbûn bi ser hemû çavkaniyên û çalakîyên ku têkildar ji bo pêkanîna bernameyên berdewam in e. Ku ew dikare ji bo bidestxistina vê armanca dawî, hemû materyal û çavkaniyên aborî li gorî full wî bê. Ev rêgeza mafê veqetandin, ji erkên to bê di rêza yekem de hatiye lidarxistin, her wiha ji bo zanîna ku dema pêkanîna wan heye.

avaniya kontrol Matrix wisa avantajên:

1. bikaranîna sîmultane yên cureyên gelek çalakiyên di bin bernameyên didomin.

2. Bidestxistina encamên quality li gelek proje û bernameyên.

3. Tevlêbûna di mijarê de ji bo pêkanîna armancên taybetî hejmareke mezintir ji rêveber û xebatkarên profesyonel di hemû astan de.

4. Jiholêrakirina astengiyên ku di rêxistinê de ne. Di vê rewşê de, di pêşketina pisporî ya fonksîyonel nade cefayê ne.

5. Kêmkirina barê li ser serê-asta bilind de bi riya ji nû ve hin ji yên ku hêzên bi serê astên puan e.

Ev rastiyeke ku, tevî ku rûmeta ku sîstema rêveberiya matrix, ji bo bikaranîna wê, gelek pizîşkên ne zêde razî ne. Bingeha teorîk ji vê sîstema ku di rewşeke wisa ku bighîjne xwe di pratîkê de carna gelek pirsgirêk dibe avakirin.

e her list dezawantajên çavan e, ku wisa tevna hene:

1. Ji bo ku xwe ji bo bicihanîna pêwîstî bi amadekirina xebatkarên ku digire gelek wext.

2. Li avahiya pir laşgiran û aloz e, ku di têgihîştina ne bi tenê pirsgirêkên bi pêkanîna wê de, di heman demê de jî bi vê operasyonê.

3. Di nava sîstemê de ye, ti dabeşkirina zelal ya ji bo mafên her partiyekê heye, ji ber ku meyla anarşî hene.

4. in zehmetiyan bi karmendên paşerojê di şîrketa hene.

5. Di dema avabûna matrix management krîza bawernama kêm adanî.

6. Gelek caran dest bi têkoşîna hêza ku di çarçoveya bicihanîna vê sîstemê, ji ber ku ew rêya rast ji aliyê desthilatiya zelal ne hatiye nvêsîn.