Tîmî: kolane, motîvasyon, serkeftineke û pêşketina

Bęjeyek ji rêberê hewl dide ji bo avakirina tîma hevgirtî û baş-dewam dikin. Ji bo vê jî, divê hun karibin bi awayekî rast bi cîh devok, laşê derve pevçûn, baş plan bûyerê de be. Tê bawerkirin ku ku karê tîma ya li ser projeya dikarin qezencê zêdetir ji çalakiyên bi xwe re bînin. Di vê navberê de, ev cara yekem e di pratîkê de gelek bi tirs û reaksiyonên neyînî radike. Ev e, bi piranî li ser neşiyana bi serrastî wiha xebatên ji ber. Binêre, bang li bingehên karê hevbeş.

Overview

tîmî çi ye? Ev dibêje ku ne her grûpeke pisporên dikare bibe tîma dostane û pir profesyonel. Team bi navê hejmareke piçûk ji karmendên bi zanîna temam dikin related to plana giştî, digere armancên hevbeş û nermiyê berpirsiyariya wekhev ji bo cîbicîkirina wan. Di vê berjewendiyên kolektîf şexsî tên beralî kirin. Her endamek tîma divê di asta bilind yên pîşeyî, jêhatîbûna ji bo ku biryarên û Pêtviye bi endamên din, kevîn. Tîmî tê qestkirin pisporên girêdayîbûna ji hev û din. Di vê çarçoveyê de, Koma danûstana tim agahî hatiye lidarxistin.

Taybetmendîyên wê yên rêxistina

Karê hevbeş di encama management şareza ye. Tîma ku bi rêya çend qonaxan de go:

1. Adaptation. Li vê pêngavê, agahiyên li beramberî erk û nirxandinê. endamên koma bi hev û din re têkiliyê bi baldarî, qat an cotên avakirin bi. Di pêvajoya adaptasyona ji gelê li hinek rê jî hev û din, define a qalibên bi brayetî û meqbûl reftara. Bandora xebatên tîma di vê qonaxê de pir kêm e.
2. Grouping. Di vê astê de, mirov li ser berjewendiyên û hevfêmkirina dé. Di heman demê de xuya a beş motîvasyona û armancên hevbeş şexsî. endamên Tîma dikarin daxwazên dijî. Ev radeyê ji berteka hest caîz terîf dike. Ji bo nimûne, Sekreterê bavêje a paper û dinirxî ne di berteka ji yên din li ser vê çalakiyê de.
3. Hevkariya. Di vê astê de, endamên band de ji daxwaza ji bo xebatê li ser wezîfeya xwe haydar in. Dest ragihandinê ya çêker û vekirî, pêşî li cînavkê dike xuya dike "em".
4. kar Rationing. Di vê astê de diagrams interaction li kolektîf in. Di vê astê de ye bawerî heye, û ragihandinê sê biguhere bi asteke bilindtir.
5. Kar. Di vê astê de, ji bo ku biryarên avaker li ser karê li milê. Her beşdarekî rola xwe heye. Cast vekirî û pêşangeh tasfiye pevçûnên. Di vê mijarê de dest bi karê hevbeş raste. Di nava komeke a keş û musaîd. Hemû beşdaran fêm armancên qîmet, çalakiyên bi armanca bi destxistina wan re bêkirin. Karê hevbeş di vê qonaxê de tê hesibandin ku ew herî serkeftî.

diyardeyên

Psîkolog hin ji yên ku bandora ku rabe ser dema xebatê de li tîma salix. Di nav wan de jî tiştekî balkêş e:

1. diyardeyeke volume. Di encama karê hevbeş dê li ser hejmara endamên koma girêdayî ye.
2. Kirûya kompozîsyona bibîn. armancên hevbeş, wê bê herî bi serkeftî fêm kir, ku eger endamên yên di koma ku ji temen û cinsiyet cuda ne, lê bi hema hema taybetiyên civakî heman.
3. Radestbûna. Change baweriyên an tevgerê yên beşdaran ji aliyê komeke zext xeyalî an rast sedema. Buhaya ji raya giştî pir bes ji bo her endam. Li gorî vê, hemû partî, bi rêzê li prensîpên, kar ji hev re.
4. Deindividualization. Ev boçûna windakirina self-hişmendiya û tirsa derketina ji rewşa nirxandina nenasiya, ew li ser kesekî taybetî bala xwe ne.
5. rîska bandora guherîna. Koma herî kêm an jî biryarên behtir bi nisbet bi wan kesên ku dê ji aliyê beşdarên şexsî kar stand.
6. "Tecrît" difikirin. Endamên band bi lêgerîna çareseriya ku dê ji her kesî razî bike. Di heman demê de ji dest options têr li realîst e.
7. tiralîyê Public. Dema ku di parvekirina berpirsiyariyên wekhev ji bo hemû beşdarên, ew dest bi rapir performansa xwe bi hev re.

