Rêxistina û hilberîna plankirina: management yên lojîstîk û mesrefên li ser şîrketa

Rêxistinê û plankirina yên hilberînê, guherandinên di şert û mercên pêşbirkê, kontrolkirina kalîteyê û computerization yên pêvajoyên hilberîna, pêwîstî bi mirovên berxwer ne ji bo xwarina - ev hemû daxwazên pêwîstiyên ji bo çareserîya pirsgirêkên hewildan kontrola lêçûnên hilberîne. Kêmkirina buhayê depo, operasyonên transport manewîyatê helwesta şîrketa di nava pêşbaziyê de û serokatiya di sîstema pêwendiyên bazarî. Essential di vê rewşê de lîstin, ji aliyê rêxistina û pîşesaziya teknolojiya de, hilbijartina ku çareseriya herî maqule bi rêzgirtina ji bo mesrefên ji operasyonên lojîstîk.

lêçûnên lojîstîk têkildar bi Warehousing, guhastin, Pêdekirina, collection û proseya emir welat. Li gorî naveroka ew dişebihin erzanîya hilberînê, Bûhayê hatin û çûnê ji bo teslîmkirinê û dispatch ji malê. Heyî rêxistina şîrketa hilberîna, ji bo amadekirina berhemên nû ji bo çûnê û teslîmkirina wê bo mişterî ne set girîng yên pirsgirêkên ku çareseriyeke pêwîst e ji bo misogerkirina bikaranîna bi bandor ên di warê aborî de ji şîrketa.

Bûhayê hatin û çûnê ne yekûna ji mesrefa management û pêkanîna pêvajoyên lojîstîk, di nav tevgera sînorên hinek ji yên ku, herikîna madî ji mesrefên şîrketa hisêba îzole ne. Ev jî zehmet ji bo nirxandina asta xwe, û analîz bandora xwe li ser berevpêşbirina ya pergala lojîstîk.

Pêkhatên sereke yên lêçûnên lojîstîk mesrefa management ambaran de û ne mesrefên çûnê. Rêxistina û plankirina yên hilberînê bigire ber çavan ku lêçûnên lojîstîk û bi giştî ku di encama rêvebirina kanalên dêwane, metodên û kanalên belavkirin. mesrefên arzê (LCn), hilberîna û muamelekirina an xebatê lêçûnên (IX) û belavkirina mesref û firotin (IX):: LC = LCn + LCQ + LCP bo takî de bin, divê bi qasî sê pêkhatên sereke temsîlkirin. Rêxistinê niha û plankirina hilberîna di asta teşebusên, ne ku lêçûnên lojîstîk bi destê beşek an jî mêjera diravî ya firotinê ya bi serê yekeya hêmanên an raw Têrkirina materyalên destnîşankirin.

mesrefên management lojîstîk divê li ser esasên xwe dispêrin: ragihandinê direct bi mesrefa yên pêvajoyên hilberîna, trafîk û firotinê; plan dike ku mesrefa lojîstîk; bawerîpêkirina bingeha agahîyên ji bo plankirina; damezirandina lojîstîk û mesrefên li ser şîrketa wek tevahiya û cuda ji bo yekîneyên; hesabkirina lojîstîk û mesrefên ji bo demeke taybet.

Bi vî awayî, ji rêxistina efektîv û plankirina yên hilberînê, management-high quality lojîstîk bi destê kêmkirina lêçûnên lojîstîk ji ser şîrketa, ku cover herêmên dabîn yên hilberînê û marketing bidestxistin.

Pirsgirêka nirxandina bandora nûbûn terxan pir hinekî ji gotarên zanistî. Bi giştî di wê qenaetê de kartêkirin di projeyên gengaz veberhênanê li nûbûn di van karan de. Di zanistên navxweyî adet teoriya berhênandariya di hilberînê de tê bikaranîn. Di wêjeya Western ser vê babetê, helwestên cuda ji bo nirxandin û bandora nûbûnê heye. Di vê xebatê de herî balkêş jî, hûn dikarin li gotara "Measuring berevpêşbirina Nûjen", ji aliyê Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) û Funda Selikel ésser (Funda Celikel ésser), ku analîzên li performansa vedîtinê yên çend welatên Ewropayê re dibêjin. Li gorî lêkolîna bikaranîn analysis envelopment Data (DEA) - rêbazeke li ser bingeha prensîbên bernameyên bi dîmenan, dîzaynkirin, ji bo destnîşankirina berevpêşbirina xizmekî yekeyên hilberanê, bijartî, wek (DMU - biryargirtinê de Unit).