Stimulus ku bi dewlemendên kevn û gulaman di Romayê kevnar de digerin ew e ku ew dikarin çêtir bikin. Karmendên nûjen kesek podgonyaet û her tiştî nebe, û ji bo hilberîna karkerê krediyên zêdebûna kar anîn.
Gotara kodê Kodê Karê Rûsyayê No. 129 bi wan re veqetandî ye, û niha dravên berbiçav beşek yekser ya heqê yekem e. Ew cûda ne, lê pirr pir xelas in. Ev xeletiyek e ku baweriya ku bila her bonus divê hewl bike. Ji bo nimûne, dayîna rojbûnê yan salvegera rêxistinê ne. Di hinek rewşan de, karsaz jî jî di wan de mesrefên bacê hene. Lê belê, lêçûna heqê heqê karê ku karê ku di çarçoveya peymana karê kar de pêk tê de hene. Rast e ku heqê gavên berbiçav ji bo hilberîna kar û karûbarê pispor di nav de, armanc dibe ku ew destûra karûbarê karker kêm bikin. Ew dikarin ji bo asta kalîteyê û pisporê, ji bo tecrubeya xebata dirêj û ji bo zanîna zimanê biyanî ve ava bikin ...
Ji bo karmendên saziyên budceya dewletê yên dewletê , ev dravan têne hesab kirin ku "hesabên cûreyên performansê" tên hesibandin. Ev belgeyê ji hêla Wezareteya Tendurustî û Civakî ya Civakî ya Federasyona Rûsyayê ya 29ê çileya 2007ê de ji hêla Wezareta Tenduristî 818 ya Biryara. Li gorî vê belgeyê, ew dikarin nirxandin: ji bo kurt û bilindbûna çalakiya pîşeyî, ji bo kalîteya kar, ji bo dirêjkirina xizmet û dirêjkirina xizmetê, û ji bo encamên karê jî. Şert û nirxên di peymanên takektîf û komelî de tête gotin û li gorî, cûda cûda dibe. Ji bo nimûne, dayîna perwerdehiya dilsoz. Ev parçeyek kredî ya navdar di nav kategoriyan de belav kirin: serokê saziya perwerdeyê, karmendên wî, karmendên pedagogical û pispor, pisporên xizmetê, û beşek ji bo dayîna bacê ya baca bargirtinê plan kirin. Di vê rewşê de, dayîna lêpirsînan bidin mamoste, yan jî planek ji serdana wan ve ye, ji wan ve ji mûçeyan re cuda ye. Nirxandina xebatkarê derhêner li ser encamên çalakiyê ya saziya perwerde ya perwerdeyê ji bo hin demjimêr bi nîşana nîşanên xwe ve girêdayî ye.
Herweha, karê kardar dibe ku di bûyerê da ku ew nexwendina karmendên xwe hewce ne. Ji bilî, ew dikare wan ava bikin, lê naxwazin, heger karmendên ku ji bo bonus hewce ne.
Di ahenga ku kardar e ku karê karûbarên bandor ên xwe yên binalet bikişîne, paşê materyal û materyalên maddî yên têne bikaranîn. Forma yekem e:
- Bonus / bonuses;
- Perî ya erê ya rêxistinê;
- Grant granting;
- Bersaziya li ser mercên berbiçav yên parvekirî;
- Perwerdeya pêşniyar / rest;
- Sîgorteyê
Hediyariyên hêja dê bandor be ku eger karmend girîngiya çalakiyên xwe fêm bikin û derfetê ji bo pêşveçûnê profesyonel e. Gelek caran du beşên motivîkî hevdu hevdu tîne.