Subordination - a guhdarîyê sade an hiyerarşiya pêwîst

Subordination - sîstemeke yên hişk û bêqusûr junior guhdana li rank an pozîsyona a bilind a li ser bingeha prensîbên dîsîplîna. Wek nimûne, ev dikare wekî mekanîzmayeke organîze kirina peywendiyên ye, ya ku li ser hêzên ku cenazeyan dewletê û rayedarên leşkerî li tevbigerin. Ev da-navê dîsîplîna leşkerîye. Li hemû komên din jî, ji bo nimûne, di tesîsê de tîma pizîşkî tibbî, bi prensîbê guhdarîyê di hemû astan de bi rêz.

Heke em li ser qada bazirganiyê de biaxivin û wê rêxistina ku zêdetir ji yek serê, danasîna sîstema yên bindestbûna junior bilind pêwîst e. Bi zêdebûna xebatkarên û berferehbûna xebatên wê yên ji fonksiyonên ji şîrketa e pêdiviya rasterast ji bo patronan de, her yek ji wan de dubendî xwe bi xwe bi rê ve dibe heye. Di vê rewşê de, zincîreke xizmeta fermana - mekanîzma guhdarîyê fermî ji hinek serokên, bi hev re bi wan beşên, komek ji serkirdeyên din, dagirker a pozîsyona jê mezintir li ser nêrdewanê hiyerarşiya. Bi dirêjahiya van zincîran li rêxistinên cuda jî diguhure. Di hin rewşan de, tenê yek yan du gavan ji patronê şîrketa ji wan kesan e ku li ser nizimtirîn asta rêxistinî ne veqetîne. Sazî yên din di navbera qonaxan de dikarin bibin wek gelek çeperên management ji dehan zêdetir e.

Tê bawerkirin ku ku zincîra kurt de fermana aşitixwaz zêdetir e. Wekî din, ku rîska bilind ji pirsgirêkên bi remoteness ji rank û file ji endamên rêxistinê de ji lîderên di asta herî bilind.

şîrketên Western her ku diçe di salên dawî de, tu li seranserê a Meyla ber bi decrease li length ji nêrdewanê hiyerarşiya were. Di heman demê de ye ku zêdebûna rola peywendiyên xizmeta horizontal ku, qet nebe girîng wek ku têkiliyên di vertical cih digirin, eger em li ser tiştekî wiha wek guhdarîyê li ser kar Gotûbêja hene. Ji ber vê diyardeyê di dawiyê de derfetên ji bo biryara rêxistinî de endamên ji rêzê yên şîrketa veşartinê.

Gelek biryarên bi rastî girîng bi xwe jî destpêkek ji bo êdî tu li jor li ser nerdewana bê birin û bi riya bi cî kirinê yên flêweyên cuda yên demokrasiyê pîşesazîyê. Di vê rewşê de, ku vê zincîrê fermana - ev e, tenê wekî avakirin mekanîk ne.

Ev girîng e, ku bi amadebûna rêveberiya zincira tu length, yek ji lîderên yekîneyeke xwedî rayeya ji bo ku biryarên di nava erkên fermî xwe bi xwe. guhdarîyê îdeal - a ku li dijî pergala her efserê divê bixweber vegere astên pêflvetir yên ku biryar ji karên ku ji tixûbê besatiya wê here şandin. Ev di ti awayî qedexe binpê hiyerarşiya fermî dema dayîna fermana fermî: bidim fermanan bêyî ku diçe bi riya serê, an jî "çit" bi qonaxa avahiya rêveberiyê. Ev dikare bi desthilatiya serperştê kêm û talîmatên bide dijraber provoke.