SNW-analîza - features key

Têgeha SWOT-analîzê nayê zêdetir an kêmtir di warê marketing û management danasîn. Lê pênase yên "SNW-analysis" gelek caran dibe sedema hin tevlihev. Bi hev re, em hewl didin ku fêm bikin ev nirx û bibînin ku taybetmendiyên sereke yên van pêkhateyên.

SNW-analîza: çi ye

Analîza jîngeha navxweyî yên şîrketa an jî şîrketeke di nirxandina kolektîf yên Şirketek yan jî rêxistina, ku bi temamî hazirkirin, raseriya xwe, lawazî û partî ne bêteref e. Di pênase warê marketing "SNW-analysis" hinekî dişibe pênase yên SWOT-analysis, di heman demê de yekemîn e Alîyekî zero yên lêkolînan heye. SNW - (- forte, N - helwesta bêalî û W - qels S) ev SYR hevpar ku ji sê peyvan ji English eslê xwe ye.

Wekî ku nîşan dide pratîkê de, SNW-analysis of jîngeha navxweyî yên şîrketa - awayekî efektîv ji bo destnîşankirina reqabetê ya rêxistinê de, ji bo ku rola pozîsyoneke herî baş ew e ji bo hilbijartina statuya bazara navîn ji bo rewşa taybetî. Bi vî awayî ew temîr û da-navê pêşbirkê xala sifir. Ev dide şîrketa? Berî her tiştî, ew dihêle ku hun ji bo tespîtkirina hêz yê rêxistinê ye û baştir jî, ango helwesta şîrketa di bazara taybetî.

5 aliyên SNW-analysis

A analîzên giştî yê jîngeha navxweyî ye, ji aliyên jêr e:

1. Marketing.
2. Finance.
3. Operasyonên.
4. çavkaniyên mirovî dike.
5. Çand û Korporasyona.

1. Marketing, li dor, ji pêkhatên jêr e: a re ji bazara reqabetê ya şîrketa, li cur û kalîteya berhemên (xizmet), şert û mercên bazara firotinê, reklam û positioning ji malê.

2. Analysis li ser rewşa aborî ya rêxistinê de ji bo nirxandina bandora wê ya plankirina stratejîk, herwiha ji bo diyarkirina nasnameya zeaf û potansiyel in di qada navxweyî yên rêxistinê de û helwesta wê ya nisbî ji hevrikên xwe.

3. Li tu rêxistin, rola girîng ya ji bo vekolîna îdarî operasyonên.

4. Ji ber ku gotin, kadroyên her tiştî biryar bidin. Ji ber vê yekê çavkaniyên mirovan, ango bekelorya yên karkeran, helwesta xwe li hember van armancan, her weha jêhatîbûn yên karker û rêveberiya giştî, pêkanîna yek ji rolên girîng di berevpêşbirina ya şîrketa.

5. çand Corporate - faktora deranînê ku dîsa jî roleke girîng li rêxistina performs e. Dipejirînim'ê, bê keş û musaîd in tîma ji bo avakirina peywendiyên di navbera karker û bi bandor pêkanîna erkên dijwar e. Ji karê baş-koordîne hemû cudahîyên strukturel, ew bi giranî li ser serkeftina yên rêxistina girêdayî ye.

SNW-nêzîkatiya

Wekî ku berê behsa wan kir, SNW-nêzîkatiya - analîzên sofîstîke ya hêz û qelsbûnê yên rêxistinê. Ev nêzîkatiya heye ku armancên jêr e: ji bo tespîtkirina herî hêz û mijûl bi başbûnê xwe, û qelsbûnê, da ku ji wan re ji holê didan, an ji bo bihêztir. Li gel vê jî, ji bo diyarkirina ku bi navê rewşa mid-term, ku picture temam zêdetir ji rêxistinê de diyar bike, wê pêşniyar dikin. Bi vî awayî gelek caran di doza ku tu şîrketa bi taybetî di pêşbirkê de ye, hema bêje hemû, ji bilî yek, pozîsyona key di nava dewletê de N, û bi tenê yek helwesta - di rewşa S. helwesta bêalî - vê dewletê de navînî yên rêxistina ji bo demeke xuyakirî de ye .

teknîk

Company SNW-analîza li ser aliyên jêrîn ên li ser jîngehê navxweyî yên rêxistinê:

• The stratejiya kar sereke yên rêxistinê.
• Kapasîteya reqabetê ya di mal, hilber û karguzarîyên di bazara têkildar.
• Hebûna fonên hin.
• The kêrhatîbûna brand, pêşketin û karker.
• Marketing û hilberîna astan.

Ji bo ku bi baldarî analîz jîngeha navxweyî yên rêxistinê de, tê bikaranîn rêbaza SNW-analîzê, ji bo ku yên ku herî zêde ji bo dagirtina li ser sifrê van kêmkirin:

Encam SNW-analysis

Di encama vê çalakiyê de, pisporên divê gelekî picture zelal dorberê: at nêzîkatiya SNW-analîzê de, feydeyên di cihê xwe de bimîne, û SNW-analîza rewşa zelal li ser bazarê dide. Bi vî awayî, bi alîkariya bernameyên taybet dikarin bên kemperandina nîşaneyên bi made stratejîya rêxistinê û diyar kursa pêşeroja çalakiyê de, ku tê, ji bo optimize rasterast pêvajoya birêvebirina, wê hê bêtir bi bandor.