Karîyera, Management karîyera
Erk û beşa personelên: hemû zehmet û girîng bû
Uzunî yên karûbarên karkeran, ku di prensîpê de, ne parçeyekî bingehîn yê herî karîger xizmeta birêvebirîya giştî karmendên rêxistinê. Lê belê, divê em fêm bikin ku ev çend yekîneyên navîn ku pêk berhemên design di warê têkiliyên kedê ye. Bê guman, ev dibe ku, di demên Sovyetan de, ji erkên beşa personel û di çarçeweya rûhanî û hesabdarî, di heman demê de rastiya niha pêwîstî bi cuda, nêzîkatiya cidî more. Bi taybetî jî, ku bi têgehên modern di warê rêveberiyê de personelên û rakirina pergala belavkirina derçûyên dibistanên meslekî ji bo şîrketên girêdayî ye.
Niha li ser beşa personelên added nû, gelek bandor li ser jiyana yê xebatên şîrketê. Di vê rewşê de jî, hatiye jêbirin ne û pirsgirêkên kevneşop têkildar bi pêvendî û perwerdehiyê yên îdarî, hesabgirê û raporên belgeyan, di encamê de ji peymanên kar, bo sepandin û personelên. Li gel vê, belgeyên HR îro girîngiya wesfînî din ji ber zêdebûna xwendin û qanûnî yên gel bi dest xistin. Ev ji bo dema ku kesê ji bo baş ya li welêt, îlhama xwe ji fikrên komunîzmê kar ne hat bikaranîn. Di vê babetê de, an ji xeletiyekî di taşerontiyê HR de bi destûr ne, ew dikarin rê ji bo pêvajoya hiqûqî, emir bedenên çavdêriyê ye û cezayên. Û ya herî girîng, ji bo ku binpêkirina qanûnên kar bi serokê giştî yê rêxistinê kûtir rû.
Wezîfeyên karûbarên karkeran jî zêde û çawayetî, ji bo ev yek mimkun e "spasiya" dewletê, saziyên cuda yên ku bi her tim bi kurtasî, awayên nû yên belgeyên hesabdarî, aloztir prosedûrê de, "baştir" qanûnê. Hemû ev encamên di mezinbûna ji karê rojnameyê.
Di nava herêmên nû yên kar ên li beşa rêxistinî de, divê hinek ji yên herî girîng e behsa. Van armancên beşa personelên bi taybetî bi kar mijûl rasterast bi kesê, bêtir ji cîhêreng ên birûmet e. Di serî de, ew di hilbijartinê de ji personelê e. Now girîng ev e, gava ku di wesfa karkerên girêdayî li ser kar bi koordîne yên tîma û hemû tabûra, ku niha li rewşeke bêtir dijminane. Faktoreke sereke ku dê têkarî bide, wê girîngiya vê meyla ji ber nebûna karmendên perwerdekirî û karkeran ji pisporîyên teknîkî ye. Bihêle, ku karmendên bi kalîte li wir pir şaş e, pêwist e ji bo lêgerînê ji bo û li cihekî taybet li hilbijêre Plansaziya , kire nav .Mezinbûn heyî.
Ya duyemîn jî, ev plan a karîyera business û management talent. pêşketina sîstematîk û hedef jîrbûna pîşeyî yên karker - bi awayê herî bitesîr ji bo bidestxistina pisporên high quality, qasî ku pêkan e ku tev li pêvajoya ku şîrketa e. Doşeka xwe weha karmendên bi tenê ji ber bistîne ji derve di pratîkê de an pir biha ye. Li qada sêyem girîng e - damezirandin û pêşxistina çanda saziyê ye. Di vê pêvajoyê de pir-pirr ji beşa çavkaniyên mirovan ya ku weke yek ji rolên sereke daye, gelek caran bi hemahengî û çalakiyên xizmetên din.
Similar articles
Trending Now