Modelên-Lêvegera

Bikaranîna management model biryargirtinê de, bi taybetî ji ber ku hejmareke mezin ji ber sedemên, wek kompleksbûna tecrûbeyên rast-dinya, helwesta ji bo pêşerojê.

Berî ku bi şûn de ji bo ku modelên berfireh used nasandina modela bingehîn ên biryar -making.
· The model, fizîkî, ya ku armanca lêpirsînê bi alîkariya avakirinę kêm an zêde wê. Ev hema hema yekitîya sexte;
· Model Analog, ku ji analogue ji armanca xebatê de, ku helwesta mîna ku ji object rast e, lê xuya ye ku ew li hev nakin.

· Model Mathematical an sembolîk. Ev kar tîne sembolên ku temsîla xisletên an taybetiyên object.

Şêwekarê - pêvajoya, da em Sitiyê, ji qonaxên biryargirtinê de.
Daxuyaniyek ji vê pirsgirêkê. Ev qonaxa sereke ya ji bo avakirina modela, ji bo ku di mijarên rêveberiyê de çareseriya mafê e. daxuyaniyê de dilsoz ên pirsgirêka carna ji çareseriya wê girîng e. Ji bo dîtina çareseriya herî maqule an qebûl bikin ku pirsgirêk taybet ku divê hun bizanibin pêkhateyên wê. Ev rê bidin wê ji hev veqetînin nîşanên ji sedemên ku divê ji bo ku ez her rêberê be.
Avakirina modela. Ev qonaxa bê ye. Pêşvebir Armanca sereke ya ku modela, herweha taybetmendîyekî encam de an fêm ji bo bidestxistina terîf dike, bikaranîna model, alîkariya rêveberiya ji bo bandor çareserkirina pirsgirêkê re rû bi wan re. Li vir ji bo destnîşankirina agahiyên pêwîst ji bo avakirina modela ku dê ji van armancên têr û agahî nedan rastê di encam pêwîst e.
test model ji bo rasteqînîya. Li mijareke sereke ya test di diyarkirina ku heta kîjan modela çêkirin li dinyayê rast de ye. Ev ji bo destnîşankirina pêwîst e gelo hemû pêkhatên maddî ku di nav model, li ser rewşa nuha rêdikirin avakirin. Check caran nîşan dide ku modela dîzaynkirin e temam ne, ji ber ku Ev nayê bikaranîn hemû guherbarên pêwîst ne. Ev pêngaveke ku her weha pêwîst ji bo avakirina pileya helsengandinê de agahiyên hatine bidestxistin, ji aliyê model, biryardarî û kapasîteya xwe bi rastî jî alîkarî ji rêveberiya ji bo çareserkirina vê pirsgirêkê.
Sepanê ji modela. No model ji biryara çareserkirina management ne dikarin heta heta qebûlkirina pêk hat û fam nakin û serî di pratîkê de serkeftî bê nêrîn.
Rastvekirina modela. Heta ku modela ji biryarên management, derbas ji hemû qonaxên pêvajoya biryarên rêveberiya divê bê nûkirin.
Wekî ku bi metodên û îmkanên din, ku modela dikarin şaşiyên çewtiyan. Bandora modela ku bi vê çalakiyê de ji şaşiyên potansiyela kêmkirin.

Biryargirtinê de, pêvajoya e, ji ber ku pêwîst e ji bo hilberîna rêze gavên hevpêwend. Ji bo pirsgirêkên-biryargirtinê ne çareseriyeke yek, di heman demê de bi awayên cuda yên biryargirtinê de, tê bikaranîn.

Bi giştî, pêvajoya biryargirtinê de, dikare di pênc qunaxan temsîlkirin, lê ji hejmara wan a rastî bi pirsgirêkê wan yê taybetî de tê destnîşankirin.

1. kansêrê ji pirsgirêkên. du rêken edresa vê pirsgirêkê. Li ser pirsgirêka dikare rewşa li ku armancên xwe pêk ne binêrin. The pêwîst ji bo birêvebirina biryarên zelal e, ew a management reaksîyonî ye. Lê hin caran jî wekî pirsgirêka tên hesibandin rewşa paşerojê bû.

2. çêkirin ji pîvanên û bend û yên biryargirtinê de. Dema ku destnîşankirina pirsgirêkên ji bo destnîşankirina ku, mirov ji bo ku ez e pêwîst e. Managers pêwîst ji bo destnîşankirina pêkutiyên li ser pêkanîna encamên û alternatîvên wan.

3. tespîtkirin alternatîf. Ku divê di dorpêçê de bes be. Lê her yek ji wan, divê baş were analîzkirin û k'işandin.

4. Nirxandina alternatîf. Di qonaxa bê - Ji bo hilbijartina alternatîfên bêtir li ser bingeha nirxandinê.

5. Hilbijartina alternatîf bi encamên lehê.

Wek pratîkê de nîşan dide, bi rêbazên biryarên management û qalîteya wan girêdayî li ser serê rewşa derûnî wî de ye.