Douglas McGregor: alîkarîyek ji bo rêveberiya

Û weke bisporekî li PhD psîkolojiya Douglas McGregor demeke dirêj jî di kete mijarên rêveberiyê de. Piştî Şerê Duyemîn ê Cîhanê, bi navê wî hatiye dîtin ji nêz ve bi ramanên ewreng li vê herêmê têkildarî.

Mixabin, Douglas McGregor alîkarîyek ji bo birêvebirina bi tenê ji yek karê xwe qedand spas. Ev kar bi tenê yek ku zanyar nikaribû ji dinyayê xeyal berî mirina wî ji bo jiyana 57-salî hilda bû. Teoriya X û Y Douglas McGregor û çend pêşnûmeya ji bo ku gotarên temam ne, - bi tenê mîrata sosyologê amerîkî.

Fikra bingehîn ya X-McGregor

Douglas McGregor du pêşmercên halwesta xwezaya mirovan çêkirin. Di dema xwendinê de, wî got, heta ku dikare dualî xwezaya mirovan.

Bi vî awayî, teoriya X Douglas McGregor bawer dike, a raya neyînî li ser gel.

Ev karekterîze kesek wekî kesekî ku:

• heye îhtîrasên mezin (yanî bi qasî biçûk, vê taybetiyê ji bo hemû hevbeş e);
• Ew hez nake ku ji bo xebatê;
• hewl dide ji bo nekevin berpirsiyariya;
• Ev dikare bi bandor bi tenê eger çavdêriya tund de kar dikin.

Fikra bingehîn yên Y McGregor

Di dorê de, teoriya Y Douglas McGregor karekterîze kesekî bi xaleke erênî nîşan bide.

Ev nîşan dide ku mirov, wek kesekî ku dikare ji bo:

• ji bo xwe-rêxistineke;
• berpirsyariya;
• fêm kar wekî tiştekî xwezayî ye, ku bi qasî bi game an din.

Van teorîyên dijber yên pêş de li ser bingehê vê lêkolînê ve hatine danîn.

Pênasekirina Parametreyên ji teoriya

hejmarek faktorên bingehîn, ku analîz Douglas McGregor hene. Teoriya x û y li ser çalakiyên Rêveber a li cîyê xwe dispêre. Li gorî lêkolîna ku dîtin, ku Parametreyên ku kirinên Rêveber define hene. Mirov ji wan di bin kontrola xwe de, kontrol dikare kontrol bike, û kirinên fermanên wan.

Ev parametreyên bi ser bingeha:

• pirsgirêkên hikûmkirina Navdêr;
• dem diçe jobs;
• baweriya ku ji aliyê girêdayî wê, ji xwe re misoger wergirtina xelata;
• weke îdamkirina wezîfeyên karê;
• dema darvekirinê de, erka payîn;
• kolektîf (circle hundir de), ku pêk operasyona xulamê;
• fonên ne, ji bo darvekirina ji erkên;
• şîretên ku ji aliyê rêveberiya;
• baweriyên xulamê ku di wan hemû ji bo tayînkirin;
• Werr misogerkirî ji bo performansa kar serkeftî;
• asta sedest ya beşdarbûna di herêmê de li pirsgirêkên girêdayî bi karê.

Douglas McGregor ziman ku di raya ku hukmên di heqê teoriya Y, nêzîktir ji rastiyê. Ew bi awakî rast temsîl karkeran, ji ber vê yekê, ku van xalên divê nav account dema avakirina polîtîka û pratîkên rêveberiya xwe bigirin.

Teoriya X: hukmên wê ya sereke

Hikmên di heqê teoriya X de, ne wiha ne:

1. Li ser bingeha xwezaya xwe, dixebitin xwedî helwesteke neyînî ji bo xebatê. Ew hewl didin bi hemû alav û dûr, ger ev şert û mercên feature.
2. Ji bo bidestxistina encama tê xwestin ji fermanên divê bi zorê ji bo xebatê. The karker divê di bin kontrola hişk be. An jî, ev dikare cezayê darvekirinê belengaz ji kar tê bikaranîn.
3. Karmendên dînên taktîka yên ku bac ji berpirsyariyên di pêvekê de ji wan re. To pey bêhtir karê pêdivî bi rêberiya fermî hema hema her dem heye ji bo vê mebestê.
4. Ji bo piraniya karkerên divê pêşî hemû wateya yên ewlekariyê, û piştre hemû faktorên din in ku bi karê re têkildar. Bi gelemperî, di van şert û mercên kêm dice'dand mezin nîşan bide.

