Management guherandinên rêxistinî wek alaveke sereke ya serkeftina şîrketa te

Li aboriya bazarê bi tenê dikarî wan nedibû ku nikarin zû bi şertên nû de û daxwazên jînę. management guhertina rêxistinî key ji bo ku armancên ji bo kêmtirîn dem de pêkan e. Mixabin, ji ber wê yekê ku business li Rûsyayê nisbeten nû xuya bû, gelek kardêrên tercîh dikin ji bo bidestxistina herî zêde aramiya, bîr li ser alîkarîyên sosyalê û taybetiyên nû. Li gor îstatîstîkên, ew e ji ber vê paşeroja ser 5 sal rabû 9 ji 10 şîrketên, û di rastiyê de, serkeftina li ser guncandina ji bo şert û mercên nû de ye di anketê de.

Changes di rêxistina - pêvajoya pirr demê disitîne, bi taybetî jî heke ji dewletê bêtir ji 10 kesên ku bi vekirina gelekî ji şîrketa kar. Tevlihevî mezintir tîne ne tenê alavên teknîkî an perwerdeya weke faktoreke psîkolojîk. Di nav van salên dirêj yên kar kesê jixwe çêkirin xûyên, attachments û qelsiyên wan, ew li dora wî peyda dike, ku bi navê herêma handana. New heman standart, qaîdeyên û mode tênê xist, hinek ji tracks, kêmkirina berhênandariya di operasyona ji bo demeke dirêj. Ji ber vê yekê, rêveberiya guhertina rêxistinî dimeşin gelek waran de, di nav de yên derûnî, ku îmkan kêmtirîn dem de ji nû performansa di heman asta ku berî danasîna nûtirîn bû.

Li gor pênase zanistî, management guhertina rêxistinî - a li sîstema çalakiyên û nêzîkatiyên ji bo şîrketên werger an yekîneyên tevnî ji rewşa niha ya ji bo pêşerojê de tê xwestin. Hebûna karekter û taybetmendiyên xwe, ku hê jî weke ku li ser zanista bingehîn ya birêvebirina, mijarê ji bo qanûn û rêzikên xwe ya giştî naskirin.

Wekî ku me berê qal kiribû, pêvajoya guherînê bi gelek zehmet û dirêj, di vê qonaxa dawî ye ku karibe ji pêşeng ji bo dewletê de fikaran zêdetir ji karûbarên li şîrketa. Ji bo kêmkirina metirsiyan, ji qonaxên sereke di nîvê sedsala bîstemîn de bi pêş de bûn, pêvajoya rêveberiya :

- Defrosting. Di gava yekem de guherînên pêwîstiya û erêkirina eleqeyek ji wî re alikarî bike. Di gava duyemîn de ji bo amadekariyên destpêkirina pêvajoya dest pê dike.

- Tevgera. bi tenê yek gavek e, ku, lewma ji bo pêkanîna guhertinan û rêvebirina serketî wan tune.

- Ewlekirina guherandinan.

Di qonaxa yekem de ji bo nirxandina xebatên ku tên kirin û encamên correction de, eger pêwîst e. Di qonaxa dawî de, li ser tevahiya projeyê, ew e, ku dibęjin, ku tecrubeya. Mixabin, di nav serokên me yên yekîneyên bazirganiyê. Ger ezmûna keve, tiştekî li ser wê û nedixwest bi nîqaş, serkeftina ku gelek caran hatin binçavkirin ji bo di girêdanekê de bi kar kiriye, kar berbend dayîn. Lê di pêvajoya de belge bi analîzên piştre ne bi tenê dikarin ji we saetê xilas bike di pêşerojê de, ji bo rizgarkirina ya herî bi nirx - tecrûbe, heta eger rêvebirê projeyê de dihêle şîrketa xwe.

pêvajoya global ku dihewîne gelek ciyawaziyên - Wekî tu, management guhertina rêxistinî de bibînin. Ji ber vê yekê, kêm rîsk business ji bandorên ji sifirê, ku behsa ofîsên bi taybetî, di heman demê de li vê derê pêwîstiya te bi baldar be. lêkolînên dawî jî nîşan didin ku tenê 22% ji hejmara giştî ya rêxistinên di sûkê de bi rastî li van tiştan şareza ye û xwedî tecrûbe ne dewlemend.