Danûstandin. Çawa dikare baştir ez?

The art ji pêvajoya muzakereyê de ber bi serkeftinê di biwarên cuda cuda yên çalakiyên mirovan. Li gor qaîdeyên ji muzakereyan business de misoger serkeftina bazirganî.

muzakere îmkan pêwîstî bi pêkanîna hevgirtî ji gavên jêr e:

a) yekem avakirin têkiliyê bi gotûbêjkerên;

b) danasîn "qaîdeyên lîstikê";

c) helwesta texmînkirin yên partner;

d) pêş de yek ji senaryoyên pre-sêwirandin;

d) ye "di mezadê de" hatiye lidarxistin, tawîzên ferzkirin;

e) muzakereyan bi çareseriyê bi brayetî û meqbûl qediya.

Rêbazên meşandina muzakereyan business armanc li hilberîna ji encamên ku dê ji bo hemû partiyên re meqbûl. Wiha muzakereyan dikare navê prensîb û design.

Bi vî awayî, metodên lêgerîn çareseriya giştî dibe sedema muqayese dikin views beşdaran di muzakereyên bi berjewendiyên şexsî, diravên ku li herêmê, çareseriya giştî.

Metoda offers a lihevkirinê ji bo hevkarên xwe dakeve di doza cudahiyên çareserkirin.

Awayê pirsgirêka veqetandina çareserkirina pirsgirêkê, wekî yekparçeyî û li part alîkariya wê. Di vê rewşê de, peyman li ser hin mijaran de, pêkhateyên pirsgirêk gihîşt.

Danûstanên divê li lihevkirina armanc. Lê belê, serkeftina nayê ne her tim bi hêsanî were. The art yên muzakereyê ragihandinê yên ji bikaranîna taktîkên cuda ji bo bersivdana çalakiyên û daxuyaniyên ji muxataban re. The kapasîteya eyar helwestên wan li gor helwesta partner - ji şiyana ku pêşbînî li ser pêkan "heger ... paşê jî ..." Di pêvajoya ragihandinê ye.

wergerandî:

Eger ew daxwazên fehş, hingê ez ê dev ji bo fam bikin, ku mercên wisa de nîqaş tên kirin.

Eger ew bi dem de dilezînin, ez ê sedema vê çi ez teklif ji hevalbendên din qebûl bike.

Eger tu wê ji min re li Ritchie bide, argumentên, ez dipirsim pinpoint li çavkaniya, xwendin eslî.

Eger ew alî nenas bibe, bixwaze ku bi zelalî wateya wan şirove bike.

Ger navber li wir, solicit wê ji bo qedandina axaftina xwe.

muzakere bi bandor girêdayî ku di muzakereyan de digire: yek nûnerê an team. Û di rastiyê de, di her du rewşan de ne û însiyatîfa wê derê. Dema ku berpirsiyariya Danûstandin sole li ser kesekî ye, dozvanê dikarin helwesta ber nakokiyên di nava tîma qels ne. Lê belê, tîma, ku ji pisporan di warên cuda de, wê zêdetir ji muxalefeteke bihêz eger pêwîst be. Di her rewşê de, di destpêkê de pir muzakereyên di ya her partiyekê divê forma nivîskî bikin.

muzakereyan Business - e, berî her tiştî, an diyalogê wekhev. Ji ber vê yekê, wê be, an daxwaza extreme bi zorê li partner ji bo nîqaşkirina tenê çeperên xwe bi xwe û listen to tenê raya xwe.

Danûstandin ji boçûna vekişînê de ji têkiliyên şexsî (likes, dislikes) û sostredotochenie bi tenê li ser mijarên bazirganî.

Hinek hûragahiyan dikarin li ser serkeftina pêvajoya muzakereyên baştir. Ji bo nimûne, di doza muzakereyan de hati-, pêwist e ji bo navbereke an bi paşve gotûbêjê ye ji bo demekê.

Tu divê daxwaza qenaetê bi muxataban re, ku îspat bikin ku falsity rewşa xwe nekevin. Wezîfedarkirina ji a hevala xwe, divê weke lewaziyekê, di heman demê de daxwaza hevkariyê didîtin ne.

Qewimîna error tê hesibandin "muzakereyan navxweyî ye," di navbera Endamên heyetê yên heman. Heke tu dixwazî ji bo nîqaşkirina tu pirsa, çêtir e ji bo break bipirsin.

standina biryarê de girêdayî specification çawa çareseriyê dikarin bên pêkanîn. Riyên ji bo pêkanîna çareseriyê divê gelek be.

Ev ji bo bigire ber çavan taybetî yên ragihandinê û tevgerê yên hevparê li welatekî din pêwîst e.