Management teşebbusa qezencê: metodên û modelên

Di derbarê aboriyê de, em bi pêş de gelek awa û modelên, ku bi saya pêk birêvebirina bi bandor ên qezenc û bêhtir yên karxanan. Bi vî awayî, D. Aubert-Krier pêşniyazkir, ku bikaranîna metoda budceya ya kontrola li şîrketa an rêvebir. Ev amûr rêveberiya aborî - ev rêbazeke teknîkî e, bi bikaranîna şîrketeke di raporên ji bo birêvebirina siyaseta xwe ya giştî. Ev de dûrbînî, û tensîqa budceyên, nasnameya xwe ya seqetiyan û karên rast. Management tîne indicators Scoreboard ji fîrmayên li ser şert û mercên teknîkî yên hilberînê; rewşa aborî, aborî û bazirganî yên şîrketa, rewşa bi personel û dimeşin, di dawîyê de, baştir management qezencê li ser şîrketa.

Li gorî daxuyaniyê, RA Fatkhutdinova, plankirina tora - vê rêbazê grafîk-analîtîk management, û rêbazên balance ji management di gehîne ku rêveberiya qezenca şirketa ya li ser bingeha analîza aborî.

Ev xuya dike ku bi rêbazên îdeolojîk yên management, wekî birêvebirina şirketan ên qezencê, ku ne durist e ji bo veqetandin, wek serbixwe. Ew divê di nav sosyo-psîkolojîk de rêbazên management. Gelek aborîzan akademîk çi pêkanînên rêveberiya exlaqî ku cuda ji hemû yên din in emit ne, û di nav wan de psîkolojîk di xwezayê de. Beşek ji cewherê rêbazên aborî yên management, her tim di hişê (di serî de), hebûna mirovan heye, ango, management. Bi vî awayî, em li ser dipeyivin aliyên civakî, wek ku ew dibîne ji kesê ne. Bi vî awayî, k'ara yên rêbazên aborî rêveberiya şîrketa management, û boçûna bikaranîna teknîkên civakî-aborî.

Di bin forma niha li bin kontrola rêveberiya qezencê şîrketa û berhênandariya di rêvebirina aborî dadikeve, wek ku em bar ji mezin ji yekîneyên biçûk, bo nimûne, ji şîrketa ji shop, beşa, agirkuj, hunermend bi taybetî. Heger li ser şîrketa statuyekî ser esasê Di xebatên xwe de li ser bingeha prensîbên hesab û bazirganî (serxwebûn, self-têra, self-Fînansekirina), dema ku di binyada xwe, hemû tevgerên wê yên bi destê dewletê de têt tertîb kirin e, ev e yekîneyeke strukturel, bi tevahî girêdayê li ser şîrketa e û hema hema tu xweseriya. Û, tevî wê yekê ku çalakiyên li beşa tevnî dinirxî ne di nîşanên aborî, prensîbên hesab û bazirganî ne di vê astê de bi cih ne.

Heman tişt bi malperên tabûrên, hunermend bi taybetî ye. The pêkanîna pêwendiyên bazarî di asta yekeyên hilberanê yên navxweyî pêwîstî bi guhertineke bingehîn a sîstema têkiliyên di navbera şîrket weke diyardeyeke single aborî û qanûnî û yekîneyên di nava avaniya wê. e, divê revue de têkiliya aborî yên di navbera van sazîyan û hilberîna giştî birêvebirina şirketan ên hene. - li aliyê din beşa intraindustrial tevnî (departman, beşa, xizmeta), li aliyekî, û li ser şîrketa wek hemû: Ev pêvajo ji aliyê ji ber ku di heman demê de eşkere nakokiyên li ser her du aktorên civakî aloztir kiriye. Ev ji bo nîyeta û binirxînin, pêwîst e rêbazên rêvebirina aborî beşên û di warê çavan herî baş ji yên ku berjewendiyên van mijaran. metodên berçav uparvleniya di vê beşê de ji bo her beşê naskirin taybetmendiyên û milkên taybetî xwe.