Prensîba Pareto: naverok û zagonî yên li ser ola

A vedîtina fenomenal ji civaknas Italian navdar û aborîzan Vilfredo Pareto ku di encama analîzê yên di belavkirina dewlemendîyan de li Îtalyayê, li ku Pareto dît ku welat heye 80% ji dewlemendiya firot ye 20% ji xelkê hate kirin. Ev meraq e ku li ser heman demê de xebatkarekî American future "teoriya karekî bi kalîte û bavê" Dzhozef Dzhuran, bi wê encamê hat ku wisa têkiliya a Berdewamiya hin, lê encamên wê ku ew li ser bingeha çavdêriyên yên dirûnê ji fasulye, ku 20% ji stiriyan de hatine dayîn formulekirin % 80 ji ber didin. Di rastiya xwe de gelek term "prensîba Pareto" p'a ra wî ye, ku ew bi vî navî li rûmeta da Vilfredo Pareto.

zanyarê Italian dirêj bi cîhkirina vê prensîbê di qadên din de, di heman demê de ya herî girîng jî, girîngiya xwe ew hatiye ji ber ku prensîba Pareto li management, ku ji li wê yekê ku 80% ji çalakiyên berhemdar, gelê derbas tenê 20% ji demê kirîbû. Ji ber ku bi vî rengî îfade hejmara wan, ji rêgeza Pareto ku hê wekî "80/20 desthilata." Di warê felsefîk, ev tê wê wateyê ku amrazê Marcolini yê ku weke wiha hatiye belavkirin:% 20 ji sedemên ji aliyê kesên ku ji% 80 ji encama çalakiyên, û li berevajî, 80% ji sedemên ku, tenê 20% ji encamên. Di nihêrîna pêşîn de, vê ratio vedikêşe xuya dike, lê zehmet e ku mirov difikirin ku 80% ji wê demê de, ji bo nimûne, hema hema bêyî ti encam man. Lê belê, ji analîzên îstatîsîk piştre rêjeya (îtîbar) bilind xwe nîşanî wan dan. Ji ber ku ji ber ku bi vî rengî rêgeza dikare bi çêkin ku kalîteya kar, ev prensîba bikaranîn berevpêşbirina Pareto ji emir cuda cuda li range têr bi berfirehî çalakin.

analysis radeyeke destûrê ji bo naskirina qadên sereke ku ew nikare xwe bi bandor eşkere. Yên du dîrektîfên gelemperî.

Pêşî, ji rêgeza Pareto ber bi lêgerîna ji bo piraniya 20% ji sebebên, ku bide rêjeya serkeftinê 80%.

Ya duyem, 80/20 desthilata meşê de lêgerîna ji bo sedemên ku çima piraniya dema derbas bi kêr nayê.

Lê belê, ji bo bikaranîna di pratîkê de, vê prensîbê, divê adil hişyar be, wek ku divê bijartî yên ku di hilbijartina object lêkolînê bibin. An na, bi vî rengî rêgeza abuse bi dîmenan dikarin ji bo encamên rast nenivîsandiye, rê. sepanê mentiqî yên prensîpa dide ku ji bo bêşdarî xwe di ti sîstema analîtîk, ku destûrê dide te ku nirxandina pêwîstiya ji bo tiştên tevlîhev û diyardeyên. Ji bo nimûne, ger hûn li cihê ku meaşê xwe bi destê rêveberiya biryar carekê û ji bo hemû, yan jî demeke dirêj kar dikin, hingê hûn tenê yên ji heman% 80 ku bide energîyê bi tenê 20% make up. Sedema vê li wê yekê ku çawa tu kar, performansa we dê li ser mezinbûna heqê teşwîqkirina ne ye.

Apply prensîpa Pareto di birêvebirina modern pir bikêrhatî ye. Mentiqî ji bo vê dawiyê de ji ber ku bi tenê 20% ji demê em li girîng bi kar tînin, yên mayî de 80% ye, li ser çalakiyên derbas ku feydeyê ne şîrketa û ne jî karker bi xwe ye. Bi ser de, di gelek rewşan de ev herî "time bêkêr" e, di awayên cuda kirin, prosedurên manufacturing (birokrasiya, lojîstîk rûhanî çewt e, têkiliyên mêxabin bi şirîkên, û hwd.) De ye. Ku wate û bikaranîna encamê de prensîba ku bi xwezayî wiha ji ber bikaranîna vê bighîjne e ku giranîya pêwîst şîna giştî li ser wan 20% yên ku ji% 80 bê avakirin û di encama bandor.

The 80/20 Prensîbê dikare bi serkeftin di business, ku divê pir rexneyî be hêre avaniya, hevkariya xwe û, heke pêwîst be, pêş paradîgmayeke nû ya stratejîk yên pêşketinê de tê bikaranîn. Teqrîben heman dikare Ji bo bikaranîna di qanûnên marketing, xizmetên, çalakiyên veberhênanê de kirin.

Têbînî: Dibe ku vê lêkolînê de ti çalakiyên, cilve ev rêjeya ji bo têkiliyên malbatê tê dîtin hema hema li her derê, xwarê. Ji ber vê yekê, ya herî girîng jî di nav biryargirtina an na, ne ji bo bikaranîna Pareto, biryar da ku ji bo we a pêşanî û ya herî girîng e.