Technology Management Personelan

Ji bo birêveçûna bi bandor ya tu rêxistin divê bi awayekî rêkûpêk ji teknolojiya îdareya personel, ku di nav leşkeriyê de tên çêkirin, bi rêbazên dilxweşkirin xwe ji bo xebatê, ku rêxistina mezinbûna pîşeyî û şexsî xwe, hem jî wek kompleks yên tedbîrên zextkirin. Ji bo pêşxistina vê sîstema xizmetên karmendên an mêvanên pispor in. Armanca van bûyeran e ku wê di asta berjewendiyên karmendên di çalakiyên xwe de bilind bikin û başkirina results xwe ji bo baş ji şîrketa.

Damezirandina sîstema rêveberiya karmendên rêxistinê yên karmendên dewletê, pêşveçûna û birêvebirina wan ji çavkaniyên mirovan: dikarin bên nav 3 beşan pêk tê. Di koma yekemîn ya di mijarên, çareserî pêş ku di teknolojiya management personelên ketîye de daxwazên plankirina ji bo karmendên, peydaker, nirxandin, selection û nasnameya xwe ji avantajên de reqabet perosnala xwe. Ji bo pêşxistina karmendên e ji ber ku perwerdeya dewrî xwe, kursên refresher, perwerdeya ji bo mezinbûna şexsî û pîşeyî. Di koma sêyem de tedbîrên rêxistinê kar. Ev plan dem karmendên, betlaneyên xwe, danîna demên kar, dema ji her karker, maf û kontrola li ser performansê ji erk û tomarkirinê.

Di şirketên mezin teknolojiya rêveberiya çavkaniyên mirovan di çend beşe taybetî, ku bi girêdayî bend ku li ser koma pêkanîna erkên pêkanîn. Ji bilî vê, ew bawer e ku bedena birêvebirina ku çavdêrîya qanûnîbûna çalakiyên ji aliyê rêveberiyê de bi rêzgirtina ji ber destên wî, û tênegihiştina li wir e. Bi gelemperî, ev sendîka bibin, endamên ku karmendên dikarin xwe bi xwe bûye. Em dikarin bêjin ku li ser esasa personel ji şîrketa di bikaranîna mentiqî yên çavkaniyên mirovan de ye. Eger şîrketa biçûk e, wê demê pêkanîna erkên ku tev li karûbarên karkeran, ku li ser fonksiyonên ji çavdêriya digire.

To personelên teknolojiya management bibandor be, management, divê kesên ku ew pêş, materyalên baş, agahî, bingeha teknîkî misoger. Ev pêwîstî ji ber rastiya ku dinya bi serpêyî Guherandinên berdewam, ya ku bûye sedema daxwazên nû ji bo rêxistinên kedê gumanan. Information û birçîbûnê Teknîkî dikarin ji bo pêşketina çareseriya bêbandor sedema be bêkêr ji bo ku şîrketa.

De ji bo avakirina sîstema rêveberiya çavkaniyên mirovan 2 komên metodên divê bên bikaranîn:

1. Ravekirina pêdiviyên ku ji bo avakirina sîstema
2. Diyar bi alî yê pêşketina hemû personelên ji sîstema kontrolê.

Di koma yekem de analîzên sîstemên, rêbaza decomposition, dema ku hêmanên wê kompleksa nav rêbaza avakirin armancên sade pûçkirin. Koma duyem de rêbaza piralî têxî, rêbaza ceribandinê de, rêbaza yên atolyeyên afirîner û hê bêtir. Pêşxistina çarçoveya metodolojîk dikarin bi her du pispor û karmendên Daîreya Personel şexsî re eleqedar.

Ev di damezrandina sîstema kontrol ku tedbîrên hevgirtî, bi awayekî mantiqî ve girêdayî ye û tê famkirin, çi bi qanûnên heyî pevçûnê de ne bûn pir girîng e, di encama analîzê, bi sedema ku hem di şîrket û deyn ji ezmûna ji rêxistinên din bûn,. Ev divê bê bibîranîn ku teknolojiya rêveberiya çavkaniyên mirovan divê demdirêj û bi temamî bi armanca û siyaseta şîrketan kompanya hevgirtî be.