Category Manager - kî ye ew? Erk û kardayên

Bicihkirina kategoriyê management, hema hema hemû rêxistinên bi rû ne bi hin pirsgirêkan û zehmetiyan. Eger tu vê pirsê fêm nekir, ji encamên van nasandin dê ziyanê çiqasî ji karê di awayê normal bînin. Gava yekem e ji bo fêm zelal ku divê bê guhertin, herweha ji bo dizanin Category Manager - kî ye û çi ku ew dikare bide me.

Çima pirsgirêkên li wir in?

Gelek caran, inefficiencies sîstema ji ber wê yekê ku şîrketa ne li gorî felsefeya bijartî kar ne. Ev dikare ji aliyê kêmasiya xebatkarên qebûl guherandinên pêwîst destê levers kontrola an unavailability sedema. Er dikare bi jikaravêtin mezin, pirsgirêk bi vê berhemê, yan jî di prosesa kedê rê.

To kategoriyê management bi serkeftin hatiye pêkanîn, ji bo pêşxistina feraseta berfireh pêwîst e. Ev divê hemû aliyên vê şîrketê ên bi cover, yekîneyeke yek wenda ne.

Bi awayekî nû

Changes divê bi avakirina avahiya rêxistina nû dest pê bike. Ev li ser sereke bingeha rêgeza ku rêveberiya ji derve ne bi tenê dikarî vertically di heman demê de jî pacê hatiye lidarxistin. Hemû yekîneyên têkildar in û karê hev bandorê, da di dema pirsgirêk e "tundrew" ne.

- Divê hûn fêm bikin ku ew xwe ji bo bazirganiyê e "ku ji Category Manager": To awayekî rast bersiva pirsê. Ji ber vê yekê, ji bo tayînkirina to this post accountant an aborînasê di destpêkê de xelet.

Job Description

Jo bo ku amadekirina vê belgeyê de, wê kêrhatî be ku ji bo ku ji rêxistinên ku bi serkeftin meşandin management kategoriyê de hîn bibin. nemerkezî de, derbaskirina aliyên îdarî hebû, derfetek ji bo ku biryarên, giranîya fonksiyonên cuda yên şîrketa ku di destê eynî ne: Heger ev ne mumkin e, ji bo ku di hiş de şert û mercên bingehîn pêwîst e.

Li ku derê ji bo pisporan?

Ji bo fêmkirina ku ji bo xebatkar, va ye, divê hûn fêm bikin, Category Manager - kî ye ew? Ev di pratîkê de ne mumkin e ji bo kar li "Ready" pispor. Head to win gelek zêdetir, eger ew hewl dide ku ji kalîteyên xwestin li karmendên heyî. şiyana Home, ku pêwîst ji bo me e - ye ku bikaribe ji wek buyer bifikirin. Ev girîng e ku berendam emekdar, pabendbûna û dice'dand. Hingê şansê serkeftina wê pir mezintir e.

erkên sereke

Bi dîtina te, Category Manager - ku girîng e ku fêm bikin ku ev e, buyer û ne firoşyar ne. Di rêza yekem de ew manager. berpirsiyariya wî de nawendên retail bihurîna ji hevrikên xwe û analîzên çalakiyên wan. Ev ji bo gelek ji dana ji bo marketing û pêşvebirina kategoriyê de pir girîng e. Di dema analysis, pêwîst e tu ji bo bikaranîna hemû derfetên License de ji automation. software Legacy jî ev nabe, ji bo dîtina tevahiya picture bi temamî û bi bandor bi rêve pêvajoyên.

Category Manager, divê hîn bibin ku danûstandinan bikin. Ev pêwîstî bi gelek dem û hewldan, di heman demê de di encama feyde ye. Ji bo ev in perwerdeya taybet û kursên hene.

analytics

Şahne jî divê bizanin ka çi bi pêşbêxin û gerînendeyê kategoriyê. karê wî pir rengawreng, di heman demê de yekemîn e û di serî de ew dikeve herêmên wek Merchandising, analîzên û muzakereyan.

Pispor, divê karibin ji bo amadekirina û analîzkirina raporên di qadên jêr de be:

• margin ser dem - li ser bingeha rojane;
• guhertina kirînê - her roj ji bo yên berê;
• analysis of hemû komên û jêrekomên products, dengên qezencê nirxandina - dema têketina ser malên li metelhiştî an jî di vekişandina xwe;
• cîroya, her wiha li layout û guhertina bi bihayên ku hevrikên - du caran mehekê.

muzakereyan

Ger em fêm bikin, Category Manager - kî ye, danasîna konsepta nû dê bi hêsanî bigirin û bidin encamên baş. Ji bo têkiliyê bi kesên ku ew derbas part hema hema mezin ên wê demê dixebitin. Sedema ku ji bo muzakereyan dibe ku li jêr e:

• bihayên bilind de ji bo kirîna;
• vêda ji buhayên kontratan ye, û hem jî bi yê ku bi şandina got;
• delivery kurt;
• daxwaza curbicur li dabînkerê;
• guhertina di çarçoveya welidandina an location bibana. Hinek berpirsyariyên dikarin li ser kategoriyê manager alîkarê bigirin;
• peymanên;
• nîqaşê yên Tenzîlat û prîman;
• vegeriya mal, û wî bi gotina rast, him jî ji bo kiryarên lihevhatinê;
• Sedemên din girîng e ji bo ku hewcedarên ji ber ku her du partiyên.

Merchandising

- Ew jî divê ku bizanibin ku rêzikên bingehîn ên Merchandising û ji bo ku bikaribe ji wan bikar bînin "ku Category Manager": bi her manager di cih de, dikare ji bo pirsa bersiv. Lê belê beşek ji afirandinê di vê pîşeyê tê teşwîqkirin, da ku daxwazên dikarin werin "paşguhxistin" afirandinê.

Heger li ser birêvebirina vê şîrketê ên ji nêz ve bicihkirina prensîbên bingehîn yên kategoriyê de rêveberiya wê li pey e, ku rêxistina wê di demeke kurt bi astekî nû bê. pevçûnên nû Derket divê awayekî aştiyane bê çareserkirin, diyar kir, giyana karmendên konsepta nû.