Di teoriyê: hukmên wê ya sereke

Ev teorî, ji Douglas McGregor de hukmên jêr e:

1. Pêhesîn yên kar ji aliyê karmendên di forma xwezayî eynî wek a game an tatîlan pejirandin.
2. personelê dilsoziya Diberikan ji şîrketa wî û karê wî li ser diçe di encama baş di pêşketina wê, beled û pêkanîna din li ser beşek ji kontrola divê ne.
3. de li gorî daneyên kesê average dikarin hîn bibin bi xwe berpirsîyarîya ji bo kirinên xwe, û heta hîn bibin çawa bi pêş daxwaza wê.
4. Di nav şiyana xelkê ya ji bo biryarên baş pir berfireh e. Ev şiyana pêwîst e ya di nav de rêveber personelên ne.

Teoriya X: Daxwiyanî ji helwesta pêşî

Douglas McGregor anî ziman ku li hukmên ku ne mimkin in teoriya X in, in, di lîteratûrê de li ser rêxistinên pir hevpar. Di rastiyê de, di pêkanînên rêveberiya û polîtîkayên bikaranîn van xalên gelekî kêm e.

Dema rastiya ku kesê navincî ku bi hesta distaste ji bo kar çêbûye, McGregor dikarin di dîrokê de ji vê zagonê, kalsiyum û ji bo tespîtkirina devoka, kîjan rêberê rêveber. Ew fikarên xwe derbarê vê cildên hilberîna netêketinê bi sînor. Ev dibe sedema damezrandina sîstemeke taybet ji têrker şexsî. rola xwe bi temamî nîşan dide ku bingeha vê sîstemê baweriya ku bi serokatiya hewldanên pêwîst li dijî meyla mirovan ji bo natirsin ji kar e.

Teoriya X: Daxwiyanî ji helwesta duyemîn

Ji encam jor de ji vê helwêsta duyemîn. Ji ber nedestberdariya xusetê mirovan ji bo kar, lê pêwîstî bi taybet li ser beşek ji rêveberiya wê derê.

Van çalakiyan ev in:

• neçar şexsî ji bo pêkanîna kar;
• bikaranîna kontrol;
• direct kirinên xwe;
• pratîkê de di rêza ji bo piraniya kesan zordestx Siyaseta.

Hemû van çalakiyan de bi li kesên ku armanc ji çêkirina para wê ya bi destxistina armancên giştî yê rêxistinê ji mecbûrî.

Di vê rewşê de, di dawiyê de ew e ku sîstema xelata e garantiya rêvebirina serketî ya erkên Xebatkarê ne. Hêvî faktora dikare bibe gefa tenê standina ji şapata. Û ev hemû ji baweriya ku mirov nikare kar bi tenê di bin bandora zext li derve, û kontrola pêkanîna.

Teoriya X: îzahatên ji helwesta sêyem

helwesta Third îddîa dike ku kesê average tercîh ji destê biryar bê. Ew ji tirsa berpirsiyariyê ye, ku bi ji ber armancên taybet bilêv ne û armanca çalakiya xwe ya yekemîn ji bo ewlekariyê.

Bi tevî, ku nirxên civakî û siyasî ya Amerîkayê nîşan didin ku, hebûna fezîlet îdeal kesê navincî, piranîya rêveber di jiyana rast bijî baweriya ku "girseyî yên giran."

Li ser bingeha hukmên veqetandin McGregor jî ti hewildan ji bo îsbatkirina ku li ser projeyê e an razber rewşenbîrî ne. Ev di pêkanînên rêveberiya cîhana nûjen de belav e.

Daxûyaniyek ji teoriya

Hukmên ku di çarçoveya teoriya X, ji aliyê McGregor rexnekirin. Li gorî teoriya Y ya, mirov disixurîne hêza rûhî û fizîkî wî, ne bi tenê ji bo yên din an play, di heman demê de jî li ser karê ku li ser xwezayê ji vê herikîna xwezayî re dipeyive. Ji ber vê yekê, yê navînî bi wê pêwistîyê nîşan dijminatiya Erka.

Ku pêwîstî bi kontrola ji derve di van mercên holê ye. Yê ê bibe mijara self-management û xwegirtinê, ku ji bo wan kar têrker, ku hevrîyan ferdî bi destkeftiyên xwe bi xwe ne. Û li ser beşek ji xelata herî bi nirx a şexsî ji bo xebatên xwe yên ku tekîli ya di r'azîbűn ji pêwîstîyên xwe-naskirinê û self-hestkirina e.

Ev e van daxwazên in ku bingeha ji bo bi destxistina armancên rêxistinê di çarçoveya teoriya W.