delîl

Tîmî derd nîqaş berdewam di navbera beşdarên. Ev armanc ji bo baştirkirina hevkariya. Hemû pisporên hîs perçeyek ji civaka xebatê. Ew bi xwe dihesin zanîna xwe ji bo pêkanîna çalakiyên hinek li ser xwe bi xwe û ji bo ku encamên in. Her beşdarekî bi serbestî offers li ramanên wî re xuya bû û rexne yên din. endamên Koma karên din jî agahdar in, ew hizrekê li ser şiyan û jêhatiya hev. Ev tê wê wateyê ye ku rêzgirtina dualî û berjewendiya hemû beşdaran li wir. Ji bilî vê, hemû endamên komê li vekirina diyalogê. Information zû, tim û purposefully ji beşdarekî bi din bar dike.

şaşiyên hevpar

zanîna hevbeş berhem di nav demeke. Ev ne mumkun e ku ji komeke pisporan bo afirandina karmendên serkeftî û dostane ye. A roleke taybetî di vê ye ji serê. Ev bû ji bikêrhatîbûna ekîba wî, girêdayî bi awayekî gelekî mezin. Di vê navberê de, di pratîkê de ji rêberên ku sedema cidî li rêxistina kirina kolektîf. Wan bi girîngî û bandora karê kêmkirina. Di nav wan de ya herî in li jêr e:

1. manager vêda, bi personel û type of ku karê wan deynin ber gel.
2. hilbijartina Bad yên profesyonel ji bo afirandina komeke.
3. Nebûna armancên zelal danasîn an pîvanên ku ji bo derbaskirina wê.
4. Anegorê wê keş û sosyo-psîkolojîk.

vebiguherin

Hemû ji van sedema dikare were kêmkirin. Hema hema her kesê de sextekarî, ji bo kar bi sê pêkhatên: waniya, berjewendî û girîngiya civakî. Du pêkhatên yekem e di pratîkê de bal kişandine dayîn. Di heman demê de li ser girîngiya civakî ya mirovekî gelek caran tespîtkirin. Di vê navberê de, endamên koma pêdivî bi bawer bin ku pêkanîna projeyeke girîng e, ku qezencê şîrketa ê pêk bîne.

serokê tîmê

Ew xwedî roleke taybetî heye. Li gel management direct, plan û kontrol, rêberê divê karibin nebaşe û rêvebirin û tîma wê pêş xweser (otonom) be. Ji ber ku di vê çalakiyê de ji ber hatina mirovan, di pratîkê de, ji bo pêkanîna van erkên dikare zehmet be. A Krîtera sereke ji bo hilbijartina serokê fikra wî ya amadekar çalakiya kolektîf re xizmetê bike. The tool pozan sereke dê Deng erênî û neyînî tevbigerin. tîmî bi bandor dê bi giranî li ser şexsî girêdayî wesfên a Rêberê. Ew dê tîma bi hevkariya din temsîl, ji bo jê astengiyên li derve.

Kêm bûna hejmara pevçûnên

Wek ku li jor hate gotin, li qonaxên destpêkê yên karê tîma bi gurbûna hin çûn. Gelek caran pevçûn heye. Serokê şîrketa divê nav account sîlahan xwe û dötîretî hin ji dilsoziya ji bo tedawîkirina endamên koma ku di vê pêvajoyê bigire. Kêmkirina aloziya ku mumkun be, bi bikaranîna cîhêreng ên hîndarî jî, xebat li ser erkên afirîner, di ku de komeke yek organism hîs bikin. Li gel vê, girîng e ku bala xwe bidin ser pêşketina bi qaîdeyên zelal yên reftara. Lê belê, ew divê bên binavkirin û rasterast ji aliyê endamên komê pejirandin. Ev e jî pêwîst bike ji bo ko berpirsiyariya ji bo binpêkirina wan.

nuansan

Bi gelemperî di tîma de hesteke tîma paşê, dema ku ev serkeftina yekem Amerîqayê. Ev mecbûr e ku di nav de serokê şîrketa. Ku yekemîn karê ji bo tîma e ku bibe yek û dijwar, di heman demê de ku di demeke gelekî kurt pêkanîn. Di hin rewşan de jî çêdibe ku hunermend jî di karên xwe de çalkirî ne û ko hingavtina bi cîhanê re dike. Ev jî dikare encamên wê yên neyînî hene. Ji bo pêşî li van fenomeneke, serê divê herikîna agahiyan ji derve ji bo beşdaran û binyada xwe yên agahî ji wan re li dar xist. Ev alîkarî ji bo parastina hewayê fermana. Learn û serî li hemû detayên pêvajoyê de ne gengaze. Hemû xebatên tîma hebûna qelsiyên heyîna xwe. Di tîmên serkeftî balansek hêz beşdaran wan.