Qezencê Operating

Gelek caran di analysis of bandora Şirketek bikaranîna nîşana pêsvaçûna wek "qezencê xebatê". Di vê gotarê de, em di detail zêdetir bala rêjeya û rêbaza bihejmêrî. qezencê Operating - ew wek nîşana girîng ya aborî, ji bo mîqdara xistiye destê wekhev e qezencê Şirketa berî bacê û gengaz faîza deynan. qezencê Operating ye li ser bingeha wan welat, bi yên ku di raporên şîrketa fînansî de eşkere tê hesabkirin, û wek nîşana xizmetê ji attractiveness veberhênanê ji hev kompaniya ji ber ku ew dide me ku em li gor dîtina bêhtir ji kiryara serekî ya wê bahwerîyê de, ku ev e, berjewendî ji berhemên bi aktîvîteyên (pêkanîna kar an xizmetên). The formula ji bo ev nîşana dikarin di formê de hatiye nivîsîn:

OP = PE + RNP - produksyona + PD - BH + UP - PP ku

OP - mîqdara qezenca xebatê;

PP - nirxê qezencê net;

PPR - mesrefên cuda yên têkildarî bi dayîna baca hatina;

Produksyona - Recovery ji bacên dahatê ;

Czech Republic - mesrefên awarte;

BH - hatina awarte;

UP - berjewendiyên demêjî;

Mo - fayiza wî ve bistanda.

Pirbûna qezencê an jî windabûna ji çalakiyên xebatê ya ku di çend qonaxan de hat hesabkirin.

Di qonaxa yekê de ku hatina xebatê net ji firotina mal bi rêya xebatekî ya dahatên ji firotina in, çendeya bacên neyekser û bi dabirînê din ji qezenca hejmartin.

Di qonaxa duyemîn de ji encam bi dest zûtir bi mesrefa malê firotin derxistin. Di encamê de bi ser kevin, derewîn an jî windabûna ji firotina mal e.

Di qonaxa sêyem ku k'ar derewîn û hebę ye (zêde bû an kêm) bi mîqdara qezenca xebitandinê yên din an jî wenda bibin, ku ji firotina din heyînên vegeryayî (ji bîlî veberhênanên aborî), dest destketiyên biyanî, hebûnên kirêkirin, distînin cezayên pereyan, cezayên, û hwd.

Di gava çaremîn de tê hejmartin qezencê xebitandinê de (an jî windabûna) wek Ferqa di navbera wan û qezencên li ser qonaxa sêyemîn a di encama û mîqdara mesrefên îdarî û mesrefên marketing stand.

Damezirandina hatina ji operasyonên girêdayî li ser bandora faktorên cuda yên derve û hundir. faktorên derve li ser kar vê şîrketê ên bi girêdayî ne, lê belê, dîsa jî, xwedî bandoreke girîng li ser mîqdara dahat, û da ku ew her tim bê nirxandin. Ev in:

• Rewşa aborî niha;
• asta bihayê bikaranîn ji aliyê madeyên xav di şirketeke;
• rates qereçî ;
• şert û mercên xwezayî;
• Nîzama dewletê ji bo tarîfên din, buhayê, rêjeyên faîzê, cezayên, bac û xerca, û yên din;
• rewşa siyasî ya welat, û hwd.

Lê belê li ser faktorên navxweyî ye, şîrketa dikarin û divê bandorê, eger ew dixwaze ji bo zêdekirina dahata xwe. Ya herî girîng jî ev in:

• di asta rêveberiyê de;
• pileya jêhatîbûna rêveber û serperiştkarên;
• berhemên reqabetê de;
• rêxistinê yên hilberînê, kar, û hwd;
• bandora xwe kom bikin û analîzên planên operasyonê û aborî;
• berhemdariya.

faktorên navxweyî de ji hilberînê, ku rasterast ji bo berhemęn mal û nonproductive têkildar bi hinartina, marketing relate, şert û mercên civakî yên jiyan û kar, parastina jîngehê , û hwd.

faktorên Production, li dorê, bi nav berfireh (jimaran) û dijwar (-high quality) de dabeş dibe. Ev pêwîst ji bo bikaranîna van her du cureyên e, di heman demê de girîngi baştir e ji bo li ser faktorên dijwar bikin, ji ber ku ew xwedî sînorên gelekî biçûktir û bandora wan mezintir û dirêj-mayînde di dema dirêj de bînin.

Rêya sereke ji bo xwe zêde bikin waha xebatê de bi zêdebûna hilberîna, kêmkirina buhayê mal, polîtîkaya dihêlin maqûl, baştirkirina kalîteya berhemên.