Derûnnasî of management personelên: mekanîzmayên û qanûnên Zêdekirina berhemdarîya

Over berê nîv-sedsalê de, di komepeyva "psîkolojiya management personelên" her ku diçe pir populer. Ev tê bikaranîn, ji bo danasîna wan erkên bingehîn in ku ji bo başkirina li ser serkeftina pêvajoya diyarî.

rêveberiya çavkaniyên mirovan tevgerekî ku eleqeya xwe bi rêveberiya gel de ye. Ev armanc bên, da ku pêk hatibû armancên rêxistinê de an di şîrketeke bi riya bikaranîna ezmûna kar û talent ji gelê. Xwezayî, qanûna bingehîn ew e ku ji bo zêdekirina berhênandariya di rêvebirina personel, dayîn, pêwîst e û kêfxweşiya xwe bi karê xwe bike. Ev - helwesta yekemîn baregeha.

Duyemîn, bawer bin ku balê li ser para ku jî xebatkarên ji bo bidestxistina armancên şîrketan.

Sêyemîn, bi terbiye "Psychology of management personelên" bu ku di dewsa rêziknameya dijwar, di danûstendinên di navbera karker û peyayê divê atmosfera hevkariya were pêşniyarkirin. taybetmendiyên wê yên serekî ne wiha ne:

- hebûna têkiliyên hilberînê de li komên xebatê biçûk;

- orientation ne tenê ya jêxweşbûna mişterî, di heman demê de jî bi karmendan;

- karmendên divê di pêkanîna armancên rêxistinê de beşdar bibin;

- li ber herzêl jî rêxistinî hiyerarşiya û şanda desthilatî ji serê xwe de komên xebatê.

Bersiv li ser pirsa çawa bi rê ve personel, alîkariya modelên hin.

Ji van ya yekem e, ku li ser motîvasyona mirovan bingeha, pir bi bandor e. Ev li ser analîzkirina berdewam motîvên, armanc, helwêst û berjewendiyên xwe yên karmendên bingehê, ji bo ku bi armanc û daxwazên rêxistinê de li hev bikin. Lê di vê pêvajoyê de ne, bila bibin, û psîkolojiyê de rêveberiya çavkaniyên mirovan alîkariyê ji bo "kar" mekanîzmayên, ji karmendên xwe re dixwazin, ji bo wê çi bikin. Ji ber vê yekê, li ser bingeha siyaseta HR dê li ser armanca xurtkirina keş û exlaqî û psîkolojîk û pêşxistina çavkaniyên mirovan dispêre.

Ku modela duyem hebûna çarçoveya management, ku destûrê dide te ku şert û mercên taybet de ji bo pêşxistina destpêşxeriya, berpirsiyarî û karkeran-self employed bawer dike. Di gel wan, ku da zanîn ku ew heye, ji bo zêdekirina asta ragihandinê û rêxistinên ji bo rêxistinê, ji bo teşwîqa pêşvebirina r'azîbűn bi karê xwe bike. Di encama çalakiyê de, ew dest bi pêş rêberê style şîrketan.

The model sêyemîn, ku radibe, bi terbiye "Psychology of management personelên" yek ji herî bi bandor e. Em behsa şanda hêzên xwe, dema ku karmendên berpirsiyariya, besatiya veguhestin, maf heye ku ji bo ku biryarên mezin li ser xwe bi xwe, herweha ji bo cîbicîkirina wan. Ev e - yek ji pergalên kontrol herî pêşketî.

The model çaremîn dide nîşandan ku têgeha "antreprenerstvo" ev underlies. Ev têgeha ji du "Hevkariya" û "navxweyî". Ev rastiyeke bingehîn li ber çalakiyên destpêflxer li rêxistina navxweyî ye, ku her karker ye ji xebata wî wek ya karsaziyê, innovator û afirîner e.

The model pêncemîn gehîne têkiliyeke yên hevkariya di rêxistinê dema ku baregeha dibe bi qasî desthilatiya serê weke têkiliya wekhev a bi xebatkarên. Ji ber vê yekê, her xebatkarekî bikaribe bi awayekî çalak di teşegirtina armancên xwe û di Stratejiya sereke ya rêxistina wê.

Discipline "Psychology of management personelên" - a zanist û dînamîk e, ku her tim sihik * helwestên înnovasyonî e.