Nirxand û bandora biryarên rêveberiya li ser bingeha bernameya ji bo pêşveçûna domdar yên şîrketa

pêşveçûna domdar yên şîrketa (rêxistina business) ya ku weke qalîteya ruyê xwe nirxandin, dema ew ji bo parastina serxwebûna aborî û silametiya wê û bicihanîna armancên xwe di warê demên objektîf heyî yên mezinbûna, gihîştina û bitaybet li gor lifecycle xwe ye.

Ji xala fermî yên view di nava view sîstema ji bo pêşveçûna domdar û başkirina berevpêşbirina îmkanên ji biryarên îdarî yên bi ser vejîn yên pêvajoyên avakirin da aramiya herêmî yên ku sîstema li demên dayîn ji operasyona xwe û li ser damezrandina armancên pêşveçûnê. An armanca nirxandina ji bandora biryarên rêveberiya dimeşin bikaranîna konsepteke taybetî yên pêşveçûna domdar yên sîstemên aborî yên di pratîkê de. Û ev, di dora xwe, pêwîstî bi pêkanîna dewleta-asta bilind de ji nakokiya di ya pergala. Eşkere ye ku bi rêbazên pêşxistina bandora biryarên management, herweha hewildan xwe, li ser asta pêşketina û asta aramiyê diguhere. Baş ev e, ji hev sê astên, balansên destpêkê de: dewlet non-hevsengî, di asta nizm û balance-asta bilind de, koma ji wan re rêzê de wek astên C, B û A.

Level C - sazîyên xebatê bes (sîstematîk winda an dijwariyên cidî) e. Ew bi destê Kampusa ya prosesên hilberanê de û nabe ji amadekrina pêvajoya bergirtina normal bi şikilkî. Ji nû ve hilberîn, ji ber ku çavkaniyên windahiyên û dorveneger kirin pêkanî ne. Erkê sereke li vir - li jor hemû nirxandineke piralî û armanca bandora biryarên management, avakirina bergirtina sade ji aliyê başkirina hilberîna û şîrketa management di çarçoveya stratejiya yên hilberînê (production program); li Krîtera sereke, - li optimization ji mesrefên û fehmkirina hilberîna di dema niha. Pêvajoya başkirina avaniya heyî sînorên wan hene, lê belê, eger ev ne mumkin e ji bo bidestxistina encamên mayînde di demeke kin de divê guhertinên bingehîn zêdetir bikaranîna pêvajoya design sîstemê be.

Di asta B bi rêkûpek bi Fîrmaya ( "sondxandî" ku performansa stabîl di nava şikbarîya biçûk ji asta break-heta bi). Ew bi destê rewşeke ku mesrefên dahatên cover, e vehilberana sade li wir bilêv. Karê - ji bo misogerkirina ji nû ve hilberîn berfireh bi riya hilbijartina û optimization ji bernameya hilberîna ji bo dema navîn, ya ku tedbîrên di salên pêş de ji bo baştirkirina hilberîna; Krîtera - optimization ji mesrefa û feydeyên dema naverast-.

Enterprises bi performansa baş (rêberên pîşesazî), pêşkeş kirin di asta yên A. Ew bi destê dewletê de pirtir ji yên pêvajoyên navxweyî ye, bilêv, hewldanên bingehîn ji analysis of the perspektîvên pêşveçûna û hilbijartina stratejiya demdirêj-derhêneriya. Ev wek pêşveçûna, nirxandin û hilbijartina bernameyên ji bo pêşketinê li ser esasê reqabetê de, pîvanên hilbijartinê - mezinbûna paytext û xûrtir bazara xwe di maweya dirêj de, bi awayê pêkanîna - çavdêrîkirina berdewam û nirxandina bandora biryarên rêveberiya di moda niha.

Ji ber asta nizm ji bo berevpêşbirina îmkanên ji hejmareka hewildan û derbasbûna wan ji bo pêşveçûna domdar e, ne gengaze bê qonaxa yên rehabîlîtasyonê, ango bê hazirkirin û rêvebirina tedbîrên bi armanca tenduristî aborî xwe, pêşkêşkirina berhemên hevrikîyê (xizmet) û baştirkirina birêveçûna ji tiştên ku objektîf havêtiye, nirxandina têrkir û bandora biryarên management. Changes di pêvajoya rehabîlîtasyonê de, pirê caran bi nûsazkirinê têkildarkirin. Berhemên ji nû ve avabûna li ser şîrketa dikarin ev bin: form qanûnî, management, hilberînê, di şirketeke hebûnên, karmendên, abûrî ya. Li gel ku tesîsên minasib ji bo veqetandin di asta pêwîst tevnî, ku girêdana hin bi asta destpêkê yên îstîqrara aborî yên li ser şîrketa.

Di doza teşhîs dewletê yên destpêkê de wek ahengek-asta nizm an mêzînê teşebbusa bernameya nûsazkirinê divê tedbîrên din jî ji bo tasfiyekirina dewleta unstable û derbasbûna ji nakokiya di asta bilind de. Ji ber vê yekê, di programê de tê pêşniyarkirin ji tedbîrên heye di çarçeweyeke giştî de li ser bingeha têgeha pêşniyar ji pêşveçûna domdar yên bi pergala aborî û, bi vî awayî, mecburkirina ji bo hemû hêz û business negirêdayî statuya xwe, û extension, kire nav hûrde yên hewildan û asta xwe ya pêşketinê. Di doza destnîşankirina dewletê ji nehevsengiya teşebbusa bernameya nûsazkirinê divê blokên çalakiyên li hemû sê astên (A, B, C), armanc li asoyê plankirina cuda, lê xaleke bi tenê ya referansa - at niha. Ev binyat bi ya komên çalakiyên, li gor rewşa eslî yê şîrketa:

Naveroka tedbîrên nû ve avabûna de

baselines

pêvejoya plankirina

Demeke kurt de-Medium term-mayîna demdirêj-

Bi vê blokê 1 (T1) ji block 1 (T2) ji block 1 (TK)

block 2 (T1) ji block 2 (T2)

yekîneya 3 (T1)

Di block 1 (T1) ji block 1 (T2) ji block 1 (TK)

block 2 (T1) ji block 2 (T2)

A block 1 (T1) ji block 1 (T2) ji block 1 (TK)

Bi tevî, ku amadekariyên vê blokê 3 (T1) di çarçoveya xebatên niha, di heman demê de ew bi xwe amade dike ku bi bingeha ji bo destpêka xebatên li ser vê nûsaziya kûr şîrketa. Bi vî awahî, di programê de ji bo ku tedbîrên pêşveçûna domdar de çalakiyên hedef li asoyê plankirina cuda, lê xaleke bi tenê ya referansa - at niha. Yek ji astengên mezin di pêkanîna tedbîrên naskirin - ji bo derbasbûna ji nezaniya derûnî di rêveberiya şîrketê bi jor li ser guhertinên di orte û demdirêj ji ber ku tevlihevî niha digire, bi wî re li hemû dem û hewldana.

Di encamê de, divê li ser damezrandina nûsazkirinê di destpêkê de ji van guhertinan be, ne giring e di asta destpêkê de ji aramî ji şîrketa. Bi vî awahî, di bernameya sîstema multilevel reftara Adaptive ji şîrketa di reqabetê de ye, li ser bi destxistina serkeftinê destpêflxer armanc.