Guhertina rêveberiya rêxistinê: li alî û grûbên serekî

Management of guherandinên di rêxistinê de û nûjenî jî armanceke stratejîk yên ti business di bin vî rojane wateya (transformation) ji şirketê, li ser bingeha pêkanîna çareseriya herî maqul e. Pêdivî bi vê e ji ber wê yekê ku pêwîst e ji bo ku balafirên ji derve yan ji jîngeha navxweyî ye, û herweha nasîna û teknolojiyên nû yên zanîn. Ev yek bi taybetî di bazara aboriya Rûsyayê jî girîng e.

aborî, îdeolojîk, rêxistinî, agahî, personel, û bi vî awayî li ser - management nûbûn di rêxistinê de ji aliyê hejmarek ji ber sedemên destnîşankirin. Wek çalakîyên sereke in li jêr e:

• zivirîna ji rewş û şert û mercên ku xebatên ji hevrikên Link;
• pêşketina û bikaranîna modelan de pêşketî û erkên rêveberiya teknolojîyên sepanê;
• xurtkirina automation û computerization;
• di zêdebûnê de ya lêçûnên îdarî.

Lê tişta di guhertina di saziyeke avabûye ji bo piştî wê çend taybetiyên pişkinînan diyar congawi guhertina pêwîst e. Ew dikarin bibin nerasterast û direct:

• xirabûna performance ya Rêxistina;
• windahî û têkçûnên danûstandinan de reqabet;
• helwesta pasîf ji karmendên;
• hebûna çalakiya unreasoned dijî hemû formên nû;
• bikar bêtesîr a patronan de;
• e ku ferqa di navbera çalakiyên taybetî yên karmendên û erkên wanî wî li wê derê;
• hejmareke mezin ji cezayên ku di rewşa nebûna aborîve.

management guhertina di saziyeke dikare di nav sê koman de dabeş mezin:

1. Teknolojiya, ku tê de kirîna alavên nû, enstrumanên, diagrams herikîna pêvajoyê û da ser.

2. Guherandinên Produktnye têkildarî tekîd li ser hilberîna materyalên nû û berhemên.

3. de nûbûnekê Civakî de gelek jêrekomên mezin, ku tê de li jêr e:

• aborî (sîstema nû ya teşwîqkirinê yên aborî, rêjeya meaşê);
• rêxistinî û birêvebiriyê (set of strukturên rêxistinî ya nû, ku di pêşketina çareseriyên);
• civakî (ev guhertina bibiryar ji têkiliyên bi menaya-kolektîf e - di hilbijartinan de ji axayan, serokê tîmê, rêveber, û bi vî awayî li ser);
• qanûnî, ku bi taybetî weke guhertina ku di qanûna aborî û kar tevbigerin.

Bi giştî, li ser birêvebirina, pirjmariya ro neynika guherandinên di şîrketa di warê kontrolkirina li ser karmendên û pêvajoya navxweyî ye.

Hemû vedîtinên bivênevê ne ku ew ji ber in, di serî de, sîstemeke ji faktorên objektîv. Lê filan dibe ku dawî di nava xwe de di heman demê de bi tenê tê wateya ji bo cîbicîkirina wezîfe û çalakiyên înnovasyonî ne. Ji ber vê yekê, li ser birêvebirina guhertina rêxistina divê maqûl û bi bal be.

attachment, fusion, selection, veqetîn, kêmkirina, transformation, converter: Ji bo nimûne, di filan dikarin di çend formên be. Lê belê di her rewşê de jî, divê listiye pêwîst di sîstema kontrolê, ku di guherîna struktura frames teknolojiya orgkulture û Parametreyên din ên di operasyona bi encam bibe.

Lê belê, ji bo ku bi serkeftî pêk vê pêvajoyê de, pêwîst e, berî her tiştî, ji bo analîzkirina sedemên têkçûna rêxistina, aliyên neyînî û erênî, her weha ji bo amadekirina armanceka zelal û bi taybetî. Tenê piştî karê bi hûrgilî û berbend kirin divê Guherandinên pêkanîna.