Awayê analysis of hîyerarşiya

Ji bo qebûlkirina hin biryarên birêvebirina xwezayê de û bi armanca kehantê pêşîn ya encaman dîyar e, ku kesê ku bi biryarên spartin, gelek caran bi hejmareke mezin a hêmanên Xödanva, ku sîstema gelekî tevlîhev e bi rû ne.

Analîza divê bên bi kanên berdest, results payîn an armancên danîn kirin. Di doza ku hêmanên aborî bi to Hejmar (pere, hemtaya jimaran, herweha weight û dem) kêm, xuya dike ku performansa mirovan a function direct ji faktorên pîvan in.

Ger tu ava model ji sîlahan baş kar nake, ev tê wê wateyê ku detayên girîng nekiribe dema çêkirina pêşmercên cuda. Bi vî awahî, di zanistên civakî de bi navkirin ji bo ku encamên neyînî li siyasetmedarên Kurd, ji bo qelsiya xwezaya mirovan, herweha faktorên din yên ku bi wek klînîkek demdemî tê hesibandin. Lê belê, ew ji hêmanên bingehî yên ku divê hebin ku ji bo bidestxistina encamên pêbawer in.

Di civaka îro ne, hejmareke mezin ji teknolojiya zanyarî hene, bikaranîna dihêle ku herî zêde rehet jiyana me û ne alîkariyê ji bo pirsgirêkên related to peyrewkirina çareseriyê taybetî di warên cuda de li ser muhalefeta. Yek ji herî niha bi armanca ji sîstemên erêkirina rêbaza analîzê hiyerarşiya e. zanyarê amerîkî - Ev T.Saati dîzaynkirin.

Ev hiyerarşî danasîn a sîstema ku li ser hîpotezên ku hêmanên wê jêhatî yên li hilberîna sets damezrandina ku karaktera zincîrên in bingeha ye. Pêkhatên her sektorê bi destê endamên ku mensûbê a sektora taybetî bandora, di vê rewşê de bi bandor li ser komên din e. rêbaza analîzê hiyerarşiya destûrê dide hêmanên serbixwe di her astê, û bi ser projeya van çêkirin:

- Belavbûna pirsgirêkên heyî di hilbijartina, e ku torê an jî hiyerarşiya;
- diravên ku ji girîngtirîn, krîterên nirxandinê û çareseriya alternatîf;
- hesaba li ser girîngiya faktorên ji bo hêmanên ku di hemû astan, hesabê zelal ji dadbariyên;
- hesaba qatjimara giraniya de û bi hev re ji bo destnîşankirina baştirîn çareserî.

Awayê analysis of hîyerarşiya di datîne holê ji nirxandinên li ser asta bilind de wek karekî key xwe, hesabê têkiliya astên cuda. girêdayîbûna Direct hêmanan ji ber çav girtin ne. Niha, ji bo avakirina sîstema di form of asta hiyerarşîk de di zanistên cuda nîşan dan. Pirsgirêk ne down nav pêkhatên sade herî şikandin, rê ji bo bawerîpêkirina mezintir ji bo çareserkirina çalakiyên piralî yên şexsan, ji bo ku biryarên hin.
Awayê analysis of hîyerarşiya, nimûne yên ku e ji bo analîzkirina cycle hilberîna dikarin wek Lihevgihandina karmendên li kar, li serperiştkarên, birêvebirên şirove û da ser, provides a guhdarîyê bi dîmenan.

Carna layer jorîn dibe ku di rewşeke girêdayî be, ji bo ku di heman demê û bandora definite. Wiha, hiyerarşiya nimûne nonlinear e. Rêbaza analîzê ya bi vî rengî, di pir sadetirîn formê ye, ji top pir bingeha, derbas pîvanên hiskirin ku herî lowest dikê. Ev a alternatîf tevlihev e.

rêbaza analîzê hiyerarşiya ya birêvebirina gavên jêr e:

- pirsgirêkên peydakirin;
- avakirina hiyerarşiya, e ku erkên perçe nav pêkhateyên şexsî;
- a alternatîf weight hin;
- nirxandina pêşanî heyî yên her element;
- bikarbîne hevgirtî di navbera pêşengiyê;
- çareseriya pirsgirêka.