Bareyê rate ji dagirtina wê demê de dixebitin. timekeeping sheet Kontrola

Rêkûpêk şopandin û bixin nav hesêb working time alîkarî dike ku dema dema xebatê. An mînak bikaranîna records welat dikare hema hema li ser her fabrîkeyê, yan jî diçînin, ne ku pêwîst e mirov ji bo normalkirina roja xebatê dîtin. Measurements dem bi dem-keeping - awayekî dem-dixwe û bi xebata komîsyonê de ji karekî. Bi vî awayî pîvana, Bilîs, description of the pêvajoyê de, şert û mercên kar, bi rêbazên hilberîn.

The pîvana dê alîkariya ji bo tamîrkirina saetan dixebitin

Timing wek rê ji bo lêkolînên dema kar girêdayî li ser şert û mercên yên di civînê de û bi armanca ji bo ku ew hatiye çêkirin. Ji bo nimûne, daxwazên ji bo dema hatina wî bi ku dê meaşê û bihayê xizmetên dihejmêrin, cuda, ji yên ku divê li ser amadekirina dema hatina bê şopandin ji bo destnîşankirina asta personelên loading.

Têra xwe demê de ji bo pêkanîna karê pîvandinê de dibe alîkar ji bo ku mafê Time schedule alîkarîkirinê û ji bo hêza full-load bînin wek tirsandin vala û alavên tê bikaranîn.

Kî divê asayîkirin û pîvana?

Bi şêwekî ku bi surveyorekî dorpêçê de pispor, bi yên ku di sazîyên perwerde kirin. Well-perwerdekirin û surveyorê dorpêçê de tecrube xebatkarekî zor pęwîst e, ku alîkarî ji rêveberiya ji bo şopandina dem karmendên, herweha ji bo belavkirin barê awayekî rast e.

Divê ez?

Berî her tiştî armanca timekeeping define. Ji bo nimûne, lê divê hûn ji bo avakirina Beşdariyê schedule Time her xebatkarekî ku têrker e ku li ser hilberînê ne, û bi rastê çêkirin rêjeya tarîfan.

Bînin bîra xwe ku wiha personel bala kar zûtir ne. e tu hêmaneke bi kar karîgerî, ji ber ku rasterast girêdayî asta mûçeyan ne hene. Ji ber vê yekê jî, qalîteya yên berhemdan dê li dem û performansa ji karmendên girêdayî ye.

Heke em li ser şîrketên mezin re biaxivin, hingê ew ji bo karmendên kar kar-da, ku di lîsteya karên dibêje ji aliyê xebatkarekî pêk bê kirin. ew bi baldarî Mijar, binêrin ji cureyên kar ji bo bên kirin. Heger tu li ser tu type of kar fêm ne, divê hûn ji bo li kargoroohe ji workflow. Bi giştî, her kompaniya a management an hilberîna beşa teknîkî ye, ya ku kirina. Tu dikarî ji wan re bi daxwaza ji bo amadekirina chart herikîna de bigihînin derve, her weha ji bo şêwirdarîyê li ser kar ji bo pêk bê.

Carekê li ser lîsteya karên û da ku li wan qewimî biryar da, divê tu description of the workflow, ku bi pîvana wê bê nivîsandinê. Make ku krîterên ku pêdivî bi rêya rast bê dema ku pîvana: define de niqteya hereketê ya pêvajoyê û ew radeya ku pêvajoya bi dawî tê, bikaranîna demê de, operasyona cyclical, herweha tiştên din.

Piştî ku hemû agahiyên teorîk pêwîst ji dest pîvandinê de performansa. Tu dikarî blanketê an bareyê pre-amadekirin divê, tu notes di pêşnûmeyê de bigirin (wusa jî musaît e ji bo ku comments qeydên).

Watch divê komîteyek asayîkirin be

Tu pêwîstî bi zêdetir ji yek kesî ji bo nîvîsandina saetan dixebitin - wergerandî yên bi vî rengî ya elaqedarî bi wê ne bi temamî objektîv, wek karker, ku bê kontrol din dikarin workflow dereng namîne. Ev e ji bo pîvana demê de ku bi beşdariya nûnerên rêveberiya teknîkî (beşa hilberîna) tê pêşniyarkirin. Ew dê ji bo şaşitî û berdewamiya performance kontrol bike. Û her ku tê pêşniyarkirin ku gazî nûnerên serokatiya xizmeta, karkerek ku bikaranîna demê dipîve. Ji min bawer bike, gava ku wî ew dît ev komîsyon, carekê dibe çiqas bêtir kar berhemdar, û ew dê kêmtir hewl bidin te bêş.

Di cîbicîkirina yên amerîkayê ji bo baldar be. in, karên ku bi li ser cycle lidarxistin hene. Û yên ku bi tenê carekê pêk tê heye. Di vê xebatê de, ku li ser cycle kirin (ji bo nimûne, birrîna tube), bi hemû kar û dikarin nav account ji bo her wisa cycle bigirin. amadekirina Workplace, setup makîne û alavên din, sazkirina cutters - van hemû çalakiyên ji bo piştî pîvana hatiye bidesxistin li her detail, hatiye ku hatiye dabeş divê wê.

