Çalakiyên Operating Company: xwezayê de û taybetmendiyên

Kompaniyên biyanî di bazarê, ku di prensîpê de, di pêşbirka pirr dijwar. Eger şîrketa bû, ji bo têkoşîna li loser, ew diçe bazarê û iflas dibe. Da ku bikaribin rewşa li bazarê, şirketên ku divê her tim şopandibe, ji hemû guhertinên di qada bazara de diqewimin, ji bo pêşxistina riyên xwe bi xwe li dijî bandorên neyînî ji reqabetê de bimîne.

çalakiyên Operating - şîrketa, e ku çalakiyên sereke ya rêxistina e û tîne rêjeyek mezin ji hatina, herweha çalakiyên din jî, ji bilî ya aborî û veberhênanê de kirin. Bi gotineke din, ev e ku ji bo ku ew hate afirandin, ku şîrketa rasterast.

Cewherê çalakiyên ya xebatê di serî de ji aliyê hûrde û taybetî ya pîşesaziya ku xwediyê vê şîrketê destnîşankirin. Ji bo şirketên herî, ku ew li ser bazirganî, li hilberîn û bazirganiyê çalakiyên, ku dikare bi destê berdewam aborî an veberhênanê bê temam kirin.

Taybetmendiyên ku têgîna

çalakiyên tevgera ji aliyê taybetiyên jêr bilêv:

1. Ku ev yek ji pêkhatiyên sereke yên çalakiyên aborî yên xurt e. Beşekî mezin ji karmendên kompanya, parçekî mezin ji hemû heyînên bi giştî diçe ser xwedîkirina Vê çalakiyê. Bi vî awayî, di şertên normal de, sûdê ji wê pareke girîng.
2. xebatên şîrketê Operating xwedî destûreke li ser cureyên din. Ji bo vê yekê, pêşveçûna warên din de divê ne li şer bi çalakiyên operasyonê de be.
3. Cûr'eyî yên di salên pêş de çalakiyên ji parametre sereke ji bo nirxandina qonaxa yên çerxa jiyanê şîrketa bikaranîn e.
4. çalakiyên tevgera bi taybetî jî li ser bazarê metabûnê sekinîn, dema veberhênan û aborî - ya bazara fînansî.
5. Hemû operasyonên business related to çalakiyên ya xebatê, xwedî karaktereke bi rêkûpêk. By frequency operasyona xwe ya herî bilind de ye.
6. Pêkanîna çalakiyên pêşanî têkildar de bi pereyên ku ji xwe di wê de razand. Pêşerojê de ji fonên veberhênanê di mijara çalakiyên aborî an veberhênanê ye. Capital, razemeniyê di çalakiyên pêşanî, ku hebûnên ya Fîrmaya. Şikl, velocity, balance û taybetiyên din jî li hebûnên xebitandinê de bi giranî li ser kapasîteya rêxistinê ji bo bipêşxistina qezencê xebatê ya girêdayî.
7. çalakiyên Operating beşekê mezin ji keda mirovan xwarin. Mesrefa aborî û veberhênanê yên kar dijîn girîng ne. Bi vî awayî, bi şiyana şirketê ji bo bipêşxistina qezencê girêdayî bi awayekî gelekî mezin li ser bekelorya û strûktûra pîşeyî yên personel, bi rasteqîniyeke ji çavkaniyên mirovî dike.
8. çalakiyên Priority ji zayinê rîskên taybet (rîska operasyonê de). Asta qezencê xebatê divê di serî de di asta rîska operasyonê re têkel e.

Di pêvajoya pêkanîna çalakiyên pêşanî bi giştî qezenc xebatê yên ji sê cure ne:

• paqij;
• margin;
• mezin çêbûbe.

Bi vî awayî, çalakiyên xebatê de roleke serekî di teşegirtina play qezencê Şirketa. Ev li ser cîbicîkirina vê type of çalakiyên beşek berçav ji maddî û keda çavkaniyên e. Di vê rewşê de, eger çalakiyên seretayî bêbandor e, şîrketa dikarin iflas herin û wê bên bi darê zorê ji bo vekişîna ji bazarê.