Mission û armancên rêxistinê: sîmayên hevbeş û cuda

Bęjeyek ji rêxistinê da tên afirandin ji bo pêkanîna hinek erkên. Heke em li ser dipeyivin statuyekî bazirganî, armanca wê ya sereke ye, ji bo karê bikin, eger rêxistineke xêrxwaziyê de, ku ji bo alîkariya ew kesên ku divê parastin û lênêrîna afirandin. Lê belê, ji bo ku personel û management fêm zelal çima û ku ew çi mîsyona û pêwîst armancên rêxistinê. Ev rastiyeke ku, ew e û çawa ji bo ku mîsyon û hedefên, em di vê gotarê de rave dike.

Mission û armancên rêxistinê - rewşeke li ser bernameya ku hemû çalakiyên xwe bê çêkirin. Mission - ev description giştî piraniya çi şîrketa avakirin, çi pirsgirêka Hewldanên ji bo çareserkirina e. Ev divê bê diyarkirin, ku qezencê dikare mîsyona şîrketa ne - divê fereh bibe û ji bo nîşan bide ku çawa kompaniya dikarin ji bo civaka kêrhatî. Di vê tu nakokî tune ye, ji ber ku, piştî hemû, bi tenê bi wê li hinek rê şîrketa kêrhatî û gel dikarin li ser wê yekê ku berhemên xwe yên bê de kirrîn wê, û vê yekê li ser qezencê count. Ji bo ku baştir fêm çi misyona e, bide wergerandî yên mîsyona şîrketên baş tê zanîn:

Mission LÛKOYL - misilmankirina enerjiyê yên xwezayê ji bo xizmeta gelê

Tundûtûjiya li şîrketa McDonalds - ji xizmetê re bi lez û bi kalîte û bi alîkarîya berhemên standard

mîsyona Microsoft da - ji bo alîkariya xelkê û karsazî bigihîne potansiyela tije xwe bi alîkariya teknolojiya elektronîk

Mission Walt Disney Studios - çêkirina mirovan dilşa.

Ev divê cûdahiyeke zelal di navbera têgehên wekî mîsyona û armanca rêxistinê bikin. Eger mîsyona - ev description giştî ên bi sedemên ji bo hebûna rêxistinê ev e, armanca - a description zelal ji karên ku divê ji bo ku bizanibin ku mîsyona rastiyeke pêk bê. armancên Şirketa dikare bibe demeke kurt û di dirêj-demê, û herweha guherîna ku di dema xebatên xwe de, di dema ku mîsyona heman seranserê qonaxa çalakbûna wê bahwerîyê de dimîne. Bi vî awayî, mîsyon û hedefên ji şîrketa tên core integrally felsefî yên çalakiyên xwe - mîsyona bersîva pirsa "çima şîrketa me?", Û armancên pirsa "çi bikin, ji bo biserxistina mîsyona û, ji ber vê yekê, rûspî, hebûna xwe ya bersiva ? ". Tenê eger li wir e wisa şîrketa core bi bandor û methodically hilgirtin dê xebatên xwe.

Ji bo ku peywira xwe û armancên bi derxistin daxwazên pêş taybet:

Karê kompaniyê - mezêxer, hevrikên, nîzama - bikaranîna wê ji bo civakê de, li gorî vê, divê bi çavê ji bo temaşevanên derve bên afirandin e. Mîsyona, divê şert e ku nîşan bide ku şîrketa kêrhatî ye, di rastiyê de - ji bo civakê de pêwîst e.

armancên vê şîrketê, li berevajî, derhêneriya pizotê - ji bo karmendên, bisekinin û ji wan re tiştên ku şîrketa divê ji bo bidestxistina bi alîkariya wan di kin û demdirêj. Ji ber vê yekê, eger ku peywira xwe dikarin hinekî helîbin, armancên divê wek zelal û têgehiştî be, -, da ku ew dê rehettir be ji bo karmendên û, ji ber vê yekê, bi leztir û bi bandor meşandin.

Mixabin, ku serokên piraniya kompaniyên di Yekîtîya Sovyeta berê hê fêm ne ku a baş-pêk mîsyona û armancên rêxistinê de dê alîkariya wan bikin karê xwe hêsantir û bêhtir bandorkar, û ya herî girîng - girîngi li ser encamên, da tenê hin ji yên ku şîrketên welatê e'wline, armancên û, ji bilî mîsyonên. Tê hêvîkirin ku, li ser dema ku ew bizanin ku mîsyona û armanca - ne bi tenê ji gotinên xas, di heman demê de amûreke girîng business.

Em hêvî dikin ku vî babetî dxwazîn alîkariya hatiye xwendevanên me fêm bikin ka mîsyona û armancên rêxistinê de û çawa ew ji bo serketina wê girîng in. Ez ji we re serketinê dixwazin, li business!