Benchmarking - her tişt e

Eger em ji English peyva «benchmarking» wergerîne, Gerk: bench - cihekî, bi minasebeta - ji bo pîrozkirina. e ku, ji bo "make a yekem", "boneya leke". Wateya vê peyvê dê alîkariya te fêm Pêşiyên Russian: "Smart hîn dibe, ji sedema hinekên din ', ehmaq - li ser xwe bi xwe." Bi vî awayî, benchmarking - ev beşa yekem a vê gotinê ye.

Cidî - ev kemperandina çalakiyên xwe de bi kesên ku ji stêrên herî serkeftî ye. Ev analîza tê kirin, ne tenê ji bo kêfê ne, di heman demê de ji bo balê encamên der barê xebatên xwe bi xwe, ji bo dîtina sedema û kêmasiyên hatiye lidarxistin. Hingê, ji bo wan bike û gavan bavêje.

Cîbicîkirina wê fikrê, bîne bîra xwe, ku digot din niha Ewropayê. "Business - ev jî bike hene: pedaling - to move zû, dev ji pedaling - hûn bikevin." Rawesta û xebata wê ne - de kêm bibe. ji bo rawestandina vê pêşketina - Ji ber vê yekê, ev jî karekî nebaş ji bo bazirganî ye. Ma di pêşvebirina û marketing razînin ne.

Pispor di navbera çar cureyên pêvajoya vê cihêkirina abûrî :

• benchmarking giştî - muqayese dikin performansa û berhemên firotina xwe bi xwe bi çend indicators ji stêrên herî serkeftî;
• function - berawurd Parametreyên şexsî û indicators bi kesên ku ji rêberê pîşesaziya (tîma pispor pêk xebatê de);
• benchmarking de reqabet - analîzên daneyên li ser karsazî bi pîşesaziya lêkolîner;
• navxweyî ye - li analysis of çalakiyên ji parçebûna di nava rêxistinê de li ser Parametreyên analogy uslûb.

Ji bo nimûne, Hewlett-Packard Company carekê benchmarking karîger di bo ji holê rakirina fondê ji hevrikên Japanese xwe kirin. encamen lêkolîn hilda dema ji recoupment. Li gorî lêkolîna ku stratejiya ji bo zêdetir pêşxistina berhemê pêşxistin. Li ser encam dikare ji komek ji alavên ofîsa bi logo HP li her ofîsa darizandin.

Zehmetî sereke, ku benchmarking dinasîne - e ku reqîbên xwe bi xwar ne ji bo parvekirina sirên serkeftina wan. agahî Commercial girtî ye, û hewldanên ji bo wê bidin axiftin, wekî casûsîya endustrîyê. Ji ber vê yekê, di encam e ku beşek ji error hene.

Bi hinek hîpotezên dikarin di hevpar bi pîvanên navnetewî ISO-9000 hate dîtin. armancên benchmarking û ISO-9000 in ji bo damezrandina a standard-asta bilind de ne, tenê berhema dawî di heman demê de jî di her astê de pêvajoya e.

"Ford," The nimûne ji grûpê. By 1986, kêmbûna cidî li şîrketa hat. yekem de modelên drive ber-wheel ji xema - rêveber endûstriya xurekên lêkolîn benchmarking, hatiye, ku di wê de serbestberdana Ford Taurus encama kirin. Chrysler û General Motors - Biryar bi xemilîne ber-wheel car drive di encama analîzê yên ku xebatên ji hevrikên xwe serkevtî bû. Li gel tevahiya-wheel drive, dema erebe hilberîna şirketên din jî de sist faktorên ji ya herî nêzîk hevrikên ber çav tên girtin. Di encama çalakiyê de, yên Torosê, di erebeyê de yên salê de, û encamên firotina ji bo hemû wê demê de ew yek ji pênc cars best-firotin ji Ford hat naskirin bû.

Di hişê xwe de ku benchmarking - amûreke pozan tim e pêvajoyên. Di doza a serlêdana tenê ya serkeftina demî wê bibe, wek ku ji bo Taurusan heman zivirî: di çend salên bê tehlîlkirin ne, ji şaşîyên di erebeyê de bû sedema gilî û ji xwediyên car. Ev di kontrola kêm firotina ji mark got.