Prensîbên rêxistina prosesa hilberanê de

Dema ku rêxistinê yên hilberînê ne, dikarin di heman demê de ji prensîbên diyarkirî, guncaw, ku dê li ser serkeftina kompaniya zêde û bi kar bînin ji çavkaniyên zêdetir berdewam bikiriba. Ew prensîbên sereke yên rêxistinê yên hilberînê de: prensîpa cudakirina, pisporî, konsantrasyon û entegrasyonê yên Nîsbeta, direct-flow, paralel, ku rîtma, berdewamiya, nermbûneke, automaticity, digitalization. Wan ji hev û din li girîngiya cihê ne û dikarin bi nirxên cuda di şert û mercên cuda hene.

Ku prensîba cudakirina ye ku behsa dabeşkirina yên hilberînê li çend bi aktîvîteyên pêvajoyên, guherîna ku, operasyon û teknîkên. Analîza hêmana şexsî jî ew mirov dikare hilbijêre ji şertên adil û musaîd ên ji bo pêkanîna wê, ji bo ku mesrefa kêmkirina çavkaniyên. Lê belê, cudakirina fehş dibe sedema westandina karmendên li ser operasyonên manual, ji ber ku bi dilşewatî û monotony yên pêvajoyên hilberandinê de.

Ku prensîba cudakirina wiha di prensîbê de ji giranîya û entegrasyonê bikaranîna alavên modern. Rêxistinê yên hilberînê kombînasyona maqûl yên hemû pêvajoyên seretayî û navîn, ku dikarin bi kêmanî wextê ji bo rêvebirina serketî xwe ne peyda dike. Ji bîr nekin ku ya sereke armanca rêxistinê yên hilberînê - tomarkirinê dem û misogerkirina ji bo berevpêşbirina îmkanên hilberîna û bilind bi kalîte berhemên.

Ew prensîbên jêr yên rêxistinê yên prosesa hilberanê de bi hevbeş tê hisab û dikarin hem ferdî û kolektîf de pêk bê.

Ku prensîba pisporî ya li hilberîna li ser kêmkirina yên li ser hunerweriya operasyonên û wasîteyên processing hilberîna bingeha. Ji bo nimûne, ji bo ku rêxistina prosesa hilberanê de dê di hinek rewşan bêtir guncaw, karkerên ji axayê taybetmendîyên related ji bo misogerkirina radeyekê ji karmendên di hilberîna. Van prensîbên rêxistinê bi her ye, lewma ji bo sînorkirina ji rźza berhemên an parçeyên.

Esasê Nîsbeta li ser berdewamiya hemû unsûrên hilberînê yên bingeh, û di rêza yekem de - ji bo kapasîteya û performansa. Ev divê di pêvajoyên sereke, û piştgirî dît.

kar Parallel di hilberîna wateya darvekirina hemwext ên di encama operasyonên bi aktîvîteyên, her weha ji ber ku prensîbên ku rêxistina wekhev pêvajoya hilberînê û hêmanên şexsî wê bandorê. Paraleliya dikarin wek beşa dema bicîhanîna vê operasyonê de, û di dema operasyonan de û pêvajoyên de parvekiriye.

Ku prensîba next - prensîpa direct-flow. Ev maneyeke misogerkirina kêmtirîn rêya yekîneyên civîn û parçeyên di hilberîna. Esasê berdewamiya ku di berdewamiya operasyonê de ji alavên û karker û tevgera kedê ya ku mijara ziman. Ev prensîb, herweha prensîbên din yên rêxistinê de, di prosesa hilberanê de pir girîng e.

prensîba Rhythmic li ser vê mijarê ji bo fehmkirina wekhev yên hilberînê bingeha. Rîtma dihêle îmkanên berhemanîna şîrketa bi temamî û bi bandor.

Di îro pêvajoya manufacturing , pir girîng e ku rêzê ji rêgeza ji automaticity, wekî ew bû ku dijwarbûna û berevpêşbirina radike. Automation bilind dike û kalîteya kar, zêdebûna hilberîna giştî ya pêkhatên, li şûna yên manual rewşenbîrî kar, û hwd.

Wek ku hûn dibînin, li ser prensîbên rêxistinê yên hilberînê de gelek cudatî ye, lê hemû ew xwedî bandoreke rasterast li ser prosesa hilberanê de û bi kalîte xwe, lewra girîng e ku ji bo rapêçandî ne ji bo her yekî ji wan di rewşên têkildar li astên cuda yên di berhemęn berhemên.