Cycles workflow

Hingê divê hûn ji bo dagirtina forma bi pîvana. Ji bo ku gengaz e ku mirov bi kar nimûneyên li jêr dema dagirtina timekeeping kar got. Make sade, eger tu prensîbên bingehîn yên amerîkayê fêm bikin. Di vê pêvajoyê de, divê nav demên kar de dubendî: operasyonê, parastina prosesa hilberanê de, qonaxa amadekariyê û dawî, û dema ji bo bêhnvedanê û pêdiviyên xwe bi xwe, divê li ber çavan.

dem Operative - demê de ye ku ew girt û di kedê de ji bo pêkanîna erkên. Di vî warî de ev dem jimartin, ku dê pêwîstî bi karkeran, û, eger ew li ciyê kar nehêle, çi mijûl nebe, û hemû alavên wê li yek cihê be û ji niha ve operasyonê ye.

Time ji bo parastina prosesa hilberanê de pêk tê ji dema li ser berhemên pêvekên, ku ji bo prosesa hilberanê de nayê rawestandin, ne pêwîst in. Ji bo nimûne, ya ku li şûna alavên ku betilî, ji bo guhertina manoreka xira kir û li şûna petrolê engine û weku eweyi.

qonaxa Amadekar û dawî dimeşin erkên pêşîn, cîhazên û mîhengên din jî ji bo linux amadekirinê. Baş tomara hemû nirxên hûn li jêr dema hatina dagirin a dema xebatê alîkariya wê.

A analîzên berfireh ya records pîvana, tu kar ku di workflow kargoroohe de di nav de ne bibînin. Jî, ew ne ji bo ku di lîsteyê de bi jîder, cureyên mesrefên.

Tiştekî ku ne ji bo ku pêvajoya xebatên girêdayî ne, divê hiştin bê. Bi piranî jî tiştên wekî e: dipeyivî, li ser telefona mobîl de, pêkanîna kar de, cezayê darvekirinê li management fermana lezgîn û çalakiyên din ji performansa related ne, wê kar bê pîvandin.

How to tije vala?

Grammatno ji bo nîşandanê pîvana, tu divê li dema dema xebatê saz bikin. Blank û nimûne li jêr, ku ew tije dibe.

As bi dem prov ji dagirtina wê dema kar type çalakiyên ji bo birrîna lûleyên pîva bû. Sê pîvana di heman rojê de pêk hatin. Ji ber ku ew bi pey çêkirin, ji karmendê li ser her dem part xerc ne ji bo karê ji axayê xwe, ji bo ku weke depoyê ji bo borîyên, linux amadekirina û t. D. Ji ber vê yekê, dema ku ta di beşa yekem di van cure kar ji du yên din de dubendî pîvandinê.

Ev pêwîst e ji bo encamdan di nirxa wateya mirovê-saetan

pîvana carekê pêk tên, bi navencî nirxa encam. Li gorî daneyên, nîşan dide ku dagirin pattern timekeeping working time, average duration ji yên weha re kar 220 seconds e. Ger em nav saetan wergerîne, tu 0.061 kesan. / Saet.

Di dariştina karnameyek rojê de, ev welat dikarin bên bikaranîn. Ji bo nimûne, heger tu dixwazî, ku daxistina 100% ji karê karker de, gengaz e ku mirov çi qas ev birîna lûleyên. Heke em bifikirin ku di roja kar ji heşt saetan, hingê:

8: 0.061 = 131.15 pc.

Ev Derket holê ku karker li ser 131 car e ji bo hilberîna lûleyên pekand.

hemû faktorên hizrên xwe li ser performansa kar

Ji ber ku bi qazenc û bi nêzîkbûna di cih de ji bo pîvandinê de ji dema xebatê temsîlkirin. Lê gava ku plan a schedule bo kargîr, divê hûn ji bo bigire ber çavan bi faktorên din. The mirov bi tênê ne bi fîzîkî, wek robot, li pişt mekîneya rawestin 8 saetan. Ew jî ji bo pêwîstiyên şexsî wê bibe, bêhna xwe, ku dikare ji aliyê dema hatina dema kar û vajî. MÎNAK jêr e: karê aloz ji bo makîne, divê bi kêmanî 5 deqeyan piştî her saetekê de ji operasyonê bibin.

Bi roleke girîng û zanîna ji endamê karmendên dilîze. Ev ji bo ku tedbîran li gelek kar ji bo anîna rastî pêwîst e nirx puan e. Tu nikarî li ser encamên xwe bispêrin "experimental." Heke em li ser mekanîka, turners, temîrker an Gotûbêja, ku gelek caran dît ku nimûneya li jêr: qademeya wî mezintir, di zûtir ew bi kar in. Ev roleke girîng û tecrubeya yên karker dilîze.

Din ên windakirina demî

in windabûna cuda yên dema xebatê de hene. Ji bo nimûne, ku ducanî dikarin tabela bi birrîn û ji wî re bê ji xizmeta din û her sêweyên bipirsin an alîkariya ji bo ku ez hin karên lezgîn ku nikare bête bipaşxistin.

Xwînê, weha windabûna dijwar de ji bo danasîna e. best Ev e ji bo anîna faktora şikestina û zêde jî bi rêjeya ji dem, bi vî awayî karmendên ne bitenê ji bo nefesa di dema operasyonê.

Ji bo nimûne, li şirketên ku di hilberîna deverên li atolyeyên dergistî, setters rê windabûna 8-10% ji dem û standartkirina roja xebatê, û ji wan re di schedule bifikirin.

Jî, berî dagirtiye bi dem dawî de tê pêşniyarkirin ku hûn xwendin hemû têbînî li qaîdeyên model ji xwe razî time - bi piranî li wir bi detayên ku divê li ber çavan bên, û taybetmendiyên rationing karekî taybetî boyaxkirin ravekirin.